しっかり見極めてください
今朝は早起きして、「 県民の森 」あたりを軽くドライブしてから会社へ（^^。 今日から３日間は、 仙台と東京それぞれのオフィス で「新卒者向け会社説明会」なのですが、各地から80名以上もの学生の皆さんが参加してくれます。本当に有り難いです。 この会社にもっとチカラや勢いがあれば、よりたくさんの皆さんに入社していただけるのに、そこが申し訳なくもあり、情けなくもあり…。ますますの企業使命や責任に、気が
カテゴリ: 社長のしごと目
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物件探しの旅はつづく
なかなかいいオフィスだな。 新たにやりたいこと、先手を打ってやらなければいけないこと。失敗ばかりだけど、諦めずにこれからもチャレンジしていくこと。 みんなで向こう3年や5年をかけて、いろいろと叶えられそうな立地と物件。
新入社員研修が終了！
先週までの一週間で、新入社員たちの基礎研修が終わりました。明日からは東京と仙台のそれぞれの配属オフィスに出社して、いよいよ本格的な仕事が始まります。 今年もまた本当に優秀なメンバーが入社してくれて、つくづく「よかった」と手応えや確信を感じさせてくれた一週間でした。 みんな、インクレイブでの仕事を通じてどんどんチカラをつけ、会社はもちろんのこと業界や社会のなかで大きく成長していってください。先輩たち
新しい期がスタート！
4月1日、新しい期がスタート。 3月期決算では、インクレイブ単独はもちろん、IRDを含むグループ年商としても大きく伸長させていただくことができました。 弊社の製品サービスをご支持・ご愛顧くださったお客様をはじめ、協力会社様や制作パートナー様、すべての皆さまのおかげだと思っています。本当にありがとうございました。 そして今日、新入社員たちが初めて出社。今日から新人研修に入りました。各セクション配属時
2016年の新卒採用情報！
インクレイブのWebサイトで、2016年の 新卒者向け採用情報 が公開になっていましたので、私からもお知らせいたします。 ← ここをインクレイブと共に歩いていただける新しい「想い」を求めています。 皆さまの大きな夢と自己成長の目標を重ねていただき、私たちといっしょに創造的でおもしろい仕事にチャレンジしていきましょう！ ▼会社説明会は、 ・仙台会場）2015年6月16日（火）13:00〜（於：仙台オ
東京オフィスがスタート！
お客様や協力会社の皆さまには、すでにお手紙で報告させていただいていましたが、インクレイブは、東京進出から約8年間の仕事を支えてきてくれた渋谷オフィスを引き払い、増床面積約3.5倍の新しいオフィスへ移転。2月17日から 新しい東京オフィス としてスタートしました。 たくさんのお祝いや応援のメッセージをいただき、本当にありがとうございました。 この4月からはスタッフ倍増の新体制で、ますますお役に立てる
物件探しはなかなか大変
おかげさまで、事業成長が目覚ましい渋谷オフィスは、来期からスタッフの倍増配置を決めていて、これに合わせてオフィスは３倍以上の増床移転を行う計画です。 それだけで済むかと思っていたのですが、仙台オフィスやIRD（インクレイブR&D）もだんだんと手狭になりつつある。 つながっているひとつの会社なのでこれも当たり前ですね。。 このところあちらこちらの物件ばかりを見てまわっています。やれやれ。
よろしくお願いします！
新年あけましておめでとうございます。 本日よりインクレイブは通常営業に入っており、全従業員が元気に出社しております。 昨年中はお世話になり誠にありがとうございました。本年も仕事力＆技術力にますますの研鑽を積みながら、皆さまのお役に立てる製品サービスの提供に尽力してまいります。 どうぞよろしくお願いいたします。
一年ありがとうございました
明日から冬季休業をいただきます。 この一年もインクレイブの製品&サービスをたくさんの皆さまにご愛顧いただき、誠にありがとうございました。また、インクレイブの”ものづくり”に大きなお力添えをいただいた協力企業&パートナーに皆さま、一年間ありがとうございました。心から御礼申し上げます。 至らないことが多くご迷惑やご心配をおかけしてばかりですが、来年からの仕事でしっかりと改善＆挽回しながら、お客様のIT
「ノリ」は大事な能力
カートという世界に社員たちを巻き込んだ当初は、社員たちに経験者が一人もいないので「経験のある自分が負けることはない」という前提が、気持ちにあったと思います。 いざみんなで練習に取り組んでいくと、事態は一変。買い被っていた自分の実力はあっという間にアタマ打ちになり、社員たちのラップタイムはどんどん近づいてきて、大して違わなくなったり、ついには抜かれたり。ひとりひとりの目標に対する執念や努力の持ち方に
内定者向け顔合わせ会
2015春・新卒入社予定者を対象にした「顔合わせ会」が、本社ルームで行われました。 自己紹介のあとは先輩社員たちみんなとランチパーティー。手作りの「とん汁」や「オリジナルケーキ」を囲んだ楽しい時間。私たちにとっても、内定者一人ひとりの個性や魅力をあらためて知る機会となり、いい時間でした。 入社承諾書を出してもらう前、私からは「目指している理想には、25倍くらい足りない会社だけど、ここを自分の遣り甲
カート4時間耐久レース！
11月23日（日）に SUGO で行われる「カート4時間耐久レース」にエントリー。社内のクルマ好き＆モータースポーツ好きな仲間たちとチームを結成、ドライバー交代を繰り返しながら4時間の周回数と速さを競います。 全国から25チームがエントリー。目指すは「優勝（←やるからには！）」ですが、さてさてどうなることやら。 皆さま、応援よろしくお願いします！
夏季休業のお知らせ
インクレイブは、 8月13日(水)から17日(日)までの期間、夏季休業 をいただきます。 期間中のお問い合わせは、インクレイブWebサイトの 送信フォーム からのみ受け付けております（緊急対応を除き原則18日以降の回答となります）ので、よろしくお願いいたします。 なお、ご提供中の製品サービスやWebサーバ等の監視保守は、通常どおり24時間365日体制で行っておりますのでご安心ください。
制作実績のご紹介です！
ファンタジーリゾート株式会社さまが運営する ファンタジーキッズリゾート のウェブサイトを制作実績に掲載しました。 ファンタジーキッズリゾートは、12歳までのお子様とそのご家族を対象に日本最大級の全天候型室内遊園地（インドアプレイグラウンド）を展開。親子で楽しめるアトラクションやイベントを行っており、みんなが笑顔になれる場所と機会を提供し続けています。 日常的に多くのお客様がこのWebサイトに訪れる
会社説明会が無事に終了
今日は、2015年新卒者向け「インクレイブ会社説明会」でした。終わってからスタッフみんなでアンケート集計や後片付け。各地からたくさんの学生さんに参加いただきました。 「企業はヒトなり」。ヒトが仕事を考え、つくり出します。会社は、そこを構成する”ヒトがどうか”が、最も大事だと思っています。 自分の個性や持ち味を活かす同時に、自分の成長目標や仕事の大きな夢を、会社の経営理念や事業目標に重ねてチャレンジ
しごと場Webがホントに公開
新入社員たちの内定中の研修課題「 しごと場をWeb化せよ 」が、公開になりました。 本当は、入社日時点で終了させる予定の研修用課題だったのですが、本人たちが「ここで止めないで公開したい」と言ったので、認めました。所属セクションでの仕事をしながら活動時間を取って進めたメンバーたち。 ほとんど放っておいたプロジェクト活動でしたが、デザイン面や技術面にもこだわり、ひとり一人の持ち味や技術を活かし合ってゼ
パートナー契約締結のお知らせ
インクレイブは、データセンター・インターネット事業会社の 株式会社データホテル とインテグレーションパートナー契約を締結。 データホテルの「 インテグレーションパートナー 」は、特定分野で特化した技術やサービスを提供する開発系企業を認定します。 インクレイブが培ってきたWebシステム開発等のノウハウと技術力を、エクスクラウドのインフラと組み合わせて開発・提供することで、お客様により安心・便利に、ハ
文句から創っていく未来
私は本社ブロックやIRD（インクレイブR&D）あたりをいつもうろちょろしているのですが、ずいぶん若い連中がここを構成していて、なかなかの頼もしさを感じています。 とにかく文句がすごい（^^;。社長がいる隣りでよくもこれだけの文句が言えるものです。 ただしこれらは、単に文句が多いだけではなくて、自分たちがやった仕事の悔しさや反省、進め方の問題意識から湧いてくる本質をついた内容なので、実は会社づくりに
J-ALERT連携機能を提供開始
インクレイブは、メール配信エンジンに、国からの緊急情報を瞬時に自治体や住民に伝達する全国瞬時警報システム「 J-ALERT(ジェイアラート )」から発信された情報を、メールとして瞬時に配信することを可能にする新しい「J-ALERT連携システム」を開発し、10日から全国提供していくことを昨日発表いたしました。 詳しくは、先日発表させていただいた プレスリリース をご覧ください。
来場ありがとうございました
土曜日、インクレイブは「企業説明会（仙台AER）」に出展していました。 本社管理ブロックのメンバーに企画運営を任せていたので、私も顔を出してきました。 全６クールで行われた説明会は全て満席。インクレイブへの就職を検討している優秀な学生の皆さまがたくさん来場してくれました。ありがとうございました。 さらに進んだ会社が出来上がっているように、迎える側の私たちも頑張っていきます。 次回のインクレイブ企業
インクレイブのTwitter
昨年かその前の年だったのか…。開設しただけでずっとほったらかしにしていたTwitter（ インクレイブ公式アカウント ）。 このまえ、新入社員たちに「やるなら会社としてしっかりやる。やらないなら公開しない。中途半端がいちばんダメです！」と地域社会やお客様との接点をつくり出していくその重要性や企業が事業活動等の情報発信をしていく責任感のことを、えらく叱られました。 お客様のことばかりに一生懸命でどん
moremotto!を発送します！
お客さまや協力会社さまに毎月お届けしている「moremotto!（モアもっとVol.22）」の最新号は、明日発送いたします。 今月号の「しごと場」は、”ビッグデータと地図技術を融合させたプロトタイプ開発”に関わる話しをご紹介。社員たちが手書きで作成するお手紙「ONE+（ワンぷらす）Vol.32」は、新年度らしい多彩な話題を詰め込んでお届けさせていただきます。ぜひお役立てください。 また、今号には新
みんな頑張っています！
新入社員たちの研修が行われています。みんな頑張っています。色んな勉強や課題をこなしていますが、みんなすごい。優秀です。 自分の同年齢のときに比べたら（汗； 頼もしいメンバーが入社してくれました。
ありがとうございました！
3月期決算を終えました。 おかげさまでグループ年商で質的にも大きく伸長させていただくことができました。 お取り引きいただきましたお客様はもちろん、当社に関わっていただいたすべての皆さまとのおかげで得られた結果だと思っています。本当にありがとうございました。 一方ではご迷惑を掛けてしまった仕事も多々ありました。多くの技術的な挑戦や仕事量がその理由にはならないのですが、今期こそはこうしたお叱りを受けな
moremotto!の発送です
お取引きいただいているお客様や協力会社様に毎月お届けしている「moremotto!（モアもっとVol.21）」最新号は、本日発送。 今月号の「しごと場」は、”パソコンからは仕事を始めない”というインクレイブの仕事流儀のひとつをご紹介しています。 社員たちが手書き作成するお手紙「ONE+（ワンぷらす）Vol.31」は、「知っておきたいパスワードの話し」を特集してみました。その他「春の山菜ツアー」など
地道だけど重要な仕事
とくに、地域に密着したビジネスを展開しているお客様の場合、一通りのヒアリングを行った後でも「 民力 」などを使って商勢圏や市場性を確認します。自分の生活しているところや範囲を基準に考えたり思い込みに捕われると、いい戦略・戦術にはなりにくいから。 そして「現場」も見ます。実際の現場で「現実（課題本質）」や「現物（商品やサービス）」を体感して、把握していきます。 もちろん経験則を活かせば、はじめのヒア
moremotto! 本日発送
お取引きいただいているお客様や協力会社様に毎月お届けしている「moremotto!（モアもっと）」最新号は、本日発送でーす。 今月号の「しごと場」は、内定者向けのインクレイブ流「研修プログラム」の一場面をご紹介しています。春から合流する新入社員たちのトレーニンングは元気に始まっています。 製品パンフレットは「電子カタログ作成サービス」を同封させていただきました。 社員たちみんなで手書き作成するお手
見た目に汚らしいイス
会社で私や創業役員たちがよく座るイス。 生地は破れてるし中身も飛び出してきていてちっとも座り心地は良くありません。とにかく見た目に汚らしい（笑）。 起業後やっと小さな事務所が持てたときに、４つだけ買ったものがいくつか残っていて、どうも捨てられないんですよねぇ。大して高かったわけでもないのですが…。 会社のカネやモノはお客様との仕事から巡ってきたもの。個人には投資感覚が持ちにくいみんなのカネやモノだ
moremotto!（モアもっと）発送！
毎月、お取り引きいただいているお客さま＆協力会社さま宛にお届けしている「more motto!（モアもっと）」２月号が、本日発送になりました。 「しごと場」は、新製品「 FormBuilder（フォームビルダー） 」の開発背景や製品性についてのお話。オススメの新製品です。社員たちの手書きでお届けしている「ONE+（ワンぷらす）」は、フォントや 恵方巻き のお話、「WindowsXP」のサポート終了
4月の消費税率改定について
今日は会社からのお知らせ、です。 平素はインクレイブの製品ならびにサービスをご利用いただき、誠にありがとうございます。 2014年4月からの消費税率引き上げに伴いまして、弊社における本年4月以降の消費税の取り扱いを決定いたしましたので、ご案内いたします。 詳細は インクレイブWebサイト をご覧ください（TOPページ「最新情報」からお進みください）。詳細文書をPDFファイルでご用意しています。また
本年もよろしくお願いします！
昨年中はありがとうございました。 本年も、さらにお役に立てる仕事や技術・製品を皆さまにお届けできるよう、私たちインクレイブは絶えず努力を重ねて、その実現を目指します。 どうぞよろしくお願いいたします。
先回りの準備と予習を
明後日の6日（月）から通常営業。今日は会社に出てきて新年からの仕事準備をしていました。「アタマづくり」です。 今期4月～12月までの業績は、おかげさまで前年比越えで着実に成長をさせてもらっています。だけど、目指している高さと内容にはまだまだ納得のいかない途中経過です。その足りない分が、自分のなかに欠落していて届かない能力的＆取り組み方の「なにか」なんだと思います。 今期も残すところ「第４・四半期」
2013ありがとうございました！
今日は年内最終営業日です。今年もインクレイブの製品＆サービスをご愛顧いただき、また、たくさんのお仕事のご相談やご依頼をいただき、ありがとうございました。心から御礼申し上げます。 来年もますますお役に立てるよう、技術力と仕事力を磨きながら、従業員一同がんばってまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 仙台オフィス、渋谷オフィスならびに インクレイブR&D（株） も一斉に、新年は１月６日（月）
「好かれる」と「嫌われる」
要領よく狙いどおりの仕事がデキる人が、同じように出来ない人を、簡単に批判・批評する。 私が「デキたほう」の意味ではなくて、自分も若いころは、自分基準の物差しで相手の仕事や能力のことを批判・批評ばかりでした。でも、そんなときに上司から叱られたのは自分のほうでした。「じゃあ、そのお前は一体どこの誰なんだ？」と。 こういう批判・批評は、同じ目的のもと集まっている社内外の仲間同士のなかで、本当に「冷たい」
システム手帳を導入してみる
「システム手帳を使おう」と思い立ち、買ってきました。こういうのって高いんですね、びっくり。1万円なんてまだ安いほうで、2万円や3万円、5万円以上するものもあります。…ほんとに手帳なの？ で、6千円の手帳にしました。。 手帳が仕事をするわけじゃないし。でも安いばかりが理由でもなくて、黒の本皮に赤いステッチ（縫糸）デザインが「 タイプR 」のダッシュボードみたい（マニアックな話題ですみません）で、これ
会社や上司への不満
新入社員たちも社会に出て初めて「年末調整」なんていう経験をしています。そろそろずいぶん会社に慣れてきて、会社や上司に対して不満を持ったり、文句を言うようになってきました（笑）。 仕事がわかってきて、問題点や課題が見えてきて、「こうしたい」という自分の理想を持つようになってきた現れ。頼もしい主体性が出てきました。 ところが、普通なこと（？）を言うことも、たまにある。「上が答えを出してくれない」とか「
社用車のタイヤ交換完了
今日午前中、社用車のスタッドレスタイヤを交換。空気圧調整もばっちり。夏タイヤは、清掃＆メンテナンスをして倉庫に仕舞いました。 仕事であちらこちらへ行き雪道を走ることも多くなる季節です。師走になり道を行き交う車も人も増えていて、どこか忙しなくなってきました。年末は、お酒との付き合いも増えていきます。 「人と地域社会のなかで商売をする者が、その人と地域社会に対して危険を与えながらそれを進めるなら、失格
聖人愚人小人君子、悪人
前職時代、「これ、やるよ」と社長が書いてくれたメモ。ホンダ３代目社長・ 久米是志 さんの「才徳」の話です。古文書物みたいな紙の色になっていますが、いまでも大切に持っています。 読んだときに、「なんで私に書いてくれたのか」は一瞬でわかって、落ち込みました。詳しく話すととても書ききれないのですが、要は「おまえの仕事は悪人のやるそれだ」ということ。 ここで気付かせてもらえなかったら、もっと多くの人たちを
インターネットに肩代わり？
インターネットからササッと情報を見つけ、パパっと仕事を片付けていく。スピードもあり確かに今時でスマート。仕事を効率的に仕上げていく分野でもインターネットは欠かせません。 でも、疑問に思うときも。人間のほうがやったほうがいい思考や行動、努力や苦労を通じて手に入るはずの成長までを、インターネットにまるで肩代わりさせている、ような場合です。 実際に「現場」に行かなくても、実際に「現物」を見なくても、実際
昔のアドレス帳を発見！
同僚が昔の書類を整理していたら、いまの事業構築を目指した当時に使っていた「アドレス帳」が見つかりました。１５年前くらいのものかな。この存在はすっかり忘れていました。 狭かったけどオフィスがようやく持てて、次の利益でパソコンを買うのか、デスクを買うのかを迷ってデスクを諦めたり…。進んでいく方向や高さにこそ迷いはありませんでしたが、道筋が見えない暗闇をみんなで歩いて行くようなスタートでした。 「アカサ
Welcome to Incrave.
2014春・新卒入社予定者を対象にした「顔合わせ会」が本社お客様ルームで行われました。 一人ひとりの能力や個性的な魅力をあらためて知る機会となって、「うち（インクレイブ）はいつもヒトに恵まれるなぁ」と、つくづく思います。 この会社づくりの先＆上は、９０％以上が可能性であり未知。道が見通しにくいチャレンジの連続なので、もちろん成功もできるけど、伸びていくための失敗や挫折が避けられません。そういうイン
いいカタチにします！
先週末は、仕事で 新潟県 のとある町へ。 まだ暗いうちに仙台を出発して朝に現地到着、そのまま夕方まで予定の仕事をこなして、夜には仙台へ向けてまた走る。 スケジュールの都合で少々ハードな行程でしたが、地域の美しい景色や文化施設、たくさんの美味しい「食」に触れさせてもらい、楽しく充実した仕事ができました。 お世話になったたくさんの皆さま、本当にありがとうございました。いいカタチにします！
インクレイブガイド2013秋号
直近の新製品や新サービスをコンパクトに紹介している「インクレイブガイド・2013秋号（８ページ冊子）」。展示会や営業訪問などで活躍します。 背景は同デザインコンセプトのバックボード。展示会ブースやお客様スペースを装飾します。いずれもタグクラウドをモチーフに、インクレイブの技術分野＆サービス分野のキーワードをそのまま散りばめたダイレクト感と遊び心があるデザインになっていて、お客様との場や会話を盛り上
平穏と膠着って似ている
方針や要件の枠組み、目的の幅なんかが同じところを目指していれば、あとは現場がやりやすいように工夫して決めればいい、と思っています。 私がこんな感じなので、社内は物事ひとつ決めていくのがいつも大変。なんでも誰かに「決めてもらいたい人」は、働けない会社かも知れません。 ３人いれば意見は３つ。課題本質と目的を外さないように、足したり（＋）引いたり（－）掛けたり（×）割ったり（÷）して、ベストを編み出して
11月号「more motto!」を発送
毎月、お取り引きいただいているお客様や協力会社様を対象にお届けしている「moremotto!（モアもっと）」11月号が、本日発送になりました。 今月号の「しごと場」は、この秋リリースされる新製品「メールマネージャー」の開発責任者が登場。社員たちの手書きでお届けしている「ONE+（ワンぷらす）」は、このところ話題の「キュレーションサービス」を取り上げてみました。 さらに今月号には、お問い合わせの多い
サービスリニューアル！
インクレイブ定番メニューのひとつ「 ホームページ制作サービス 」が、近年のSNS連携やレスポンシブWebデザイン等の技術時流に合わせて、このたびサービスリニューアルしました。 「moremotto!（モアもっと）」最新号にサービスパンフレットを同封させていただいて以来、早くも１０件以上のご注文をいただいています。ご依頼が混み合ってきているので、少し納期はいただきますが、おかげさまで好評をいただいて
ものづくりと経営デザイン
経営が主導すべき仕事のひとつに「デザイン」があります。デザインと言っても、デザイナーが行う造形のような行為とは違って、会社づくりや事業構築に関わる「経営デザイン」という性質です。 企業やお店が自社の経営理念や強みをマーケットに表現していく上で、この「経営デザイン」は欠くことができない実現手段のひとつだと思います。 お客様からご相談いただく「Webシステムをつくってほしい」や「デザイン開発してほしい
「失敗という前進」をしよう！
来春入社予定の内定者は全６名。昨年の新入社員数は７名でした。挑戦要素の多い成長傾向にあるなかの新卒採用なので、この６名が加わるとまた一段と賑やかな会社になりそうです。 さっそくインターンやアルバイトなどの形で早期合流してくれている子もいます。昨年メンバーに負けず劣らず、責任感ある頼もしい仕事ぶりです。 大学等を出て初めて一人で向き合ってみる社会、会社、仕事…。なにをやるにしても、すべて初めてなのが
more motto!最新号は？
「more motto !」最新号、届いたでしょうか。 この季節にお馴染みの「みにみにカレンダー」、新しい地図作成サービス「 xmaps（クロスマップス） 」、サービスリニューアルとなった新しい「ホームページ制作サービス」、それぞれを同梱させていただきました。お客様のお仕事でなにかお役に立てそうな情報等があれば、嬉しいです。 「しごと場」は、あまり表舞台に出ることのないインクレイブの「インフラ技術
2014みにみにカレンダー
この時期になると登場するのが、インクレイブの隠れた人気グッズ「みにみにカレンダー」。デザイン開発チームがサクッとつくっています。 デスクやカウンターなどの卓上置きはもちろん、壁掛けもできます。可愛いカードサイズです。 お客様や協力会社の皆さまには、毎月お届けしている「モアもっと最新号」にひとつ同封させていただきました。ご笑納くださいませ。 なお、このカレンダーは、お客様ご希望の「オリジナルデザイン
xmaps（クロスマップス）新登場
インクレイブは「Google Map」を活かした新しい地図作成サービス「 xmaps（クロスマップス） 」を発表、本日９月１２日より全国提供を開始しました。 本製品に採用されている技術は、 キリンビール株式会社 さまが提供する『 一番搾り フローズン <生> が飲めるお店 』の紹介ウェブサイトにも使われており、すでに多くのご好評をいただいています。 この技術＆製品をより多くの皆さまにご利用いただけ
掃除ってどうしてやるの？
掃除にはいろいろな定義があるんだろうけど、私は「汚い物体を退けるだけが掃除じゃないぞ」と、怖い職場長に叩きこまれて身に付けました。掃除もろくに出来なかった社会人スタートです（^^；。 その場所や状態の変化を毎日に見ていけるメリットを活かして、①安全向上（衛生維持と事故防止）、②整理整頓（効率化や生産性向上）、③職場改善（気持よく働ける環境づくり）等を、維持改廃していきなさい、と教わったんだと思いま
惚れて通えば…です
昨日は役員連中と仕事が遅くなったので、 一風堂 。通常の制作や開発の仕事も忙しいのですが、今期はいくつかの新製品リリースを控えているので、いま会社は、なかなかの慌ただしさ。でも、こういうのが楽しいんですよねぇ。 自分たちの技術とものづくりをもって全国区で勝負する。より多くのお客様のITビジネス成功のお役に立って貢献する。そして、従業員とその家族のみんなにも結果を出して応えていく。 挑戦と夢がいっぱ
早いものでもう半年です
４月に入った新入社員たちも半年になろうとしています。会社や仕事のことが見渡せるようになってきて、自信や確信を高めてきている反面、組織や上司や仕組みにも、文句や不満がいろいろと見つかってきているようです。 私としては「予定どおり ”いい線” にきたな」という感じです。でも、ここの捉え方が大事なところ。 半年ぽっちで見えたことが「本質」や「全て」だと思い込み、自分のチカラを過信してしまうと、会社や先輩
資料から見えてくるもの
ある若い社員に任せたお客様向けの資料が、期限ギリギリに出てきて、しかも内容がまだまだダメだったんですが、褒めました。 もう何度かやり直さないと通用できないものの、「どうしてそれが必要なのか（目的）」や「誰のために何をやりたいのか（仕事の対象や目標）」というポイントは外れておらず、想いと挑戦は正しく詰まっている資料でした。期限を延ばして任せましたが、きっといい仕事になると思います。 こういう若い連中
右手と左手の両方で
「会社づくり」は、「右手と左手」両方の仕事で理想に近づけていくのが、いいと思っています。 右手は「今日」を食べていくため仕事、左手は「５年先」に食べているための仕事。ひとつの身体で繋がった左右なので、もちろん不可分関係です。 経営の理想は「会社と個人が平等に永続発展していくこと」、です。「右手」だけの仕事では、やがて「会社と個人」両方が衰退してしまいます。また、若い人が「右手」、偉い人が「左手」と
moremotto最新号を発送！
お取引きいただいているお客様や協力会社様に毎月お届けしている「moremotto!（モアもっと）」の最新９月号は、本日発送でーす。 今月号の「しごと場」は、来月いよいよ全国に向けて一斉提供を開始する「xmaps（クロスマップス）」というIT製品について、先行ご案内。このマルチデバイス時代のO2O戦略を「攻める地図ページ」を持っていただくことで成功支援することを狙った新しい概念の「地図ページ作成シス
やっぱり人なんだよなぁ
夏季休業中の今日は、ITC執行役員が会社に出ているので、このヒトを狙って私も出社（笑）。お互いにフロア違いで普段あまり話しができないので、まとめて１対１です。 上半期も後半戦。ここまでを振り返った上で、これからの「ものづくり／会社づくり／（従業員にとっての）自分づくり」をどう進めていくか、という大きな話。見通しに確証もない先のことでも目標や達成イメージをがっちりと合わせて進めていきたいので、やって
明日から夏季休業です
ご案内のとおりですが、インクレイブは明日13日～15日まで 夏季休業 をいただきます。もちろん、ご提供中の各種IT製品やウェブサーバ＆システムの監視保守は通常通りに行ってまいります。ご不便をお掛けしますが、期間中になにかございましたら、 お問い合せフォーム をご利用ください。 さてさてうちの社員たちも、それぞれにどんな夏休みになるのでしょう。社員たちにとっては久しぶりの帰省になる人も多くいるようで
先輩たちの知らない仕事
昨日、提供中のシステムに障害が起きて、日帰り出張から帰った直後のITC技術者Wさんがそのまま深夜まで対応。東京出張から帰って帰宅したばかりの執行役員Nさんも疲れているのにすぐ会社に駆けつけてきてくれた。管理職Oさんも「なにかできることがあれば」と最後まで残ってくれている。 目処が立った後はお客様への報告内容を役員Mさんがまとめる。とうぜんのこと渋谷オフィスではフロント責任者のMさんが顧客対応を同時
見たり聞いたり試したり
仕事である程度の年齢や功績を重ねていくと、いちばんの敵は「老化」かも知れません。知識や経験に頼れば、すべてをやってみなくても推察も外れにくいので頭だけで済ませることが増えて、「見たり・聞いたり・試したり」が少なくなっていきます。 ここに「自分ほどの立場の失敗は格好悪い」といった変なプライドや保身意識まで絡んでくると厄介で、こういう人が組織のうえで、何もせず口先ばかりの影響を及ぼしていけば「老害」で
今日は行かないことに
今日は休みです。 でも、会社に出ている社員たちやES（エンジニアリング・スタッフ）さんが何人かいるので、アイスクリームでも持って顔を出そうか、出さまいか…。 とりあえずまだ朝だし、久しぶりに晴れたので、愛車のタイヤ交換＆ エンジンオイル交換 をしながら考えようと思って取り掛かったら、すっかりはまってしまって、もうこんな時間…（←15時半）。 任せて安心のスタッフたちなので、よし、今日は行かないこと
「差」が壊してしまうもの
自分と相手との間に「差」ばかりを見つけて仕事をする人は、周りとの調和や協調を保ちにくい言動が多くなっていきます。 こういう人が組織の上のほうにいると部下や周りの人たちは、ことある毎にその「差」を前提とした言動ばかりを押し付けられることになります。また、そういう場面を 自己顕示欲 の発揮機会にしたり、 OJT（人づくり） だと勘違いすることも多いので、そこを見抜いている相手や周りは苦労が絶えません。
不常識管理法のススメ
「木を見て森を見ず」の教訓を身に付けてきた管理者ほど、「木を見間違っているかも知れない」とか「森のことを知った気になっているかも知れない」という疑いを持とうとしませんね。 自分の経験や常識、どこかの事例情報などに頼った判断だけを被せるのは、若い人たちにとってどのくらい有難いのか…。 若い人たちだって（今の私たちがそうであったように）、自分の想いや意志で決めたことに挑み、その結果で自信がついたり挫折
やってみなはれ精神
やらない理由ばかりを言って行動しないのは『可能性』に対して見れば、もったいないことですね。 出来ないと格好悪い、やるのが面倒くさい、損が大きい、とか。もっと変な方向に行ってしまうと、やらない理由の同調者集めにエネルギーを注いだり、やる前に結果は見えているなんて宣伝して歩いたり。自分も若いころそんなみっともない逃げグセを持ってしまった時期がありました（^^；。 藻掻いていくとだんだんと分ってくるので
苦しい仕事のひとつ
土曜日。会社は休みなのですが、渋谷オフィスから三塚が仙台入りしていて、私も出社。主要メンバーも出社してくるので、お昼ごはんは近所にあるお弁当屋さんから「とり唐揚げ弁当（←最近のお気に入り）」を買ってきて手早く済ませます。 休日返上で三塚と話しているのは、来春（2014年4月）に渋谷配属で採用する人材選考について。 採用内定者の選考は、私たちインクレイブにとってもっとも苦しい仕事のひとつでもあります
会社のFacebookページ
採用情報用の「 Facebookページ 」はすでに運用してきたのですが、そういえばインクレイブを全体統括して情報発信を行う「 インクレイブFacebookページ 」を持っていませんでした。 グループ広報全般を任せている本社・経営企画ブロックにお願いをして、つくってもらいました。 製品情報やすぐに使える技術Tips、仕事日記などなど、皆さまのビジネスのお役に立てる各種情報がお届けできたらと思っていま
入口の「疑う」という能力
「どうもおかしいなぁ」と感じていたまま放置していたので、オフシーズン中に診断してもらったところ、フロント左側アッパーアーム内のブッシュが破損していることが判明。このまま乗り続けていたら、周辺部品まで痛めて重整備になるところでした。 先週この部品交換が終わったので、今日は休みを活かして試走です（ワインディングや高速道路など）。フロント周りの各反応がシャキッとして生まれ変わりました。 …というかこれが
参加ありがとうございました
「 KOSAIDO就活フェア（於：仙台アエル５F） 」が終了しました。インクレイブ出展ブースには４０名近くの学生の皆さまが来場。説明までの待ち時間が発生するような混雑状況になってしまいご迷惑もお掛けしてしまいましたが、最後まで熱心に私たちの話しを聞いていただきました。 本当にありがとうございました。 私が信頼する今年入社の新人２名（本社管理ブロック配属）に、このブースの企画立案から運営までをすべて
moremotto最新号を発送
お取り引きいただいているお客様や協力会社様を対象に毎月お届けしている「 moremotto!（モアもっと） 」最新号が先日発送となっています。 好評の「しごと場」は、先月行われた「 社内向け新製品説明会 」の様子をご紹介。いつも手書きにこだわってつくる「 ONE+（ワンぷらす） 」は、「O2O（オーツーオー）」を分かりやすく取り上げました。 さらに今号は、はがきDMとメール配信の効果効率を具体的に
その仕事の１０年先のこと
バックオーダーの部品がようやく入荷。 私のクルマは、発売から２０年以上が経っている旧車なのですが、これが大好きなのでこのクルマはずっと手放さないつもり。こういう長期保有を可能にしてくれる要素のひとつとして、メーカーが部品供給や整備対応を今でもしっかり続けてくれるということがあります。これが本当に大きい。 自分たちに振り返ってみるなら、インクレイブという会社は、お客様との５年１０年先のお取り引きのこ
出来ないわけはない
遊び感覚ですがたまに思い出すと「 お店みたいなチャーハンを自分でつくれるか 」を、チャレンジしてみたりします。けっこう研究しているつもりでも中華料理店さんがつくるあの本格的な味にはいっこうに近づくことができません。 同じ人間がやることなので、こんな自分にだって出来ないわけはないはずです（！）。 製品事業をやっていくと「まねをしない独自性」とか「他社がやっていない新しいモノ」なんていうことを技術者は
執行役員人事のお知らせ
インクレイブは６月１０日付けで、 川名祐樹を執行役員（兼：IT開発センター統括本部長）とする人事 を発表いたしました。 クライアントサーバーシステムやWebシステムの構築、システム化企画や要件定義など、１０以上の開発言語を駆使した全行程における開発・生産・管理を行なってきた豊富な経験を有する等、ITエンジニアリング全般に精通しています。 川名が率いる新しいIT開発センターをもって、皆さまのITビジ
電話って大事なんだな
仙台オフィスの電話回線が故障。保守業者さんにSOS！ 電話本体の問題なのか、ネットワークの問題なのか、システム基盤の問題なのか、診断にずいぶん時間はかかりましたが、要因は特定できてなんとか復旧。 お客様には迷惑が及ばない範囲だったのでよかったのですが、電話というインフラはビジネスのなかでこんなに大事だったんだなと改めて思い知った出来事にもなりました。
若手たちがつくった紙面
宮城県内すべてと一部関東圏の専門学校＆大学短大に配布される「KOSAIDO就活プレス2014」です。インクレイブの求人情報が１ページに掲載されています。 他社さんと同じテンプレート掲載というカタチではありますが、内容的なコンセプト設計から写真企画＆デザインまでのすべてを、本社管理ブロックの若い社員たち（新入社員たち中心）に任せて、取り組んでもらいました。 完成後に初めて見せてもらったのですが、イン
おカネや資源はどこから？
廃棄書類を一時保管しておく専用ボックスを何気なく覗いてみると、実にもったいない紙の捨て方。 両面印刷済みなら再利用できないのは確かですが、 社内で再利用する分には情報管理的にもまったく問題ないレベルの 片面しか使っていない紙も多く混じっていました。直ちに仕組みとルールの見直しをお願いしました（罰として写真撮影^^）。 ケチで言っているわけではありません。会社のおカネというのは、すべてお客様や地域社
ご参加ありがとうございました
２日間にわたって学生さま向けに行われた「 インクレイブ会社説明会 」が終了。本社採用チームメンバーの他に、今年は新入社員たちにも登壇してもらって、私たちインクレイブのことを細かにご紹介させていただきました。 「この会社ではないな」と決めた方もいると思います。「とりあえず履歴書を送る一社にしておこう」と思った方もいるでしょう。そして「ここしかない」と確信してくれた方ももちろんいてくれたようです。 決
美味しいケーキありがとう
土曜日は休みなのですが、インクレイブが認定雇用しているES（エンジニアリング・スタッフ）さんたちが出社して働いてくれています。 彼らは、地元の大学生や専門学校生。インクレイブでは彼らのような技術メンバーのことを「アルバイト」とは呼称しません。お客様の案件を預かる重要な仕事をまえに、社員なのかアルバイトなのかの区別はないと考えているから（もちろん情報管理レベルはしっかりと切り分けます）。 学校で中心
いい仲間たちといい時間
今日は仙台オフィスに、インクレイブR&Dのグループ社員たちと渋谷オフィス社員たちが一同に集まり、今期からの製品事業計画や新しい経営施策の説明、まもなくリリースされる新製品に関する説明などが行われました。 会社と個人、そしてお客様や協力会社さま、インクレイブに関わるすべての方々が共に豊かな発展ができることを目指して、自分たちが考える経営計画を力強く展開していこうとみんなで決起。 定時以降は７Fミーテ
みんなで夜ごはんを食べて
いよいよ来週の月曜日＆火曜日は、2014新卒者向けの「 インクレイブ会社説明会 」が開催されます。 今回の説明会では、６０名もの学生さんたちがエントリーしてくれました。その後もエントリー希望が続いたので、６月１８日（火）に開催される「 就活フェア2014（廣済堂主催） 」のインクレイブブースのほうに参加誘導させてもらう対応をしています。 地域には魅力ある企業が多くありますので、すべての方々が最終的
数字で見るインクレイブ
最新版の「 数字で見るインクレイブ 」各データを更新いたしました。よろしかったらご覧ください。 おかげさまで、昨年度（前3月期）は大きく成長させていただくことができました。すべてのお客様のおかげであり、協力会社さまたちのおかげであり、そして従業員やエンジニアリングスタッフたちに頑張ってもらった結果です。いつも支えてくださっている従業員ご家族や株主の皆さまにも感謝です。 一人前の企業になるにはまだま
最後はドライバーの腕次第
先週末の休み、フロントのタイヤ＆ホイール外径をインチダウンして、2本計2.1Kgの軽量化。「馬力アップ」と「軽量化」という二つの相乗効果は、１馬力あたりが負担する実質重量（パワーウェイトレシオ）を軽減させるので、サーキット走行での戦闘力向上やタイムアップが狙えます。 まぁ、私ごときのレベルではそれ以上にドライバーの技量問題が大きいんですけどね（悲）。 会社づくりにも少し似たところがあります。馬力ば
好きこそものの上手なれ
仕事にしている専門分野が「自分の好きなこと」になっている人は、寝る間も惜しみ、休みも関係なくそのための時間を大きく使っていきます。「自分が好きなこと」だけに苦すらも楽しんでいるところが本当に素晴らしいですね。 デザイナーとしての才能とか、プログラマーとして資質とか、それを定義していくには、その分野とレベルによって様々な本質がありそうですが、けっこう大事だなと思っているのが、この「どのくらい好きか」
社員アンケートQ4が公開！
ついさきほど、インクレ社員アンケートの第４弾『 Q4：入社を決めたきっかけは？ 』が、当社サイト上に公開されました。 もともと採用情報用のコンテンツとして社員たちによって企画されたものですが、公開されてみないと私にもその内容が分からないこのドキドキアンケートは、『 Q10 』まで続いていきます。。
会社説明会が終了しました
月曜日と火曜日、2013年春に卒業を予定している方を対象にした『 インクレイブ会社説明会 』を仙台オフィスにて開催しました。県内を中心に50名ほどの学生さんたちが集まってくれて、インクレイブの経営や事業について私たちが用意した説明をひと通り聞いていただきました。 少し趣向を凝らして『先輩インタビュー』という企画も設けてみました。それぞれが配属を希望するセクション毎にグループ分けして、実際に働いてい
インクレ社員アンケート
このまえ、本社管理ブロックの女性社員たちが「吉尾さんもアンケートを！」と言うので、悩みながらもなんとか書き上げて期限ギリギリで提出していました。それが、こういう『 コンテンツ 』になって公開されたようです。 この先つづいていくという回答群が、どこか恐ろしいような、楽しみなような…。 いずれにしても、インクレイブで働く社員たちのリアルな声をそのまま紹介していますので、よろしかったらご覧になってくださ
みやぎ就職ガイダンスへ！
来週4月26日（木）に『 平成24年度・みやぎ就職ガイダンス （午後1時～午後5時・仙台サンプラザホール）』に参加します。 今回のガイダンスは、平成25年3月卒業予定者の皆さまを主な対象としています。インクレイブへの入社をお考えの方や就職先候補のひとつとしてインクレイブを調べてみたい方に、最適な機会だと思いますので、どうぞお気軽にお立ち寄りください。 当日の会場には、インクレイブの本社管理ブロック
元気にいってらっしゃい！
早出をして遠方のお客様のところに向かうプロジェクトメンバーがいたので、「送り出しくらいはできるな」と思い、私も早出（自分が携わった仕事責任もあったので）。 今日も元気に、いってらっしゃい！
全面ホワイトボード仕様
書いているモノは画像修正で隠していますが、このたび役員室デスクの隣りに『全面ホワイトボード仕様』のパーティションを立てました。このくらい広いとみんなで集まってアイデアや思考をまとめ上げていくのが非常に進めやすい。 ページを跨いで書いていくノートや画面サイズの限界に囚われるパソコンではなかなか出来ない『 一覧的把握 ＆共有』をみんなで一気にできるのが、いいです。 やり方を工夫すれば、いちいち資料に起
現物ありきの進め方
今週予定しているお客様ご提案用に、スマートフォン向けWebアプリケーションのプロトタイプを「 IRD 」がつくりました。 ヒアリングで設計＆仕様を詰めてから着手するつくり方が基本ではありますが、そのノウハウを活かしながら、こちらで先回りした「ありたき姿」に基づいた「現物（プロト）ありき」で進めていく開発手法です。お客様が欲しいものが具体的にイメージしやすくなるし、こういった開発工程改革はお客様の予
新会社設立のご案内
４月１日付け、 インクレイブR&D株式会社 という新しい関連会社を立ち上げました。 R&D（アール・アンド・ディ）とは、「リサーチ＆デベロップメント」の略で、インクレイブの主体事業である「ICT（インフォメーション＆コミュニケーション・テクノロジー）」に関わる「R（IT基礎技術の研究）」と「D（それらを基にした製品事業やデザインの設計）」に特化した専門会社です。 インクレイブとしか取引関係を持たな
資本金を増資いたしました
３月１日付けで増資 いたしました。 来期４月１日からの新しい事業体制移行に向けた準備の一環です。 どうぞご期待ください！
東北電子専門学校さまで
３月９日、 東北電子専門学校 さまにてインクレイブの企業説明会を行い、140名近くの方にお集まりいただきました。 説明には当社執行役員の仲沢、仙台本社の藤原と浅野が担当させていただきました。皆さまからのアンケートにも目を通してみましたが、当社のことはもちろん実際の業界や技術活用シーンを知っていただく機会にもなり、微力ながらもお役に立てたようです。 ご参加いただいた生徒の皆さま、本日はありがとうござ
Webセミナーを実施しました
先日は、 ソフトキャンパス仙台駅前校 さまからのご依頼で、生徒さま向けの『 Webセミナー 』を、当社取締役の丸山とIT開発センター統括リーダーの川崎が行なってまいりました。 業界や技術、仕事現場のことなど、皆さまとのディスカッションは、二人にとってもたいへん有意義で楽しい時間となったようです。 ソフトキャンパス様 とご参加いただいた皆さま、ありがとうございました。
技術は現場の真ん中から
新しいお客様からお仕事の相談を受けていて、昨日は休日をつかって実際の現場（会社や商圏など）を見に行ってきました。開発責任者たち数名も動いているので、私も負けないように、です(^^；。 Webサイトやデザイン開発って、デスク上だけでも作れるのですが、うちはいつでもこうして『現場から考える』やり方です。技術が一番大事なのではなく、それらが使われていく現場のことやお客様のことを一番に考えて開発されなけれ
お客様から預かる仕事
仙台と渋谷の技術者たちがあつまってお客様から相談いただいている新しいWebサービスについての『開発ミーティング』が行われました。 私たちがお手伝いする受託開発（お客様オリジナルの製品やサービス）は、ただ単にそれをつくり上げるだけではなく、それが納品されてからが本当の意味での『お付き合いスタート』です。技術者たちの真面目で自由闊達な打ち合わせを隣りで聞いていれば、「今回もきっといいものが出来るな」と
すっかりサボっていました
このところ職場べた付きで、社員たちとの仕事をやり続けていたので、このブログをすっかりサボってしまっていました。ダメですね。。 そんな先日、ブログを見てくれている友だちから安否確認メールまで来てしまったので、反省してさっそく記事をアップ。現場仕事を優先させてきたので、いまは自分の仕事が遅れ気味。今日、会社は休みなのですが、ひとり会社に出てきて挽回をはかっております。 ４月からの新しい経営政策や事業体
新しい年を迎えました！
明けましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 ▼INFORMATION ・３日よりカスタマーサポートは稼働 ・４日より通常営業です（仙台・渋谷）
ありがとうございました！
2011年もインクレイブの製品＆サービスをご愛顧いただき誠にありがとうございました。 来年も、お客様からの要請をカタチにする受託開発はもちろん、魅力ある新しい製品＆サービスの開発を通じて、お客様と地域社会にさらに貢献ができるよう精進してまいります。 2012年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 【 冬季休業期間のサポート対応について 】
タイヤ交換作業という仕事
休みに会社に出て、社用車のタイヤ交換。前職が自動車業界だったので、社会人になってからずっとタイヤ交換は自分でやる主義。 ただの作業だと思えばそれまでですが、「社員たちの命を乗せる」ことはもちろん、「お客様から預かった仕事を乗せる」ことや「企業活動中に迷惑（事故など）をかけない」というところまで考えて要件化すれば、単純そうな作業も『仕事レベル』に変えられます。どんな小さな作業でも「考え方で仕事にせよ
採用情報をアップしました！
早いものでもう11月半ばです。仙台オフィスからの眺めもすっかり冬らしくなりました。 おかげさまで仕事がずいぶん忙しくなっていて、お預かりしている案件数で見た前月比では150％超えになっています。お時間をいただいているお客様にはたいへんご迷惑をお掛けしますが、一つひとつのご依頼内容に100％を注ぎ、しっかりとした仕事をお届けしますので、何卒ご理解くださいますようお願いいたします。 しばらくこのような
どこにもないものを創ろう
１１月から新しい開発体制がスタートしました。 下半期からの開発計画も決まっています。 今日は、その技術者たちに預ける『iPhone』複数台を、セットアップしました。あした引渡しです。 うちらしいの、ガンガンつくって！
本音のぶつかり合い
２日間にわたり、仙台＆渋谷が合同で来期（平成24年4月～）に向けての経営戦略会議。 今期上半期の業績分析と政策棚卸しを行い、来期からの進み方を徹底的に議論しました。 各エキスパートが、時間も忘れて遠慮ない本音のぶつかり合いを続ける２日間から、納得の仕事をつくり上げることはできるのですが、ちょっとアタマは疲れます（笑。 みんなでこの下半期も仕上げ、いいカタチで来期に繋げます。
休日にみんなで勉強会
休みの日に経営幹部たちと勉強会。 管理職やリーダーって、与えられた役職が自分のチカラだと勘違いしてしまった瞬間から、仕事を間違っていくものです。そういうことが起こらないように、私もしっかり勉強。 私だって、『社長』という担当者にしか過ぎず、お客様の仕事を前にすれば、立場は社員たちと何ら変わりません。大切な社員たちやお客様の前に立つ（社員とお客様の財産を預かる）まえに、そもそも立つことが許された自分
新規プロジェクトが始動！
あたらしく発足した新規プロジェクトのミーティング風景を隠し撮りしてみた。 これ以上に近づくと怒られるし、内容がWWW上にもれてしまうので、この距離が限界（^^。 がんばれがんばれ。
ジュンク堂で本を買ってきた
昨日の休みは、同僚に合わせて会社へ。仙台は何人かの管理者たちも出てきていました。 同僚と開発を進めている仕事が夜になってもなかなか突破口が掴めなかったので、仙台駅前の ジュンク堂 へ行って関連書籍を漁って購入。 こういうときの本でも、会社のおカネでは買いません。自分の能力不足が動機だし、仕事の為だけど自分に収容される知識だし、それで仕事結果が保証されたわけでもない。これを当たり前のように会社のおカ
素晴らしい雲海を見ました
日曜日、 蔵王エコーライン を山形側から宮城側へと走っていました。宮城側に入って平野の方を見下ろすと、そこに見事な『 雲海 』がありました。海に浮かぶ島々を目のまえに見ているようです。 いま自分がいるところは突き抜けるほどに真っ青な快晴。でも、あの雲の下はきっと雨か曇り。 『仕事に霧が立ち込めたら、高度を上げてみれば解かるものだよ』と、霧にさまよう私の仕事ぶりに、先輩たちがアドバイスをしてくれたっ
アナログが向いている仕事
社員たちの実際の仕事で役立ててもらえるように、いくつかの専門分野での「技術マニュアル」づくりを考えていました。 これまでの自分の経験と知識＆技術をひとつひとつ振り返りながら、パソコンを使って制作を進めていったのですが、想像以上の編集範囲と量があることがわかり、とうとうまとめている本人がその構成や構造を見失いました。仕方がないので、全部を出力してハサミで切り取りながら大判用紙に貼り付けてまとめ直しで
ONE+(ワンぷらす)スタート！
このたび、本社・業務企画課メンバーたちの起案で『 ONE+（ワンぷらす） 』というコミュニケーションサービスを開始しました。これを機に、お取り引き上の様々な情報サービスやサポートを順次拡充してまいります。 毎月１回、定期発行させていただき、インクレイブの製品＆サービスの情報をはじめ、お客様にお役立ていただける様々な話題をお届けします（ご請求書など郵送物にて）。 そんな想いを込めた『ONE+』は、私
休みの日に政策検討会
休みに仲間たち（仙台＆渋谷）と会社に集まって、下半期から来期にかけての政策検討会を実施しました（前日からも含めて全２日間）。 こういった政策開発を行うとき、インクレイブでは『 QC手法 』を駆使し集団思考で取り組んでいきます。今回も集まったメンバーの思考合計以上の結果が導けました。もっともここまではあくまでも事業設計図ですから、このあとの実行計画が大事になってきます。 毎度のことですが、常に未知の
一度も言わせない週を
週末は山奥の温泉でゆったり。 先週も「こんな会社、すぐ潰しちまえ！（←創業者だから言えるんでしょうけど）」と、三回以上は言ったような気がします。 パッと目に止まる会社や仕事が、とにかく気に入らない。会社づくりや人・組織の在り方、仕事レベルに理想を持つから仕方ありません。 もっとも社員たちのほうはすでに慣れたもので、いちいち動じませんね（良いのか悪いのか…）。真意で捉えるチカラがあるので頼もしいので
新しい役員体制のスタート
インクレイブ株式会社は、この７月１日から 新しい役員体制 でスタートしています。 このまえこの新しい取締役を交えた新体制による初の定例役員会を実施。私からはお祝いの言葉も早々（笑）に、『３つの限界』という話しをさせてもらって、これからの経営を進めていくためのベクトル合わせを行いました（まぁ「限界」に見えているだけで「限界」なんて思っていないのですが…）。 全社員一丸、この『３つの限界』にいかに挑み
サービス提供のお知らせ
インクレイブは、震災復興支援として自治体向けに開発したメール配信サービス「todoku.jp」を、宮城県本吉郡の南三陸町様にご提供、7月1日(金)よりサービスを開始いたしましたので、ここにご報告いたします（ 広報記事 ）。 ▼詳しくは南三陸町様サイトをご覧ください。 [ メール配信サービスの再開について ]
スキルアップ研修を実施
経営戦略系の仕事に携わる若い社員たちを対象に、スキルアップ研修を行いました。 『戦術発想のデザインは通用しない』とか『事業設計は生命を預かっている』とか。少し不常識な視点からの、ものの見方や考え方、本質の捉え方について、２日間をかけて私と社員たちが新しい概念構築を目指していきます。 双方向で作り上げていく研修形式は、筋書きが組み立てにくいところもあるのですが、そのぶん社員たちの発言やアイデアをダイ
製品導入説明会に参加
ある社内プロジェクトチームが、『被災地域への製品導入について説明するので、吉尾さんも来てくれ』というので、参加してきました。 協力会社さんとの連携をとり、一銭も儲けない長期的な無償支援計画を社員たちが編み出したことに驚き、ただただ感心でした。 心のあるいい仕事をやってくれます。
想いや夢を形にする仕事
技術者の想いや夢がこもったクルマが好き。 方向を変えてみれば、そうした想いや夢が届き選ばれてユーザーになってもらえるというのは、「技術者冥利につきることだろうな」と思うんです。 デザインやプロダクトの仕事は、ユーザーにこういう『製品愛』を永く持ってもらえる『モノづくり』を実現しないと。買われたときが、ゴールではない。 がんばれ、インクレイブの技術者たち！
会社と上司には悪口を
このまえ、若い連中が飲みに行くというので「たまに俺も誘えよ」と言ったら、ずいぶん嫌な顔をされました（^^；。 私も会社に入った頃、同僚や１つ２つ上の先輩たちとよく飲みにいきました。会社のダメなところ、上司や先輩の悪口、今の仕事をどうしていくか、など。自分の意（想いや考え方）を仲間たちとぶつけ合って確認し、次の日からの活力にしてきたのかも知れません。 たとえ偏っていたとしても、会社への不満や文句を持
自信とやる気を再確認！
震災から２ヶ月が経過して社内外の仕事状況もずいぶん震災前の状況に戻ってきました。この間は社員たちにもいろいろと不便な臨時対応をお願いしてきていたので、先日、仙台オフィス全社員に集まってもらい私から改めてこれからの話しをさせてもらいました。 震災影響で厳しい決算になったが前年比を越えた実績が出せたこと。３、４月で予定していた色んな施策が止まってしまっていたこと。これを取り戻していくためのプランや考え
コンセプチュアルスキル
問題や課題を概念化して掴み、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）と自己の専門能力を駆使して、目標＆要件どおりに設定した結果が出せること。 デザインがしたい。システム開発がしたい。それぞれの得手や専門性が優れているということにも、その特化した能力を最大限に活かすための高い基礎思考力の上に成り立って通用＆応用できなければ、社内はもちろん市場からも選ばれることはありません。 プロの永続的な発展を支えていく
千里の道を行く一歩目
1000という数字も、1（イチ）から始まります。ゼロに止まってイチから先のことをああだこうだ言っているだけなら誰にでもできること。 ゼロとイチって、ぜんぜん違うと思います。 その意味で、どんなことでもそこを目指す『はじめの一歩』は大事。また、第一ボタンと同じ。ここを掛け間違えると最後のボタン（結果）も合わなくなる。 というわけでイチは他の数字よりも大事なので、私は『 S1（エスイチ） 』にうるさい
余震が続く仙台オフィスで
このまえIT開発センターの技術者たちが、「こういうときに役立ててもらえる情報技術がうちにはある」と、進言してくれました。 その提供方法や運用予算、全社的なサポート体制について、余震がまだ続く 仙台オフィス の中で話しあっているところです。 とにかく困っている人と地域を助けなきゃ。ここ仙台にも拠点を置いている企業として、関係各所の皆さまと手を組んで出来ることを確実にやっていきます。
肥やしにできれば勝ち
起業前に働いていた会社では、『限界はそれをもうダメだと決めたとき』という教えがありました。 もうダメだと思うことが多い私も、いつもこの言葉を思い出して、それを”決めない”判断を選んできたおかげで、結構しぶとい仕事ができているように思います。自分が諦めずに理想を追求している限りは、それは”チャレンジ中”ということ（もちろん時限ありき）。 途中の失敗も『肥やしにできれば勝ち』だって。
これまでと違う４月１日
4月1日です。インクレイブは第15期という新しい事業年度がスタートしました。 お客様と協力会社様のなかにも被災された方々は多く、その皆さんとの共生共栄を目指してきた私たちにとって、これまでとはまったく違った意味を持つ4月1日となっています。 お客様と協力会社様とごいっしょに、自社の存立意義と市場責任に照らし、自分たちがやるべき事をとことんやっていくのみ、です。 クルマでの移動時間すらムダにするもの
自分の為に働いている？
その仕事を通じてお客様や社会に喜んでもらおう。協力会社さんと共に発展しよう。自分たちの豊かさにも繋げよう。だから、いい仕事にこだわる。 『そう考えている自分』を大切に考えた仕事をすることが、『自分のために働く』という意味のひとつだと思う。同時に、支えてくれる家族や仲間、与えてもらった環境＆機会を大事にすることになります。 これを、”煩わしさや重荷”と捉えるのか、”与件・要件”と捉えてチャレンジする
みんな明るくて元気です
今週からの本来体制（ 仙台オフィスの電話のみ復旧はまだ先 ）による仕事準備のために、今日は朝７時に出社。会社周辺のコンビニや飲食店が閉まったままなので、各自がお弁当などを持って集まっています。私のランチメニューは、おにぎり＋たまごスープ。 震災後の影響によるこの先の挑戦や苦労は大きいはずでも、みんなとても明るくて元気です。 またこのような中、お見舞いに来社いただいた協力会社さまや取引銀行さま、本当
商売の心意気と迫力に
会社の帰りに営業中のラーメン屋さんを発見。少し並んで入店してみました。久しぶりの外食です。 お店の機能が完全復旧には至っていないらしく、提供できるメニューが３品限定でした。ラーメン５００円、餃子が３００円、ライスは１００円でおかわり自由。価格を疑うくらい野菜たっぷりの美味しいラーメン。地域とお客様への「応援メニューだな」と分かります。こちらも大切に残さずいただきました。 十分ではない与件下にあって
このチャレンジを諦めない
昨日は休みだったのですが、来週からの本格的な業務正常化準備のため、 仙台オフィス に出ました。 震災から１週間。ビルやエレベーター、機器類の稼働テスト、水道や電気など。勤務を正常化させるうえで社員たちの安全性などが保たれているかを総点検。 残念ながらダウンした電話回線だけは機器破損のためどうしても復旧が間に合わない。電話は 渋谷オフィス による一元対応の体制を取ろうと思っています。 それにしてもこ
この国は大丈夫だと思った
地震から１週間。いつの間にか庭の梅が咲いていました。ぜんぜん気が付かなかった。 今日は仕事を終えてから近所の小さなスーパーに歩いて行ってみました。店には３０組くらいのお客さんが並び、買い物を終えた人は順々に出てくるので、自分も並んで入ってみました。 売り切れているものが多い中で、ほとんど売れていない商品があります。それを囲んで奥さんたちが「いつもより高い」とか「これなら我慢」とか言っている。こんな
現サポート体制のお知らせ
お客様、関係協力会社様 この度の東北地方太平洋沖地震により被災されました方々に、心よりお見舞い申し上げます。皆様の安全と、一日も早い復興を心よりお祈り申し上げます。 当社では、本地震および続く余震の影響により電話が繋がりにくくなるなどサポート業務が不安定になっていることから、やむを得ず本日より、お客様サポート窓口につきましては以下の通り、メールサポートを主体に体制を取りなおします。 ───────
サービス稼働状況のご報告
各位 3月11日(金)に発生した東北地方太平洋沖地震および続く余震により被災された方々に心よりお見舞い申し上げます。一日も早い復旧を深くお祈り申し上げます。 ▼サービス稼動状況について --- 3月11日(金)の東北地方太平洋沖地震による弊社サービスへの影響ですが、本日3月15日(火)12時現在におきまして、サービス提供への影響は一切発生しておりませんので、ご安心ください。 【対象サービス】 ・モ
本地震の影響について
いつもインクレイブをご利用いただき、誠にありがとうございます。 東北地方太平洋沖地震の影響により、2011年3月11日（金）午後2時46分頃から、お客様サポート窓口がご利用しづらい状況が発生しております。 現在、弊社仙台オフィスにおいてインターネット環境が復旧しておりますが、電話環境については現在も復旧に向けて動いておりますので、ご連絡・お問い合わせ関係につきましては下記の窓口までお問い合わせくだ
インクレイブからのお知らせ
お客様へ このたびの『東北地方太平洋地震』の影響で、インクレイブ仙台オフィス（本社ならびにIT開発センター）の機能を、弊社「渋谷オフィス」に移管して、お客様のサポート体制をとってまります。お客様にはたいへんご不便とご迷惑をお掛けしますが、本災害の事情をご理解いただきますよう、よろしくお願いいたします。 ▼インクレイブ株式会社・渋谷オフィス 東京都渋谷区東1-27-6 YMビル5F TEL 03-5
YesでもありNoでもある
昨日は朝から役員会でした。メインとなる議題は、社員たちの『新・給与体系』について。 これまで長い時間をかけて検討してきたことをいよいよ経営計画上の具体数値にしてみて、１０カ年をシミュレーションしていきます。 その１年目が根拠的に『YesなのかNoなのか』ではなく、理想値どおりにやるためにはどうしたらいいのか。『YesでもありNoでもある（←インクレイブの思考ルール）』という検討と議論を、１日中やり
これまでもこれからも
このまえ、社員たちの仕事に感心することがありました。ずいぶん頼もしくなったものです。 社員たちが生活も含めて持っている全時間帯の中から、どういうプロ意識や責任感を場面場面で発揮していくのかを、見逃すことなく掴んでいくことが、私が目指す会社づくりには欠かせません。 ”意（想い）の強さ”や”ホンモノ度”が大切にされて、落ち着いて自分を磨いていける会社、それが結果（成功だろうと失敗だろうと）となった仕事
新拠点構想の仕事は続く
このまえ某所某ビルの物件を案内してもらいました。１フロア１５０坪級のオフィス。お客様のご商売やITビジネスに、ますますお役に立てる経営＆事業へと革新していくために。 インクレイブの新しい戦略拠点設置のイメージが、だんだんと見定まってきました。
人間ドックに行ってきた
今年も会社指定の定期健康診断で、人間ドックに行ってきました。 身長体重や視力、血液検査などなど。ついつい前年数値よりもいい成績を出したくなって（そもそもこの考え方が間違っているんだろうが）、普段では気にもしないような調整を直前にはじめたりするのですが、やっぱり日頃からの健康生活＆管理でしか、いい数値なんて出ないことが分かる。 一過性のチカラでは通用しないところが、仕事と同じですね。。
今週の製品アップデートは
携帯販促ASP『 mobign（モバイン） 』。 今週も製品アップデートを行いました。今回は『 XPERIA（エクスペリア） 』においての携帯サイト表示最適化です（ 広報記事はこちら ）。 XPERIA（エクスペリア）ユーザー である私にとっても嬉しいアップデート。 スマートフォン端末向けにも安心してモバイル販促が行える『mobign（モバイン）』を、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
雪景の道をぐんぐんと
昨日は仕事で 山形 へ。 車の高さほどに積もった雪景の道は険しいのですが、目的地までぐんぐんと進みました。 険しいほどに燃えて面白がる（笑）。 会社づくりと同じ。
休みの会社に出てみると
今日土曜日は会社が休みだったのですが入室してみると、いくつかのチームが出社してきていました。 今は、がんばれがんばれ。 努力を信頼する人間を、仕事結果は裏切りません。 いつだって自分のために、です。
チャレンジ技術のご紹介
インクレイブのWebサイトのなかでも、高頻度に読んでいただいているコンテンツコーナーのひとつが、『 技術のご紹介 』です。 当社事業体系の心臓部『 IT開発センター 』。ここの技術スタッフたちによるブログ、最新のピックアップ技術などをご紹介しています。 ▼現在公開中のピックアップ技術は、 １） 入力の”ちょっと便利”をカタチにする 【ZIPSERVER】 ２） 業界標準のアプリケーション確立を目指
プログラマーを追加募集
Webプログラマーを追加募集 しました。 お客様が求める高度で多様なウェブシステムの企画開発、全国のお客様に提供し続ける自社IT製品の設計開発などなど。 チャレンジングでやり甲斐のある仕事人生を、いっしょに目指してまいりましょう。 たくさんのご応募をお待ちしております。
あんかけ焼きそば
お気に入りの店の『あんかけ焼きそば』。 定期的に食べたくなって思い出し、実際にもその通りに食べているので、本当に ”お気に入り” なんだろうな、自分って（笑）。 いつでもいい仕事を当たり前に届けることができる。他に代わりようがなくずっと好きでいてもらえる。難しいことなのに、出来ている『あんかけ焼きそば』のお店。 ”はじめに意（想い）ありき”。 「目指している会社づくりを諦めないことが大事だ」と、こ
今日から仕事始めです
2011年、初走り。 今年のインクレイブも、さらにいい仕事をお客様や社会に届けられるよう、全員一丸で走ってまいります。じっくりしっかりと。 走り方にも走る先にも、迷いはありません。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
行く先々の『道の駅』に
『 あ・ら・伊達な道の駅 』に寄りました。 全国にある『 道の駅 』は、現在950以上。沿道地域の文化・歴史・名所・特産物などの情報を活用して、地域が一体となって個性的なサービスを提供しているのですが、”元気度” や ”うまさ” には、それぞれ違いを感じます。 地域ブランディングの現場。運営戦略を含めて「自分だったらどうするか」。アイデアや学びがけっこう見つけられるので、行く先々で立ち寄っています
業界初、という仕事にも
業界初。 インクレイブはそんな仕事にも関わっています。そのひとつ『 モバフィット 』が、ウェブサイト内の『 技術紹介コーナー 』に初登場。よろしかったらご覧になってください。 IT開発センターBlog では、そんな最新の開発情報や役立つTipsなどを提供しています。ぜひ、 ご購読（RSS） ください。
新製品の開発報告会
仙台オフィスで、来春リリース予定の新サービスに関する開発報告会がありました。 開発途中のプロトタイプを説明してもらったり、ブランドやデザインの開発コンセプトを説明してもらったり。所期の設計要件を楽々とクリアしている内容になっていて、この製品リリースがますます楽しみになりました。 『みんな、なかなかやるな』と、感心しっぱなしで聞いてました（^^。
今日もモバインが行く！
『 モバイン 』をカスタマイズした『携帯ユーザー向け独自キャンペーン』が付加した某有名乳製品を買おうと思って、近所のスーパーへ。 広い業界と多くの業種、企業と消費者との豊かな結びつきを創出するシーンで、こんなふうに インクレイブのIT製品 がお役に立っています。 より優れた製品サービスの開発を通じて、さらに頑張ってまいります！
新しいモバインWebサイト
地域の小さなご商売から全国区の有名大手ブランドまで。業界を代表する標準的な携帯販促アプリケーションのひとつとして、いまの実績と地位を築いてきた『 mobign（モバイン） 』。 新オプションの『３週連続（ １ ｜ ２ ｜ ３ ）』発表後は、前にも増してたくさんのお問い合わせや導入ご相談をいただいております。 そんな『 モバイン 』の公式ウェブサイトを、先日１１月１日に大幅リニューアルしました。モバ
休みの日の会社で
お客様の『デザイン開発』の仕事で、休みの会社に担当メンバーたちが集まっていました。 別件で会社に行った私も、ちょっとだけ仕事にまぜてもらったのですが、やはり、みんなでワイワイガヤガヤとやるモノづくりの仕事は、この上ないやり甲斐と楽しさです。 でも、自分もつい一緒になって熱くなるので、みんなの「やり甲斐」を削いでしまうこともあるのかな。自分が負かされてしまうような仕事が社員たちから上がってくるのが、
不常識と非真面目さと
採用情報 を閉じていたはずなのに、わざわざそこを破って２名の応募があり、下半期に中途採用しています。応募する方もするほうですが、採用する方もするほうです。なんのための採用情報なんだか（^^；。 こういう不常識が通用してしまうところが、うちらしいと言えばらしいところ（←非常識ではない）。非真面目な会社です（←不真面目ではない）。 そんな２名なので、人間性も魅力的で個性が素晴らしく、技術能力も高いそう
新しいFITの広告展開
はじめてTVコマーシャルを観たとき、広告展開に「ん、 ツイッター 使うのかな」と気になっていた新しい『 ホンダフィット 』。登場してみたら、ツイッターだけではなく全国キャラバン企画まで組み合わせたファン参加型の楽しいプロモーションになっていました。 その名も『 FIT VOICE PROJECT 』。さっそく私もツイッターで参加。すると私の投稿＆イメージがすぐにウェブサイトに反映（赤丸のところ）。
モバインの新機能を発表
サービス開始以来、業界を代表する標準的な携帯販促アプリケーションのひとつとして、ASP形態による直販から、企業や官公庁など大手へのOEM提供まで、多くの導入実績を築いてきたインクレイブの SaaS型サービス『モバイン』 。 このたび新しいオプションサービス『 マルチ管理者機能 』を開発し本日発表、 2010年10月13日よりサービスを開始 いたします。モバイン本体と連動して、複数の権限レベルを自在
今日から下半期スタート！
早いもので９月末で上半期が終わり、今日から下半期に入りました。あっという間。 上半期の成績ではもちろんプラス前年比で成長はできていますが、理想や夢に照らせばまだまだ納得のいくものにはなっていません（納得がいく一年なんて無いんだろうけど…）。 お客様と社会により貢献できる質の高い仕事が届けられるよう、創造とチャレンジがともなった仕事を、この下半期も全社一丸で進めていきます。 そんなわけで、ひとり『上
内外のバランスが大事
いまあることは過去のことなので、新しいことは、 こんなふうに 『外へ外へ』と探すことが多いです。どこに行っても何を見ても、興味と関心で動くので努力感覚が無い分、いつも遊びみたいです。 すぐに何かに役立つことばかりではないのですが、探していた答えが急に見つかることも多いです。アイデアの引き出しをどんどん増やすこともできます。 実際の人と現場を通じるから見える ”本質”。視界が拓ける ”発見と感動”。
構築パッケージβ版を発表
スマートフォン全般 のコンテンツやアプリの研究＆実験をしている ”社内プロジェクトチーム” から、その第一弾となる新しいサービスが２１日、リリースされました。『 スマートフォンサイト構築パッケージ（β版） 』です。 インクレイブのウェブサイトが実際の構築事例となっているので、お手持ちの『 iPhone 』でアクセスして、構築品質や実装機能群などをご覧になってください。 お店・会社・製品・商品など、
手描き仕事を大事にする
社員から送られてきた手描きの大判資料に、手描きで応えているところ。概念化された問題や課題が、一枚モノで仕上がっています。 ” パソコンを捨て ” て、大きな紙の ” 真ん中から ” 考えていく仕事。内容や質、思考プロセスの良し悪しはもちろん、想いの確かさまで見えます。その子の将来を考えるからこそ、こういう仕事機会をできるだけ多くメイクしてあげることが必要だと考えています。 企業の多くが取り組む「
他企業さまの仕事に学ぶ
社内ではいくつかの新しい製品＆サービスの企画が進行中です。これらの事業設計上のことで自分自身が悩み迷うことがあり、山形県のある企業さんを訪問させていただきました。 インクレイブ とはまったく違う分野で活躍するこの企業さんは、様々な独自技術を持ち、創業より５０年。高品質商品を提供し続ける生産面の裏打ちと、お客様を離さない仕事の神槌を、学び掴もうと思ったんです。 一通りのお話しを聞きながら、工場見学ま
今度は『Xperia』遊び
手持ちのドコモ携帯を「 Xperia 」に機種変更しました（旧携帯は SIM 入れ替えで活用）。 最近、デスク上にはこんな端末ばかりが置いてあります（^^；。ま、こういう投資は本分の仕事で取り戻す。これも張り合いかな（笑）。 当然「 spモード 」を契約。”@docomo.ne.jp”を設定して、いろいろ試しているところです。もっと本格的なサービス研究やOS＆機能の活用アイデアなどについては、うち
モカに救われている？
出来ないわけがない仕事が出来ていないと、とにかくアタマに来ます。それは、その子たちの自力で手に入れてもらいたいワンチャンスの『成功』になるはずなので、こっちだって本気。苛立ったそのままの感情をぶつけて厳しいことを言いたくなるときです。 そんなときに近くにいる愛猫「モカ（スコティッシュF・♂・４歳）」のノホホンとした姿を見ると、「ま、俺だってその年齢のころは同じだったかもな」と、気持ちも少しクールダ
夏季休業をいただきます
インクレイブ は、8月13日(金)～8月16日(月)の期間、夏季休業とさせていただきます。 お預かりしている『Webコンテンツ』や『Webシステム』、『ASPサービス』などの保守サポート体制や対応窓口につきましては、当社 ウェブサイト内 にて、ご案内しております。 ご不便をお掛けいたしますが、よろしくお願いいたします。
仲間の退職にあたり
会社の業務機能を支える仕事をしてくれていたKさんが、先週で退職。今度は、自分の抱いてきた夢を追いかけていくことになりました。 インクレイブを卒業していく こういう子は年に何人かいます。そのたびに、自分の 起業したてのころ を思い出して少しの心配もするのですが、その『夢』さえあればきっと大丈夫です。 Kさんも、先に卒業したみんなも、がんばって。応援しています。
惚れて通っているかな？
本社のAさんが『 オリンパスPEN 』を手に入れました。さわらせてもらいましたが、すごくいいです。これは前にも紹介した 1962年製（48年前）のPEN 。PENは大好きです。 プロダクト事業は、いつも競争原理に晒される仕事ですね。負けて痛い経験もしますし、割が合う合わないの問題ではないこともあります。なかなか大変な仕事なんですが、こういう仕事が面白がれるかどうかは、やはり『どれだけ好きか』と『夢
さらに美味しい梅干を
あの梅 を収穫。今年も「梅干」に。 これまでの失敗を活かして、今年こそ納得の美味しさとなるか。また（嫌がる）社員たちに食べさせて評価してもらおうと思います（笑）。 収穫サイクルでしか『 PDCA 』が回せない自然作物を相手にする仕事は、本当に大変だろうと思うんです。うちなんていつでも『 PDCA 』は回せる業種です。失敗を早く活かしやすい。もっともっと果敢なチャレンジをしていかないといけません。
お金が貯まらない会社
毎年、前年越えで伸び続けている インクレイブ ですが、若い会社であり、まだまだ夢にも遠い。挑戦する分以上に多くの失敗もします。お客様に迷惑が及べば、利益なんかよりも、とにかく本来の責任を果たすことが最優先。だから、なかなかお金は貯まらない会社です（笑）。 ま、その先にどういう ”会社” と ”自分たち” に成るのか、で答えを出すしかありません。そんな話しをしながら、このまえ同僚と久しぶりに食事。「
遊びの脳をつくっていく
前職時代、休みになると先輩たちがいろんな遊び（ほとんどバイク＆クルマ系）に連れていってくれました。教わったのは、『趣味は仕事のように本気で。仕事は趣味のように楽しく』。 諸先輩方が共通して言ってましたが、いい仕事には ”遊びの脳” が、欠かせないそうです。 明日＆明後日は、なにして遊ぼう（^^。
ゆうとくんを救おう（２）
重い心臓病（特発性拡張型心筋症）のため、海外渡航をして一刻も早く心臓移植をしないといけない横山由宇人くん（５歳）。 会社のみんなからの募金も集まったので、「 ゆうとくんを救う会 」に送金しました。目標額までは、もうひと頑張りです。皆さまのご支援ご協力をどうぞよろしくお願いいたします。
ワイワイガヤガヤ…
ワイワイガヤガヤ。楽しく活発なインクレイブのプロジェクト会議。何度も何度も失敗。だけど諦めない。これからの３ヵ年事業計画、夢のある新しい会社を、みんなで目指します。 いつも変わらない想いですがやはり、企業はヒトなり。仕事は、ヒトがやることです。会社を変えていく一人ひとりの「展開力（創造＆チャレンジ）」を見守り、応援しています。みんな、がんばれ～！
ゆうとくんを救おう
重い心臓病（特発性拡張型心筋症）のため、海外渡航をして一刻も早く心臓移植をしないといけない横山由宇人くん（５歳）。「 ゆうとくんを救う会 」の公式ウェブサイトはこちらです。 募金やバナー設置など皆さまのご支援ご協力を、どうぞよろしくお願いいたします。
”働くこと”や”仕事”って
年季が入ったマイグローブ。キャッチボール相手がいないので壁当てで遊びました。 さて、まだ記憶に新しい楽天・ 野村監督 （現：名誉監督）の引退試合。最後に、「人間何を残すか。人を残すのが一番。少しくらいは野球界に貢献できたかな」という話しをしました。その想いや真意の深さに、私も泣きそうでした。 「財を残すは下、仕事を残すは中、人を残すが上なり。されど、財なくんば事業保ち難く、事業なくんば人育ち難し」
IT開発センターを新設
本社ビル内にもう１フロアを占有させて「 IT開発センター／R&D（リサーチ＆デベロップメント） 」を新設しました（ 前期の準備時 ）。 「お客様のITビジネスに役立つ ”いいもの（製品・媒体・サービス）” を生み出し、提供していくこと」。これを実現し続ける専門拠点です。開発＆制作の専門でありながら、お客様との直接窓口を持っていくことも特徴です。製品＆媒体が使われていく現場を大切にして、お客様とごい
行政のメール配信サービス
本格的に稼動を始めた「 仙台市メール配信サービス 」。私も一仙台市民なので、もちろん登録利用させてもらっています。イベントやスポーツ情報、役立つ生活情報、などなど。 向こうからタイムリーに届けてもらえるというのは「本当にいいな」と改めて思います。 行政と市民一人ひとりを結ぶワントゥワンの情報インフラ。どんどん ”当たり前” になっていくんだろうな。
月曜日は朝６時に会社へ
昨日の朝は６時に出社。お客様に納品させてもらったメール配信システムの初配信がこの時間帯にあったため、技術者たちが朝５時台から動作モニターを行っていました。肝心の配信システムは、もちろん何の問題もなく動作！ 仕事は ”納めてオシマイ” ではない。この日曜日もシステム障害があって、技術者たちがすぐに集まり必要対処をしてくれたそうです。こういうことが自発的にできる社員たちの仕事や姿勢からも、技術者（プロ
仙台市メール配信サービス
テレビや新聞などでご存じの方も多いと思いますが、このたびインクレイブは、仙台市さまへメール配信システム『仙台市メール配信サービス』を開発し、提供しました。 仙台市さまが市民のみなさまのニーズに的確に対応した市政情報等を、パソコンや携帯電話へ電子メールで適時に配信するサービスです。 くわしくはこちらから → ・仙台市サイト ／ ・インクレイブNEWS
Webサイトリニューアル
インクレイブのWebサイトを リニューアル 。いまの会社の等身大の姿、どこに向かって進みチャレンジしていく会社なのか。そういったことをよく映し出していると思います。でも相変わらず ”営業っ気” は、ありません（^^；。 このあと「運営委員会（プロジェクト）」が本サイトの面倒を見てくれます。メンバーのみなさん、この ”もうひとつのインクレイブ” を、大事に育てていってください。
会社に新しい仲間が
新年度シーズン。学校や会社でも、なにかと節目となる時期ですね。このところ、お祝いのケーキを食べる機会も多いです。 インクレイブ（仙台＆渋谷）にも、新卒で入ってきた新入社員、中途入社で入ってきた社員＆スタッフを合わせると、６名ほどの新しい仲間が加わっています。インクレイブへの入社、おめでとうございます。みなさんにとってかけがえのない会社になるように、ここでの仕事に取り組んでいってください。いっしょに
足し引きの結果は
今日３月３１日は、今期最終日です。１年前にみんなで決めて各自が意志を入れたことが、しっかりと結果を出したでしょうか。 私自身の仕事分野で振り返ると、出来たことと出来なかったことを足し引きしても、ようやくプラスが残っているくらいかも知れません。そのくらい挑戦してきたことが未知であって失敗や挫折がとても多く、反面、その理想もぐんぐんと上っていった事業期でした。この手応えと悔しさの両方を持ち、みんなで明
技術スタッフを追加募集
業績伸長率が読み切れないところがあったので、４月５月に向けて正社員スタッフを追加募集することになりました。対象は、①ウェブ構築技術者（デザイン開発やコーディング）と ②ウェブシステム開発技術者。仙台と渋谷の両拠点で若干名を追加募集（アルバイト希望も可）。 大きな夢とチャレンジ意欲、良質な人間性が支える高い技術力＆知識を、インクレイブに 売り込んでください 。
売上げとの付きあい方
営業というイメージは、”数字・実績・ノルマ” なんていうキーワードが浮かびそうですが、うちは「数字は結果論」と位置づけているので、数字自体を追うことを「営業」とは考えません。もちろん、数字結果は軽視もできません。 会社には売上が必要ですが、その売上に対してどういうスタンスをとっておくかは、会社の事業体質を決めていく大事なところでもあります。善し悪しの話しではないのですが、会社の数だけその考え方はい
もの創りの会社だからね
私も全員も、「ものを創ることが好き」という気持ちが基本にあって、これをお客様の現場近くでみんなと一緒に考えていく。会社にそういうカルチャーがあるのが、うちのいいところ。
板そばと「走る実験室」
先週の大雪。嬉しくなって山に向かってドライブ。途中にあるお気に入りのお蕎麦屋さんで「板そば」です。美味しかったぁ。 料理の評価って一瞬ですね。「美味しかった」となれば次も安心ですが、反対ならば次回利用は期待できません。その前後行程にどんな苦労があろうとも肝心の「消費接点」のところが成立＆回転しないと、経営行為のすべてが報われません。効果指標をどこにあてて商売を考えるかは、基本があります。これを中心
必要失敗を呼び込む能力
効率や利益ばかりを重視する仕事の考え方はあまり好きではありません。一番大事なことは、その仕事が目指しているワクワクとした魅力や効用を、市場や利用者に伝えて、それが喜ばれることを目指すことだと思うんです。 数字でどうこうが言いにくい空気みたいな話しでも、そういう無形要件をイメージした仕事にこだわることは大事です。夢中になっているうちに不効率は起きますが、ここを外していない”失敗”なら、それは”必要失
最近の「取り越し苦労」
仕事の中には「私から直接、要件＆与件を落とそう」と思う案件があります。最近もそういう案件がいくつかあったので、いつものように事前にそれぞれの責任者から推進方針などを探りました。これがいずれも、必要レベルの目標＆要件や戦略案が思考内にある。嗅覚がよく、アタマも早い。…私の「 取り越し苦労 」、のようです。結果の多くを決める仕事設計力が確かなら、最後まで任せて安心です。 仕事を手法論から考え始めない。
勉強が足りない仕事
今ある能力範囲で壁が破れない仕事。見方を変えれば「自己成長チャンス」でもあります。成長法はいろいろありますが、こういうときは「本」も役立ちますね。今回も６冊を購入。 ノートにまとめていた「途中思考」の確かさや不足などを確認したり修正したりしながら読みます（←先輩から教わった読み方）。「何のためにやるのか（目的）」がスタートにあって、難しかった仕事を変えるチカラがつくと思えば、意欲的に取り組める楽し
全麺革命に負けるな！
いま会社では、「yty」と「oc」という２つのプロジェクトが活動中です。名前の意味は社内でも公開されないため、私も知りません（笑）。この２プロジェクトの仕事に並行推進させたい政策案があって、この立案には私自身がトライしています。「 隗より始めよ 」。名前は「amp」。意味は誰にも教えません（笑）。 今日は会社で、この立案資料を７枚書き上げました。来週にでも正式な社内プロジェクトに認定してもらう予定
いい縁になるように
渋谷の某カフェである方と懇談。事業が目指すべき理想や夢のこと、組織や人材を含めた仕事観について、すぐにうち解けた話しができました。「この人といっしょに仕事がしてみたい」と思いました。いい縁になるといいな。 すでに名の知れた大きな会社での仕事ももちろん意義は大きいですが、今が小さな会社を大きくしていく仕事も決して負けない大ステージです。だからこそ全員にホンモノの腕と知恵が試される。そう考えて今は小さ
インクレイブの社員たち
先日の休みも会社に出てきて何かやっているチームがいくつかありました。労務的に言うと誉められた話しではないし、もちろん奨励もできませんが、自分たちはプロですから、妥協した仕事で自分を諦めるくらいなら、休日を使ってでも納得を追求するという仕事はあるものです。 「意（想い）の在りどころは大丈夫かな」と覗くと、思考レベルも高くちゃんと自分のためにやっている。安心＆感心。 割が合うか合わないかで仕事をする人
２を３に増やす相乗効果
今日は朝から 渋谷オフィス です。今年は初めての渋谷。仕事もみんなも、とっても元気。 拠点って同じ会社とはいえ、働いているヒトやその構成も違うし、その地域やマーケットの特性にも合わせて必要な ”違い” をつくりながら成長していきます。これは ”差” ではないし、チグハグにもなりません。そこを支える肝心のスピリッツやＤＮＡが同じなので、そこは大丈夫なわけです。 この２つの違ったインクレイブがそれぞれ
まだまだ低くて狭い
浜松 に住む前職時代の大先輩から今年もお年賀をいただきました。毎年、一言を書いてもらっていて、叱られた気分になったり、応援される気持ちになったり…。一年の励みです。 今年は、近年の社会情勢を憂い『まずはチカラのある人はいっぱい稼いで国に貢献を』と書いてありました。「稼ぐ」は「金持ちに」という意味ではないですね。たしかに、商圏としての全国は考えていても、その先にある上位貢献点や企業責務についての役割
2010年もがんばります！
おめでとうございます。本年も全員一丸、皆さまのＩＴビジネス拡大のお役に立てるよう、ソフト＆ハードの強化を図り、さらなる製品＆サービスの向上と効果追求を目指します。 年末年始、お客様のご利用が集中する各ASPサービスやWebシステムなども問題なく安定稼働。大事な販促商機を無事に乗り切りました。 本プロジェクト も、年末カウントダウンからお正月にかけて、こだわりのイラストチェンジプログラムを走らせてい
まずは仙台オフィスを増床
仙台オフィスがお世話になっているビルの管理会社さんとオーナーさんから、クリスマスケーキをいただきました。毎年、お気遣いをいただき本当にありがとうございます。みんなで切り分けて美味しくいただきました。 さて、この仙台オフィス、来年早々に もうワンフロアを占有し増床 することにしました。で、念願だった「Ｒ＆Ｄ機能」を設置。Ｒ（リサーチ）は、ＩＴ技術の研究（新しい技術の発見＆発明）。Ｄ（デベロップメント
プロは表と裏がワンセット
プロが「なぜプロか」と言えば、その意味は広いのですが、ひとつの本質としては、”その道で食べている（＝報酬）”ということがあります。表で最高の結果を出すことは、当然の仕事。そしてその裏側には、それ以上に注いできた「努力時間」が必ずあり、これがワンセットです。 技術者から内勤者までも、表に携われる時間だけを切り取って、根拠もなく自分を「プロ」と考える人は、多くなっています。低い「プロ」の定義。「 第２
早朝からの仕事、ご苦労さま
先日は、某大手クライアント様を担当するウェブ推進チームのメンバーたちが仙台と渋谷に別れて早朝６時から更新作業。この季節の朝６時はまだまだ暗い。そんな中で会社に出てきてこの仕事、本当にご苦労さまです。私なんかがいても何も役立たないことは分かっているのですが、とにかく顔を出してみました。こういう時間帯の仕事にも、みんなの明るい顔と元気な声があり、ホッとします。 まもなく窓から明るい朝日が差し込んできま
「あれ」を合わせているか
「あれ、どうなった？」と、社員を試すことがあります。いくつも思い当たる「あれ」があるので、「どのことですか」と聞き返してくる方が正常反応なのですが、期待どおりに「あれ」の状況報告をすぐに始める社員もいます。 「あれ」が一致する人が違うのは、私（課題共有）と同じところに自分のアタマをつくってその仕事を捉えて進めている、ということがありそうです。さらに、その要求レベルの先を取るような速度感がある仕事に
資料よりも大事なこと
私は資料を持ちません。社員がつくってくれた資料もそのとき見たらほとんど返します。 資料って、作られた瞬間にもう過去要素を持つでしょ。大事なのはその資料から誰も気が付かないような未来への道筋や考え方を見出すことなので、資料そのものを必要とすることが仕事になるようなら、それは遅すぎるわけです。その分、紙やノートは量を使います。そのときも、” 思考は真ん中から ”。いいイメージになったものは、「これ、頼
必要失敗をつくる仕組み
いい天気。今日から１２月です。１年、早過ぎ（←たしか、毎年言っています…）。 仕事って、その高い精度や水準を目指すためにも、企画や準備などの初期段階のところでいかに必要な失敗をしておくか、が大事です。終わってから通用しないのでは手遅れですし、途中でやり直したりするのも、時間＆コストなどのロスが大きすぎます。下半期からは、これをマネジメントシステムのなかに設計し、実際運用に入っています。狙いどおりの
みんな、がんばって！
今日は休みだったのですが、ある社内プロジェクトから呼び出されて、みんなでその企画コンセプトに関する意見交換会を実施。頑張っているみんなに” たいやき ”を買っていきました。 うちは、各個人やチームからの企画が承認されればそのままプロジェクト発足ができ、これを本業務同等の位置づけで進めていくことができます。今日の話し合いからも、独創的で夢のある達成イメージがくっきりと見えてきました。ぜひカタチにして
いっしょにこの会社づくりを！
インクレイブは主軸のＩＴプロダクト事業で走ってきた会社ですが、ここを支えていく間接部門の確立が、いつも後回しになっていました。 この先の業容拡大を図るためにも、”良質な事業基盤”や”独創的な優れたマネジメントシステム”を創りあげていかないといけません。会社の業務周辺のことをはじめ、体系や仕組みの企画開発などを得意とし、これに取り組んでくれる方を 募集中 です。
悪い子に期待しています
社員たちとの仕事のなかで、「そんなの役員連中にバレないようにうまくやれ」とか「上司の言うことを聞いたらそのレベルの上には行けない」なんていうことを、私はよく言います。 わざわざ入ったインクレイブ（笑）。自己未来を大きく切り拓いていく挑戦機会を自らが用意していくように目の前の仕事を捉えていってもらいたいと思っています。そのためには、「悪い子であれ」です。
明日の仕事と３年後の会社
日曜日。久しぶりの青空に誘われて外をぶらぶらしようと思って出掛けてみたら、なぜか会社に着いてしまいました（^^；。 明日の段取りは、来週１週間のための段取り。それは、今期末の着地をつくるための段取りでもあり、３年後の会社を創ることにも繋がっていきます。仕事ってそういうふうに考えることで、「明日の段取り」の”質”や”水準”を、えらく変えてくれます。
雨が降るところに出る
「雨降って地固まる」。会社というのは先への挑戦を続けていく限り、こういう経験が連続するようです。わざわざ”雨”を選んでいくうちの気質のような問題もあるのですが、やはり”晴れ”は圧倒的に少ないです。。。 通用しない悔しさとか、お客様から叱られる痛さ。それに懸命に応えるための仕事の数々。その繰り返しを通じて得られるノウハウを無形・有形の財産にして、より高く仕事・技術を革新させることで、お客様や社会にお
マジメの上の非マジメが大事
自分が言うのは変かも知れませんが、インクレイブという会社はとても”マジメ”です。 ゼロスタートの会社が不マジメにやっていたら簡単に潰れてしまうわけで、こういうところから創っていく仕事と競争の繰り返しが基礎になって、必然的に自分たちの強固な仕事体質になったのかも知れません。 これに加えて次は、各個人がキラリと持っている「非マジメ」を磨いて発揮していく時機になってきたな、と考えています。楽しみです。
WEB制作会社総覧（2010年版）
今年もまた「WEB制作会社総覧（2010年版）」への掲載会社として、インクレイブを選定していただきました（４年連続の掲載）。 全国から厳選された約1,000社のWEB制作＆開発会社情報を、制作実績とともに集約して紹介されているWEB制作会社年鑑となっています。機会がございましたら、ぜひご覧になってください。 本年度版の巻頭には、制作を頼む前におさえておきたいWEB制作の基礎知識などが特集されていま
新しくなった「ヨシオトオルが行く」
本ブログがリニューアル。 インクレイブ最年少２２歳（女性・IT開発室/クリエイティブ）のプロジェクトリーダーを中心に正規メンバーたちが、自らが立てた構築要件にチャレンジし、よく頑張りました。周りのみんなにも大きな力添えをもらったそうですね。みんな、ありがとう。 「 WordPress 」がベース採用された本ブログ。同じく２２歳（女性・IT開発室/システム）の技術スタッフが独自開発したモジュール＆シ
新しい創造とチャレンジへ
全社員が集まって 「上半期実績報告会＆下半期政策検討会」 が、仙台オフィスで実施されました。 お客様とともに数々の実績を積ませてもらった一方で、ＩＴプロダクトメーカーとしては情けない多くの失敗や挫折もあった中ですが、前年比では １２０％ほどの成長値を得ることもでき、みんなの仕事成果がカタチになりました。 政策検討会では、各セクションが自ら立案してくれた政策＆実行計画の発表がありました。 どのセクシ
シルバーウィークの初日に
シルバーウィーク。 会社はカレンダー通りお休みをいただいております。 営業＆開発の稼働日が少なくなるので、やや複雑（^^；。 さて、その初日の土曜日、管理職メンバーといっしょに 「今後の会社づくり」 についてのディスカッションを行いました。 ここまでの成果と反省の上に立って、これからどのようなマネジメント判断で進んでいくか。 クライアント様とそのお客様の利益、協力会社様と社員・家族たちの豊かさ、そ
何％くらい満足できているか
この会社の在り様（よう）に 「何％くらい満足しているか」 と聞かれたら、たぶん 一桁台だと思います。 いつもいつも気に入りません。 ”こうありたい” にいつも届かなくて、距離がある。 遠すぎて途方にくれてしまうこともあります。 一方で、みんなが進めてきた仕事の成果で、経営と事業はずいぶん高度化していて、大きくもなっています。 その分、達成難易度はどんどん上がっていく傾向＆宿命を持ちます。 いずれに
早朝の”海”まで、ひとっ走り
朝５時に目が覚めました。 起きてデスクに向かい、アタマに浮かんだ仕事をメモ書き。 で、二度寝もできない半端な時間なので、朝のひとっ走りへ。 このまえの 同パターン では、”山奥” に行ってきたので、今日は ”海” にしました。 天気もいい。 でも、もう秋みたいな空気です。 波打ち際にバイクを停めてしばらくボケーッとしていましたが、ふと気がつくと朝の続きで仕事のことを考えたりしています（^^；。 考
過去と今の２９歳を比べてみる
29歳。 インクレイブを構成する社員たちの平均年齢は、ちょうど私が起業したときの年齢と同じになっています。 年齢比で見た当時に比べたら、今のみんなの方が格段にレベルが高い仕事ができています。 これが嬉しい。 今は、なるべくみんなの邪魔をしません。 それぞれの分野で、自分が点けた松明（たいまつ）を持って歩き、その結果を重ねていく経験が必要です。 一生懸命のチャレンジひとつひとつが、かけがえのない財産
４日間の夏期休暇が終わって
改造中の愛車 「 CB750F 」。 夏期休暇中に、ここまで仕上がりました。 完成まで、あと１メニューを残すだけとなりましたが、なんと、ここでお小遣いがショーーート(T_T。 完成に必要な部品購入ができないため、来月の小遣いまでお預けです。 …トホホ。 実は、途中どうしても一人ではできない整備箇所があって、”ホンダ二輪３級整備士資格” を持つバイク友達に ヘルプを要請して、休み中の１日、手伝っても
「なじめ～る」が始動いたしました！
株式会社オプト 様 と 河北新報社 様 が、携帯電話向けメルマガ配信システム 『 なじめ～る 』 を共同で事業化。 インクレイブは、この 『なじめ～る』 のシステム開発会社として携わり、このたび 当製品を発表いたしました。 これからの提供エリアの拡大、サービス＆機能の発展性などを含めて、とても楽しみな事業となっています。 『なじめ～る』 を導入いただいた事業者様とそのお客様との ”より良い関係づく
この会社づくりに必要なチカラ
ギクシャクがわざわざ起こるような ”緩さ” を保っておくのも、ひとつの経営ポイントだと思っています（笑）。 すべてをカチッと決めないわけ、あえて。 ギスギス感がなくてノビノビとした仕事が出来ることもメリット面ですが、同時に社員たちには、”あるたいへん重要な能力＆センス” が試されていきます。 ここに 「必要なチカラ」 がない人は、”会社” や ”上司＆仲間” などへの不満ばかりを持って過ごすことに
アップルパイを食べながら
利府にある ”石窯パン工房 「 バースデイ 」” でコーヒータイム＆プチ仕事。 店内でパンやケーキを買うと併設の喫茶スペースで戴くことができます。 今は重要なプロジェクト業務が多く、みんなが頑張っています。 そういえば私も、仕事がとにかく忙しくて夜も休みもほとんど会社で過ごしていたときがあったなぁ（笑）。 でも、「割が合わない」 とは思ったことがなく、いつでも ”自分の為” に仕事ができました。
トライアル評価版を提供中です
先月発表させていただいた 「 Newモバイン 」。 今月からは ”トライアル評価版” の提供を開始しています。 新モバイン・プロジェクトに携わったすべてのスタッフにとっても、感慨深いものがあるんじゃないかと思います。 ふとあることを思い出して、この 「新モバイン」 に携わった、①システム設計＆開発、②SPデザイニング、③サービス企画本部まで、メンバーの平均年齢を調べてみたら、 「27歳」 でした。
経営陣のもうひとつの仕事
お取り引きの ”数” や ”規模” が大きくなってきて、自然と年商も大きくなってきました。 監査会社さんから 「社長の保険金が見合わなくなってきました」 という指摘もあり、このところ保障内容の見直しを行っています。 「もしもの場合」 とか 「万が一」 なんていう言葉が連発するコンサルティングを受けます（笑）。 要は 「死んでしまった後、会社には迷惑を掛けない」 ようにするための備えです。 担当者さ
一緒に会社をつくっていく仲間募集！
とにかく大忙し。 製品・サービスとともに、それだけみんなの仕事が求められているわけですから、たいへん有り難いことです。 社員一丸、必ずやそのご期待に応えていかないといけません。 みんなでがんばります。 この状況もあって、仙台オフィスでは 「 Webプログラマ 」 ＆ 「 Web制作技術者 」 を、緊急募集中です。 高い技術要件を掲げて、社内外の開発案件にチャレンジし、これらの仕事を通じて自分の大き
結果を変えられないワケ
前職のとき、”才＆徳” の両面で目標にしていた役員がいました。 夜も休日も勉強をして頑張りましたが、とうとう追いつけないまま引退へ。 …ま、自分なんかでは、当然です（^^；。 ”テクニック差” ということもあったことは確かですが、それ以上に意識や考え方の違いが圧倒的にあって、いつも及ばず、とても敵わないわけ。 とにかく未知の思考次元に 「自分を晒す」 と決め、何でもカタチから真似ていきました（^^
マーケティングフェアのその後
今日、愛車 「 CB750F 」 がバイク屋さんのトラックに積まれて、車検へと旅立っていきました。 しばらくお別れ（T_T。 車検から仕上がってきたら、どこかに走りに行こうと思います。 さて仕事の話しですが、「Web2.0マーケティングフェア」 後、たいへん多くのお問い合わせをいただいています。 本当にありがとうございます。 製品導入に関するご相談の他、システム開発やWebサイトの戦略＆構築に関す
美味しいチャーハン、作れる？
初めて企画要件書の作成を指示されたとき、１日中かかって何もカタチにすることができませんでした。 そんなとき先輩が横にやってきて 「いまから ”美味しいチャーハンをつくるために” という企画要件書をつくってみせる」 と言い、私のノートに１５分くらいで すごい企画要件書を書き上げたんです。 ①チャーハンとは、②チャーハンの市場、③企画目的、④目標、⑤達成要件、…（まだまだ続く）…、⑥効果測定、なんて感
EXPO、大成功で終わりました
「Web2.0マーケティングフェア （5月13日～15日・東京ビッグサイト）」も、おかげさまで無事に終了しました。 昨年を上回るお客様のご来場があり、準備していった会社案内や製品パンフ等の資料セットもほとんどお客様の手にお渡しすることが出来ました。 たくさんのご来場をいただきまして、本当にありがとうございました。 また、インクレイブ製品や技術の導入事例として、ご協力をいただいたクライアント様、本当
ご来場、ありがとうございます！
国内最大級の IT産業展示会 「 WEB2.0 マーケティングフェア （5月13日～15日・ 東京ビッグサイト ）」 に出展中。 本日、第２日目を終えました。 ここで、携帯向けマーケティングツール 「 モバイン 」 のニューモデルを発表。 製品説明やシステムデモに、１２名のスタッフがフル稼働。 次から次へとお客様が途切れることがありません （１日中、写真のような状況）。 私の昼食も夕方４時にやっと
Newモバインを全国発表します
仙台での仕事を済ませてから、夜９時台の新幹線で東京に移動。 午後１１時過ぎに 品川にあるホテルにようやくチェックインいたしました。 早めに寝たいところなのですが、大量にたまってしまった１日分の受信メールを片づけてから、です（笑）。 明日からはいよいよ 「 WEB2.0マーケティングフェア （5月13日～15日・ 東京ビッグサイト ）」 というステージで、「モバイン」 のニューモデルを発表。 これを
インクレイブという会社のつくり方
「 こまち号 」、かっこいいですねぇ。 ま、そんな話しは置いておいて。 ある大手金融系ベンチャーキャピタルさんからの面談依頼があり、当社渋谷オフィスで事業懇談を行いました。 近年の IPO に関する最新情報や動向など、いろいろとお聞きすることができて、いま描いているインクレイブの育成方向や事業戦略と照らした具体的なアドバイスを いろいろともらうことができました。 本当にありがとうございました。 大
13日から東京ビッグサイトに出展！
インクレイブは、今年も、日本最大級の IT産業展示会 「 WEB2.0マーケティングフェア 」 に出展いたします （5月13日～15日・ 東京ビッグサイト ）。 今回は、携帯向けマーケティングツール 「 モバイン 」 のニューモデル、データベース構築エンジン 「 DB-FLEX 」、この２製品を出展。 仙台＆渋谷から合わせて総勢１２名の社内スタッフが 連日のブース内対応にあたってくれます。 今年も
昨日はみんなで休日出勤
昨日の祝日。 絶好のバイク日和だったのですが、いろいろと仕事もあって…（^^；。 システム＆デザインの開発チーム、仙台＆渋谷の本部メンバーなど 15名ほどが、休日返上で仕事に。 その仕事が誰のためにどのように使われていくのかの自覚とか、自分たちが生み出していく製品・サービスへの愛情とか。 いつでも 「自分自身のために取り組んでいく」 その仕事観や姿勢には、頭が下がります。 私も午後から顔を出してみ
”部分最適”と”全体最適”の両方
夕方、愛犬 「ソラ（Ｍダックス・♂・５歳）」 といっしょに散歩です。 最近は会社に行っていません。 たまにこうして違った視点から ひとり一人の仕事を確認するのもいいものです。 危なっかしいこともありますが、基本的には、思い切った仕事をどんどんやればいいと思います。いちいち私や役員連中の許可範囲なんかで動くなら、それ以上の仕事（会社）には成らない、ということだしね（笑）。 この時期（決算集計期）は、
会議やミーティングの在り方って
20代半ば。 会議やミーティングで、おかしいと感じたことには遠慮なしで意見していました。 騒動になることも多々あり、ホントによく上司に叱られましたが、「正しさやベストを目指すのに何が悪い」 みたいなもんでした（^^；。 でもね、やっぱり 「悪い」。 相手や他の意見を尊重する気持ちに欠けていて、喧嘩じゃないのに味方や敵、媚びた関係までつくります。 「ＹＥＳかＮＯか」 ではなく、「ＹＥＳでもあり ＮＯ
気持ちは分からなくもないけど
上司や先輩たちが言う共通の悩み。 そのひとつに 「後方人材を育てる難しさ」 があるみたいです。 仕事の考え方や進め方みたいなこともあるだろうし、スピリッツ的な醸成度や発揮点のことも、あるのかな。 気持ちは分からなくもありません（笑）。 たとえば、創業メンバーなんて ”仕事の８～９割が失敗” みたいな異常状況でやってきた人たちです。 一方、いま入ってくる社員たちは、同じ経験ができないようになっている
今期の政策説明会を行いました
金曜日。 全社員が仙台オフィスに集結。 ４月から始まった新しい事業期の 「政策説明会」 を行いました。 はじめに私から、中期的視野に立った 「経営戦略骨子」 を説明し、今期の事業レンジやポジショニングを明らかにしました。 そのあと企画室から、「前期実績の報告＆分析」 を説明して現状共有。 これを踏まえた今期各分野の 「事業戦略＆戦術」 を担当役員から丁寧に説明していきました。 夕方からは、そのまま
事業の理想を伸ばしていく
４月から新しい事業年度に入りました。 いつものことながら、前期１年もあっという間でした。 これも いつものことながら社員たちみんなで、様々な新しいチャレンジをしてきた１年でした。 成果が出たことも多かったのですが、難易な目標に挫けたり、お客様に迷惑を掛けてしまったり、大失敗に終わった仕事経験も多くしました。 そんな中でも、みんながやってきた仕事は、前年比120％以上、年商についても過去最高記録を更
プライバシーマークを認定取得
このたび インクレイブ株式会社 は、 プライバシーマーク（Ｐマーク）付与認定事業者 として認定されました。 受託開発や運用支援、自社展開の各種ASPサービス事業など、会社の個人情報保護に関する基本性能を、これまで以上に強化しました。 従来の自社管理基準に加えて、JISQ15001:2006準拠の公的指標や要件に合わせた環境＆仕組みづくりを全社員で行いました。 また、取得に当たっては一切を外部委託せ
「見逃し三振」と「空振り三振」
悪い失敗をすると、「同じ三振なら振って帰ってこい」 とよく叱られました。 若いときの仕事って 「やり過ぎているくらいで丁度いい」 そうです。 考えもそこそこに突っ走り、余計なことまで経験するので、管理者も具体的なＯＪＴが行えますし、教わる方も理解しやすいわけ。 逆に、「足りない」 仕事は 「見逃し三振」 です。 これはどうしても 「打つ気があるのか」 みたいな精神論に終始しがち（^^；。 仕事の場
いい足跡をたくさん残せる会社に
部屋の片付けをしていたら、前職会社で ２７歳くらいのときに使っていたシステム手帳が出てきました（@@。 ４月、５月、６月、７月…。 スケジュール表に記された仕事のひとつひとつを思い出します。 大きな仕事もやらせてもらいましたが、大失敗に終わってクビを覚悟したような仕事もありました（^^；。 懐かしいです。 手帳後半には、先輩たちが言ってくれた ”重要な言葉” を語録にして、自分なりにまとめてありま
ワイワイガヤガヤだけの６時間
あっという間の６時間。 来期の製品開発やその事業展開に関するミーティングを行いました。 各部門エキスパートが集まって、ワイワイガヤガヤ…。 本社業務室の女の子たちがジュースやお菓子を用意してくれています。 不真面目はダメですが、既成概念にとらわれない ”非真面目なミーティング” を実現するためのインクレイブ流のアイデア。 自由な発想や思考が尊重される時間＆環境のできあがり。 社長の意見だからといっ
今は見えない仕事もつくっていく
このまえ、あるクライアント様を担当しているチームメンバーたちを叱りました。 事業の成功可否を預かる立場なのに、将来への先回りや挑戦が弱まっていました （←もちろん私の責任）。 「仕事」から ”高さ” や ”長さ” を見ておくことを欠くと、その理想展望からみた迫力や効果上の確度＆根拠を 真っ先に失ってしまいます。 クライアント様に対しては常に、果たしていきたい仕事水準や将来イメージを、明確に持って進
ピラミッドみたいな構造にする
あまり詳しく書けないのですが、ピラミッド型の生産＆売上の構造を持つように、会社づくりを進めています。 この構造を持っておかないと、将来的にも 強い企業にはなれないと考えています。 会社が若いうちは、ついつい仕事のある方へみんなが傾いていきがちです。 その方が売上や利益も作りやすい。 でも肝心なのは、永続的な発展が狙える成長基盤を持つこと。 しかも ここには独自性が必要です。 周りからの評価の眼に合
当たり前の積み重ねも財産
健全な経営と会社運営にこだわること。 お取り引き関係において支払い期限などの約束は破らないこと、等。 経営にとっては当たり前なことなんですが、振り返ってみると、こういうことが どのくらい会社の成長を助けているだろう、って思うところはあるんです。 おカネのことは苦しいときも多かったのですが、こういう基本をみんなで守ってきたことが、会社の体質やお客様との信頼関係をつくりました。 大事な社員たちが、どん
自分ルールがある某ビルの話し
今日は港区青山で仕事。 前職時代を過ごした会社の本社ビルがここにあり、いつ来ても本当に懐かしいです。 実は起業以来、一回もこのビルには入っていません。 自分の基礎をつくってくれた前職会社。 本来なら、ここで鍛えてもらった能力や多くの経験を この会社の中へ返していくのがスジなのに、自分で会社を興しました（^^；。 それでも応援してくれた感謝の気持ちと、申し訳ない想いから、前職で得た人脈は一切使わずに
履き物を揃えるところをもつ
毎日の掃除は、「仕事（生産）品質」 と 「働くヒト」 を守ることを目的に、”生産環境” や ”安全・衛生” などのチェック＆改善を繰り返すことに繋げないと、レベルが十分な行為にはなりません。 インクレイブも他の多くの企業と同様、プロダクトクオリティが生命線となる企業ですから、社員ひとり一人の基礎意識の在り方が重要です。 ところがこの業種は、掃除を多少サボったところで、飲食事業みたいに食中毒が出てし
経験も力も返してもらえないから
光のページェントでお馴染みの仙台・ 定禅寺通り です。 昨晩から天気は荒れて、風が強く雪が横なぐり（T_T。 外に出て遊べる天気でもないし、午後から休みの会社に出て仕事をすることに。 オフィス・セキュリティを解除しようと思ったら、すでに誰かが入室中。 入ってみると、私が直轄する管理セクションの連中がみんな出てました（^^；。 褒められた話しではないね。 …まったく （←自分もだけど）。 昨日まで仙
先回り型「三現主義」の仕事を
昨日から 渋谷 にいます。 担当役員との政策整合やお客様との打ち合わせ。 その他、仙台で頼まれたことを渋谷に話したり、その逆を仙台に持ち帰ったり…。 ” 伝書鳩 ” にもなります（笑）。 メールやウェブで済ませれば 圧倒的に早いわけですが、やはり顔を合わせていく実際のコミュニケーションには敵いません。 スタッフたちの想いの在りどころを確かめながら対面で話していくことは、とても大事です。 また、日頃
WEBプログラマを募集します
今月も数名の社員を採用。 仙台も渋谷も、狭くなってきました。 移転してまだ数年。 もうちょっと保つかなと思っていたのですが、みんなの仕事が会社や事業を成長させています。 仙台も渋谷も、それでもまだ人材が足りません。 まずは 「 WEBプログラマ 」 募集。 言語や分野は 「PHP・Ruby・Perl・JavaScript・SQL」 など。 独創性と高い技術要件を掲げてチャレンジし、自分の成長を目指
仕事と会社づくりを変えていく
私の管理ミスで、お客様にご迷惑を掛けてしまうことがありました。 仕事は、ひとつのミスが及ぼす影響力があまりに重大。 そういう責任を預かっているところに、うちの技術や製品、サービスは使われていきます。 このミスが発生した時、社内ではいくつかの自社向けの販促宣伝プランが走っていたのですが、すぐにこれを中止。 当然、このブログ更新も。 お客様や関係者の皆さまに迷惑を掛けているのに、自社のことだけは平然と
今日は会社の「仕事始め」でした
仕事始めの日です。 始業で並んだ社員たちを見て改めて思います。 自分なんて、起業後に この社員たちと出会うことがなかったら、この会社でこういう水準や規模の仕事をやらせてもらうこともなかったと思うんです。 ひとりで起業した後に、とにかくすぐに分かったことは 「ひとりではダメだ」 でした。 そこから始まった ”仲間探し”。 「こういう会社（事業）にしていく」 という経営のイメージに照らして、いっしょに
社員たちにも先輩にも誇れる会社
新年あけましておめでとうございます。 とても穏やかなお正月（at 仙台 ）。 ガレージで過ごすのもラクちん。 新年最初の整備は、愛車 「 ホンダ・ビート 」。 ところが、いつものようにエンジンを掛けようと思ったら、「掛からない…」。 バッテリー、逝ったかも。 やれやれ。 こんな調子ですが、春の車検取得を目指しています。 さて、今年もたくさんのお年賀をいただき、ありがとうございました。 中でも前職時
相手と同時に関係性を考える
自分の都合や利害のために、相手の判断や言動をズル賢く誘導したりする人は、悪い人です。 これに役職や年齢関係などの上位性を利用して正当化したり威圧するなら、もう最悪。 正しくて真の実力がある人なら、こんな方法はまったくとらないです。 これに恋愛関係が絡むと厄介な話しが多いですね（^^；。 相手の考えや価値観が、”絶対” になって疑えない。 本質や周囲の客観性に自分を照らせない。 狭くて偏ったところに
人間の耳ってとてもすごいんです
前職のときの話し。 会社の先輩に 「録音した会議内容を議事にしておけ」 と言われたので、レコーダーを何度も再生しながら、資料化していきました。 そのときに思ったんです。 「人間の耳ってすごいな」 って。 再生してみると分かるんですが、関係ない声や雑音がひどいことになっているんです。 でもその場の会議に居合わせていた自分には、こんな関係ない声や雑音までは聞こえてなかったわけ。 これは 「聞き選ぶチカ
新しい道が拓けるチャンスなのに
会社には何人も上司や先輩がいます。 で、だいたい同じことを言わないから、「いったい誰の言うことを聞けばいいんだ」 なんてことになる。 でも実は、”人事がよく出来ている” 場合でも、同じことが起こります。 上司や先輩がみんな同じことを言うんじゃなくて、みんなが視点の違ったことを言うわけでしょ。 経営的に見たら、事業の判断に大きな幅を持つことになるし、水平垂直の両方で思考摩擦が効くので、判断レベルが高
外と内はつながっている
初めて会社に入って、初めて上司と同行打ち合わせ。 出掛けに、仲間が曲がったネクタイを指摘してくれ、先輩が名刺入れとバッグを貸してくれました。 「靴がみすぼらしい」 と、上司がお古ですが格好いい革靴をくれました。 即席でしたが、周りの人たちが立派な 「見た目」 をつくってくれたおかげで、自分も会社も大きな恥をかかずに済みました。 格好悪い話しですが、こんな社会人スタートです（^^；。 インクレイブに
時間と約束とお付き合いのこと
来訪でも往訪でも、約束時間に常習的に遅れる会社があるでしょ（笑）。 決まって 「遅くなってすみません」。 そう 「思っている」 なら遅れないものです。 いろいろあるにしても、ひとつにはその会社の体質や思想が現れている、ということがあります。 「これには狙いがある」 なんて言うなら、もう論外（^^；。 約束した時間は、相手に確保してもらっているものなので、自分勝手でそれを損失させていいはずがありませ
育成は２つのレベルで考える
「優秀なドライバー」 を育てようとするとき、これを２つのレベルで考えます。 第１レベルは、「自分の命と同時に相手の命を尊重する」という基礎倫理。 第２レベルは、「どうすれば安全で上手な運転ができるか」 という具体場面に対応するための技能です。 管理者やリーダーは、とかく第２レベルの ”管理” や ”仕掛け” に終始しがちですが、これは間違いです。 「命なんて大事ではない」 という人にいくら具体教育
「真ん中」から考え始めるといい
会社に入りたてのころは会議に参加させてもらっても、書記係です（笑）。 ホワイトボード前に立たされて 「しっかりとまとめていってね」 と初めて言われたときは、気を失いそうになりましたが、とにかく挑戦。 「ずいぶん字が汚いなぁ」 は予想どおり（^^；。 一番びっくりしたのが 「真ん中から書き始めなさい」 と言われたことでした。 左上から書いていくのが常識でしょ。 「なんで真ん中なんだろう」 という顔を
コーヒーとアンパンを食べながら
２０代のときの話しですが、ボーナス支給日の面談で伝えられた仕事の評価などに納得ができなくて、「このボーナスは要らない」 と言って返そうとしたことが ３回くらいあります。 いま思うとメチャクチャな話しですね（^^；。 自分のやっている仕事が どんなふうに社内やお客様に役立ち、評価されて、これからどう発展させていけばいいのか。 「評価」と「課題」と「ボーナス」の合点を知りたいわけ。 会社の仕事は、その
パソコン、捨てればいいのに
人には 「一覧的把握能力」 というのがあります。 人が持つ視野確度は約２０度。 脳の力では、視点を動かさずに一覧処理（把握と理解）できる限界＆ベスト寸法が 「A4サイズ」。 前職時代の会社では、Ａ４で 「１枚ベスト」 ということが提唱されていて、資料が多いと 「１枚にしろ」 と返されました。 報告するときも、「１０秒で言ったらどうなんだ」 と、整理が利いていない点が指摘されます。 教えられたのは、
会社運営はスポーツと似ている
オークションで 「 ドカベン （水島新司）」 を、”全巻買い” しました（笑）。 社員たちと仕事の話しをするとき、私はよくスポーツのことを ”たとえ” に使います。 目的を共した仲間が集って、掲げた目標に向かっていく幾多のプロセスを持っています。 勝ちよりも負けることの方が実は多くて、負けないと勝つことに近づけなかったりする。 野球なら 「全員が４番バッターに成っても勝てるわけではない」 とか、サ
優秀になりたいなら暇になる
同僚とふたり 「 博多 一風堂 」 へ。 忙しそうなみんなを誘うのも悪く、仕方ないので二人だけで来ました（笑）。 そういえば、先輩によく言われました。 「仕事が出来るようになりたいなら暇になれ」 って。 もちろん 「は？」 でしたよ。 「無理に決まっている」 と思って、まじめに捉えなかったので何年間も進歩のない仕事を続けてしまった。 この言葉の真意を深く考えていけば、どんな仕事を目指すべきなのか、
５年かかることもあります
５年前、ある人に入社を誘って断られた、ということがありました。 このまえ、偶然にもうちの管理職と接点があり、その彼に インクレイブ への入社意志があることが判明。 縁は不思議です。 数日後に面会。 久しぶりでしたが、違和感ゼロ（笑）。 その後のその時々をどう考えてきたか、そんな話しを一通り聞かせてもらいました。 ”あのときに入社していたら” という見方もあるのですが、結果的には 「これで良かった」
いつかは全社員でやってみたい
今日は各セクション責任者を対象とした 「半期・政策検討会」 でした。 上半期実績からの問題抽出と見極め、そして分析。 これを政策へと転換させて、具体アクション計画を決めます。 朝10時から夜9時まで、白熱した議論が続いたので、ヘトヘト（笑）。 でも、実際に成果を出すことが目的ですから、「ここから」 です。 こういうことは 「いつか全社員でしたいなぁ」 と思っています。 会社の中に 「やらされている
これがないとPDCAは回せない
ある自社事業の推進にあたって、担当管理職が苦労していました。 もともと困難な仕事なんですが、もう何回か失敗している。 たいへんだなぁ（笑）。 このまえその対策案の相談を受けたのですが、少し私の意向とちがっていたので、ラウンドテーブル式（職制を無くした対等議論）に切り替えて、自由なディスカッションをしてみました。 所期目的に立ち戻った正しい反省＆分析をしていくと、出口はちゃんと見えてきます。 しかし
下半期、新たな飛躍を期して
社長同士での関係性をつくっていけば取引にも繋げやすい面はあります。 関係を多方面に作ることで、売上を創り出す重要なルートのひとつになり、社長の大事な仕事は 「人脈づくり」 なんだ と思っていくかも知れません。 でも私の場合、”狙っている会社づくり” に、「将来的には阻害要因をつくることになる」 という考えがあったので、これは止めてきました。 性格的にも関心はありませんでしたし（^^；。 実は、これ
この仕事仲間がいることが大きい
早いもので１０月。 今期折り返し。 上半期ではどのくらい目指してきたことが出来たでしょう。 数値となって現れてくれるものもあれば、将来への勢いや角度を秘めた無形の力となって蓄えられていることもあります。 もちろん課題はまだまだあるのですが、下半期に入っていくための成長土台は、ほぼ狙いどおりのカタチに出来ていると思う。 仕事もみんなの成長も、ちゃんと進んでいますね。 でも、肝心なのは下半期を含めたこ
社員が自主自力で育っていきます
入社して半年１年も経つと、高い思考の仕事ができるようになっている。 先日、あるクライアント様のウェブ戦略の仕事でプレゼン出荷確認（戦略水準や媒体品質のチェック）に呼ばれたのですが、よく出来てました。 ただ、若い社員たちだけに ”ピュア過ぎる” ところが多分に現れます。 これは商売本質を捉える健全性や正確性にも繋がることなので決して悪いことではないけど、実際の消費接点（現場・現実・現物）においての課
成功できる仕事の条件と共通点
先日、自社製品事業に関するサービスチェック会議がありました。 事業ですから、目指してきた目的・目標がある。 成果も出ている一方で、改善点も見つかってきます。 PDCA を回していくのが仕事の基本ですから、これは自然でも、ここをどう捉えるかで仕事の行方は大きく変わっていきます。 その分野や段階によってファクターは様々でも、失敗につながる仕事は共通して 「はじめの意（目的・目標）」 そのものからミスは
業界水準を意識した仕事をする
今日は、朝一番で 渋谷オフィス に出社。 いくつかの仕事を終わらせて 午後からは、クライアント様との新しいウェブ戦略に関する打ち合わせ。 楽しかった。 クライアント様が日本一（業界No,1）のサービスを目指します。 前職時代、業界No,1を競う仕事は当たり前でした。 その後、ゼロからの起業をするわけですが 「そういう仕事ができる会社に成る」 と決めて、みんなと会社づくりを進めてきました。 それから
給与を３倍にできないと思ってる？
自分は、”ブランド力ある大手” と ”ゼロからのベンチャー”、その極端な両方を経験してきて今があります。 その両軸の良いところを会社づくりの中に行き来させています。 特にいくつかの重要な成長ファクターでは、その経験に照らして大手の上をいく判断レベルや結果を求めます。 仲間たちの「魅力ある能力」と「多様な経験」をあわせて会社づくりが進んでいることも、とても大きいです。 それは、自分たちなりの会社の作
今日は上野での仕事に直行
今日は、「はやて100号（仙台発：7時16分）」 に乗って朝一番で上野へ。 新幹線の中で、週末に入ってきていたメール対応などを手早く終わらせてから、車窓の景色を眺めてのんびりしました。 このところ雨ばかりでしたが、雲の隙間からが青空もみえる良い天気です。 そんな天気だったので覚悟はしていましたが、上野に降りると予想以上に蒸し暑い。 今日はこの暑さとも闘いだな（笑）。 午後からは 渋谷オフィス に戻
最上位プラン「モバインPLUS」登場！
インクレイブの主力ASP製品のひとつ 「 モバイン 」 に最上位プランとなる 「 モバインPLUS 」 を全国リリースしました。 FeliCa リーダー対応のポイントサービスやスタンプラリー、ケータイ向け動画配信、簡易EC機能に対応したほか、携帯SEO対策やHTMLメールなど、これまでの既存プランの機能拡張を大幅におこなったもの。 これまでに全国800社以上の導入実績をつくってきた「モバイン」。
要らない情報はどんどん捨てる
経営の仕事周りには、とにかく情報が多過ぎます。 聞きたくなくても、知りたくなくても、情報は一方的に流れてきます。 こちらに主体性をもっておかないとけっこう振り回されそう（^^；。 業界や企業から提供される情報やお誘い、他社さんからの協業提案や売り込み、などなど。 どれも魅力があり何でも武器になりそうですが、主軸事業からの距離感や関係性を見誤らないことが大事だと思っています。 ほとんど受け売りなのに
自分を消していく仕事法を知る
”自分がいなくなっても大丈夫なように日々の仕事をしているか”。 これが出来る人の場合は、自分の ”関与責任” を保ちながらも、自分が居なくなることへの将来課題にも計画的に取り組んでいきます。 自分が暇になっていく ”ゆとり” で、さらに上の仕事や立場を目指すので、自分自身と会社の未来を力強く切り拓きます。 こういう人材はいなくなると本当に困る。 辞めさせないですね（笑）。 一方で、「自分がいなくな
厳しくないと強くなれない
なにげに 「 北京オリンピック 」 のニュースを観ていたら、世界５位という結果を残した女子体操チームメンバーへのインタビュー場面が映っていました。 その原動力にもなった 鶴見虹子 選手は なんと１５歳…。 中国人コーチの 陶暁敏 さんが彼女を育ててきたそうで、アナウンサーが 「陶先生、怖いそうだけど大丈夫？」 という問いに、鶴見選手が 「ほかの先生は厳しくないから、強くなれない」 と即答しました。
不言実行よりも 有言実行で
「自分の仕事力が評価されるように仕事をする」 ということがとても大事だと思うんです。 そういう意味で、不言実行型の仕事はダメです。 何を狙って何が達成できたのか、よく分かりません。 やはり仕事の場合は有言実行。 時限と達成水準を 予め宣言しますから、本人と会社の間に約束が生まれます。 仕組み的に言えば、「企画提案書」などもありますね。 会社には、そういうことに果敢にチャレンジできる風土や運営方針を
仕事ができる人たちの共通点
１年ぶりにデスクトップの 壁紙デザイン をリニューアル。 愛車 「 CB750F 」 をいつでも見ることができます。 「週末に乗ってやるから待ってろ！」 と思って、難しい毎日の仕事に いい意味で気合いが入ったりします（笑）。 左側は、デスクトップに散乱しがちアイコン類を整理しておく 「赤単色のアイコン置き場」。 これがポイント。 ここが散らかると、視覚的にきれいなデスクトップが維持できない仕掛けで
プレッシャーを与えてくれる人
お世話になっている取引銀行まで、ある資料を届けに行ってきました。 届けたらすぐに帰ってこようと思っていたのですが、すぐに見つかってしまい応接ルームへ連行（笑）。 とうぜん世間話しなんかでは終わらずに、２時間弱の ”緊急事業懇談会” に（^^；。 インクレイブの前期決算書をテーブルの真ん中において、バランスシート分析から見える今後課題などを いろいろと教えていただきました。 実は、いつも半分くらい何
信頼できたら次は信用もする
楽天イーグルス の 野村克也監督 が 「選手のことは信頼しても信用しない」 というようなことを言ったことがありました。 経営者の立場だと、ある意味で その真意がよく分かる話しです。 「うまいこと言うなぁ」 と思っていたら、けっこう経営者の格言としても使われることが多い表現みたいですね。 ”信頼関係” は会社内においても基本であり とても大事なんですが、お互いを いい意味で ”信用しない仕組み” は
会社のなかにあるお金って
今日は 渋谷オフィス へ通勤。 新幹線の中で仕事を片付けているところ（＆ブログ）。 もうすぐ東京に着きます。 いつも 「 はやて 100号（7時16分発）」 を使うのですが、「 えきねっと 」 でのネット予約を進めていくと、「 やまびこ 104号（7時47分発）」 の20%OFF割引チケットを発見。 迷わずこっちを予約（笑）。 お金で時間を買うところも多少はあるのでしょうけど、会社経費を節約してい
東北大学の学生たちとの時間
このまえ、 東北大学 さんからの依頼で 「ITビジネス」 をテーマにした90分の特別講義を行ってきました。 たくさんの皆さんに参加いただきました。 講演原稿やレジメはあえて用意せずに講義スタート。 ホワイトボードだけちょっと使用。 学生さんたちの表情や反応を見ながら、起業した前後の話し、仲間や社員たちと共にインクレイブを形づくってきた経営の考え方などを紹介。 これらに関連させて、ITビジネスの構造
反対側から見てみる大切さ
今日は、朝一番の新幹線に乗って 渋谷オフィス に出社。 居場所を変えて 「渋谷オフィス」 から 「仙台オフィス」 を見てみると、別な意味でその仕事がよく見えるものです。 スピード・正確性・精度・水準・気配り、などなど。 ”渋谷オフィス” から見ていると ”仙台オフィス” がどう動いていくかは、ここの拠点戦略成功にとっても、たいへん重要な意味を持っています。 離れると更によく分かります。 先日、ある
センスのいい仕事を目指そう
会社って、クライアント様との接点機会を持つ人だけが、「お客様」 や 「マーケット」 と対面しているかと言うと、そうでもないと思うんです。 内勤者や開発者と言えども、社内連携を通じて考えれば、会社にいる全社員が 「お客様」 や 「マーケット」 に繋がっているわけ。 そういう思考能力がひとり一人に必要です。 時限や要件を守ることだって単なる社内事情ではありません。 こういった基礎概念の上にしか、技術や
仙台オフィスに戻ってきました
昨日は、 名古屋 のお客様と打ち合わせ。 これもまた全国マーケットに新しいサービスを創り出すような夢のあるお話しでした。 自社の顧客に対して極めて高い思想でサービスを提供していこうとする企業さまで、そこに採用されるシステム開発面でインクレイブとのお付き合いを検討いただいています。 こういうスピリッツがいいクライアント様といっしょに、広い地域のお客様に喜んでいただくための仕事が目指せる。 売上げなん
今日は大阪、明日は名古屋です
今日は 大阪 の企業様を何社か訪問しました。 いずれもたいへん重大なインターネット戦略のシーンで、 インクレイブ という会社の仕事を検討していただけるというのは、本当に光栄に思います。 お会いした皆さんもすごい方々ばかりで、こういう場面にお呼びいただけていること自体が 純粋に嬉しくて。 難易度の高いたくさんの宿題をお預かりしましたが、しっかりと期待に応えていこうと思っています。 皆さま、本日は貴重
会社の創業時代に思うこと
いま 静岡県 にいます。 前職時代にお世話になった会社の創業地が 浜松 だったこともあって、ここ静岡も自分にとっては特別なところです。 自分を育ててくれた先輩たちも多く住んでいます。 私は前職の会社が大好きなまま卒業しました。 そのこだわりから、そこで築いてきた人脈や取引先はいっさい使わないで、この会社づくりをやってきました。 数年後の今になって、まったくの偶然と実力で、この前職会社とも関わりを持
今日も忙しい１日になりそうです
昨日は、八重洲と五反田と青山で打ち合わせ。 インクレイブの場合、 自社製品ラインナップ の引き合いから、お客様に呼んでいただくことが多いのですが、お客様の業態や用途に応じたカスタマイズを施す必要があるケースがほとんどなので、同じような打ち合わせで済むような仕事は２つとありません。 ま、ここが面白いところでもあり、難しいところでもあるんですけどね。 で、お客様との打ち合わせ直後にはいつも思うんです。
有意義な打ち合わせでした
仙台発AM７時１６分の新幹線で東京へ。 １０時には 渋谷オフィス に出社。 午後からはいくつかのお客様のところに伺って打ち合わせ。 先々のお付き合いに繋がりそうな楽しいお話し合いができました。 素晴らしい事業を展開するお客様ばかりで、すごいです。 歴史的にも、うちなんかまだまだです。 勉強になりました。 貴重なお時間をつくっていただいて、本当にありがとうございました。 それにしても、今日の東京は暑
ご来場ありがとうございました
先週３日間、日本最大級の産業IT展示会 「WEB2.0マーケティングフェア（ 東京ビッグサイト ）」 に出展していた当社。 ご存じ 「 携帯販促マーケティングツール・モバイン 」 を出展してきたのですが、予想以上のご来場があり、その事後対応で いまだに通常業務に入っていけない状況。 嬉しい悲鳴ですね。 来週からの１週間は、渋谷メンバーと事業推進室Mさんと手分けをしながら、東京都内のお客様のところに
インクレのリニューアルサイト公開
インクレイブの会社サイト を リニューアル公開。 もちろん自社開発のサイトCMS 「 WebAsset 」 を使って構築。 ずいぶんと前からリニューアル計画自体はあって、各セクションの社員たちが動いてきたのですが、会社の近未来を現していくブランディング・コンセプトが私の方で決めきれず、みんなに迷惑を掛けてしまいました。 従来までの公開サイトでは、現状の事業展開の角度や幅を正しく現せていないところが
いつもの仲間がいないオフィス
今朝は、いつも私のデスク周辺でいっしょに仕事をしている社員たちが、５名もいません。 寂しいものです。 明日１４日（水）から１６日（金）まで、インクレイブが製品出展する 「 WEB2.0マーケティングフェア 」 がいよいよ開催となるので、その運営や推進のために社員たちは今日から現地入り。 渋谷メンバーも大忙し。 会期中、１３万人もの来場が見込まれている大規模イベントです。 この産業展示会への出展は、
お節介な会社にしておきたい
インクレイブは、少し「お節介」なことを考えるところがあります。 頼まれたままには応えずに、必ず新しい提案も加えるので、ある意味で 「お節介」 です。 ライバル会社たちに負け続けてきた歴史や喜ばれることが多かった経験などから、こういう仕事体質になってきたのかも知れません。 こういう踏み込んだ提案が、クライアント様の事業戦略面でマッチすると、お客様にはすごく有益な提案を差し上げることができます。 やは
都市銀行さんとのお取引が開始
ある都市銀行さんからの提案をきっかけに、インクレイブのこれからの事業展開や経営戦略などについて事業懇談を重ねてきました。 そして今期からは、その第一歩となる新しいお付き合いが始まりました。 まだまだ小さな会社の製品・サービス、事業展開などにも目を留めていただいて、有り難いです。 振り返ると、独立当時は、どこの銀行さんも相手にしてくれなくて、どこからもお金が借りられず大変な事態に陥りました。 お金が
必要な失敗をさせていく意味
未知のことや目標の高いことにチャレンジしていけば、そのプロセス上には失敗が必ずと言っていいほど起こります。 これは性質的に必要な失敗です。 ところが、失敗をしている当の本人たちは、失敗したその事象部分だけを経験値に蓄積してしまう傾向が強いように感じます。 経験的に ”失敗のバリエーション” や ”活かし方” を多く持ち合わせていないんですね。 家庭や学校、職場などの社会全体が、失敗を 「させてはい
春と仙台の桜と新入社員たち
通勤途中にある桜の木々もいよいよ満開が近そうです。 天気が良ければもっとキレイに見えるのに…（残念！）。 今期から、優秀な５名の新規採用者を迎えています。 会社づくりがより大きく描けそう。 会社が目指す水準や方向性に、彼らのやり甲斐や夢が重なっていくよう、関わり方や付き合い方を大事にしていこうと思っています。 担当している直轄セクションのメンバーとも、この１週間で色んな事を話しました。 「納得のい
科学的で芸術的で、楽しいもの
今日は、 レモンイエロー の社用車 「ホンダフィット」 が、ちょっと不調なので、ディーラーさんに預けてきました。 代車は、新型 「ホンダフィット」。 私が気になるクルマを いつも用意（ このまえも！ ）していただいて、本当にありがとうございます（笑）。 その足で、会社まで来ちゃいました。 来月からは、私が直轄していく新設セクションがスタートします。 全４名のタスクフォース（短期プロジェクト）で、経
今期のまとめ、来期への想い
先週末、インクレイブの仙台・渋谷のそれぞれの拠点一斉で、来期の政策説明会（社内向け）を実施。 私は仙台オフィスを担当。 私から１時間以上かけて全社員たちに話しつづけました。 今期の営業＆経営成績を発表し、取り組んできた政策課題や反省点を共有。 それらの反省の上にたって、来期をどうやって進んでいくかの意思統一が目的です。 みんなで頑張ってきて前年比こそちゃんと伸ばしているのですが、目標としてきた水準
新しい拠点体制がスタートです
仙台でいっしょに仕事をしてきた優秀な仲間たちが渋谷オフィスへと転勤異動していきました。 そして今週からは、その渋谷での仕事がスタートしています。 仙台オフィスには、もう彼らがいないのでちょっと寂しいです（T_T。 でも感傷的になっている場合ではありません。 彼らが残してくれた仕事を引き継いで、さらに大きく膨らませて今まで以上に成長させていくのが、残されたチームメンバーの役目。 渋谷チームの皆さん、
ミーティングは活かさないと！
私が声をかけて行うミーティングもあれば、社員たちから参加を要請されるミーティングもあります。 定刻通りに行われるミーティングもあれば、２回も３回もスタート時間がずらされるミーティングもあります（笑）。 ま、いろいろです。 ミーティングってすごいシステムだと思うんです。 そこで複数の人たちが想いや目標を共有し合い、その後に離れても、それぞれがちゃんと結果を求めていきます。 だから、このシステムは、上
新しい仲間たちが加わって
３月３日、今日は３月の仕事開始日。 今月は期末月。 １年、はやい…。 さて今日から、システムとデザイン それぞれの開発セクションに新しい仲間が加わっています。 残り半分の採用者は、４月１日からの合流です。 約３ヶ月間にわたり、新卒＆中途の採用を行ってきました。 今回もたくさんのエントリーをいただきましたが、会社の予算計画等のこともあって、４月期の入社はこのメンバーに決定。 応募者数から見ますと、約
「CPIサーバー」×「モバイン」が始動
国内40,000社以上へのホスティングサービス実績を持つ 「 CPIサーバー （KDDIウェブコミュニケーションズ）」 に対し、インクレイブの自社開発IT製品のひとつである 「 モバインCMS／モバイン 」ASPサービスの供給を開始しました。 「モバインCMS／モバインはイチオシの機能」 とCPIサーバーさんも高く評価。 モバインをバンドルさせて更に充実したホスティングメニューがラインナップできた
憎たらしい人は大切にしよう
このまえの結果 ですが、２番どころではなく、１３番でした（泣）。 時間帯による渋滞状況を計算に入れていなかったのが要因。 ２番狙いなんていう気持ちだと１番すら遠くなるんだなぁ。 案の定、会社に着いた途端、同僚に 「あれ、２番じゃなかったですねぇ」 と言われました。 ホントに憎たらしい同僚だ。 付き合い始めてからずっと憎たらしいし、これから先もずっと憎たらしいと思います（笑）。 意味はちょっと違いま
「ZIPSERVER（ジップサーバ）」発売！
「 ZIPSERVER（ジップサーバ） 」 を全国リリース。 このASP製品は、いつでも最新の郵便番号データから住所を検索し、WEBフォーム（お問い合わせ送信フォームなど）の住所欄を自動的に入力補完することができるウェブサービス。 導入するサイトの動作環境に依存しないため、既設・新設を問わず、様々なWEBフォームへ簡単に導入する事ができます。 ”幅広いシーン＋多くのウェブサイトに” という提供コン
採用は自分の基準を疑う仕事
来期上半期の組織構築のため、新規採用希望の方が毎日のようにエントリーしてくれています。 心苦しいのですが その中で書類選考を行い、合格者の方と最終面接を直接行っています。 私は、自分が 「いいな」 と思ったヒトじゃない方のヒトも、とことんよく見ます。 自分が 「いいな」 と思う人材は、自分のこれまでの経験や能力範囲において 育成イメージができた方です。 だから、イメージの先や外にあるところまでは読
「ゴミを拾いなさい」と言わない
たとえば。 オフィスの床にゴミが落ちているのを見て、そのまま通過していく部下。 それを捕まえて 「拾ってゴミ箱に捨てなさい」 と注意をする上司。 けっこう普通の話しっぽいのですが、仕事の場合に例えたら、ちょっと足りません。 もしかしたら、ぜんぜんダメです。 部下の管理において一番着眼をしないといけない点は、”落ちているゴミに関心を持っていない” ということです。 「そうする」 ことの目的や意義を知
「OCT」ができる管理者になろう
部下の成果確保をサポートしていくため、「OJT」 の他 「OCT（C=チャンス）」 という方法を必ず活かしています。 「OJT」 だけに頼りきると、スタートやプロセスが軽視される傾向があり、その結果、想定以上のミスや行程悪化を招きがちです。 ここに 「OJT」 を仕掛けても、着地と理想（目標や達成要件）とのギャップが大きく離れてしまっている場合が多く、当人にとっても挫折感しか残りません。 一方の
ご結婚おめでとうございます
Ｍさんの披露宴に出席しました。 会社からも、同僚や部下などの仲間たちが１０名ほどが参加しました。 お決まりではあるのですが、宴のスタートには私から祝辞を言わせてもらいました。 私に創業仲間である彼を言わせてもらうなら、最低でも３０分くらい欲しいところでしたが、宴全体にご迷惑を掛けるわけにもいかず、なんとか５分くらいで我慢（^^；。 会社がまだ数名だったときに加わってくれた創業メンバーですからねぇ。
和室でミーティングしました
５月の 「 WEB2.0マーケティングフェア 」 に関する社内会議。 より良いアイデアが浮かぶよう、今回もまた会社を飛び出して、近所の 「 木町通市民センター 」 の会議室で開催しました。 今回は、さらに気分を変えて、”和室” で実施（←和室しか取れなかっただけです）。 慣れない和室に、みんな足が痺れまくってたみたい（笑）。 東京ビッグサイト での別イベントを視察してきたメンバーたちからの報告もあ
たまにこんな日もあります
先週のある日。 あるクライアント様のウェブが初めて公開される日の前夜。 その公開準備作業が、クライアント様といっしょに深夜にまで及びました。 さらに何人かの技術者たちが徹夜になったので、私もこれに付き合いました。 「きれいな朝日だなぁ。会社で朝を迎えるなんて何年ぶり？」。 前職時代や創業の頃は、徹夜になった日もよくありました。 でも、すごく楽しくてちっとも疲れなかったのが不思議（笑）。 直近の労務
社長力では創らない会社づくり
取引銀行の方と懇談をしていたとき、「会社が立派になってくると優秀なヒトが辞めてしまう怖さはないですか」 ということを、質問されました。 そういえばここ数年、すっかり忘れていた感覚でした。 だから 「あまり怖くないです」 と答えたら、「いい会社になってるんですね」 と褒めていただけました。 創業のまだ無名で小さかったころには、誰も入社してくれなかったし、やっと入社してもらえたとしても、その活躍や能力
今春も優秀な仲間を増やして
新卒で４月からの入社が決まっているMさんが、会社に来てくれました。 配属予定先の上司たちや同じ学校を卒業した先輩との顔合わせ。 そして、入社までの時間を使った予習課題の通達なども行われました。 すでに内定が決まっていますので、今日は制作＆開発スペースにも入ってもらい各部署の社員たちにも紹介。 本人もさぞ緊張したことでしょう。 ほんとうにお疲れさまでした。 こうして、自分が目指していく道に大きな夢と
「インクレイブらしさ」って何だ？
色んな場面で、「インクレイブらしさ」 みたいな話しが 自然と出てくるようになりました。 ようやく、かな（笑）。 上の方から押しつけて ”社是” だとか ”運営方針” みたいなことを掲げようと思った時期もあったのですが、あえて待っていました。 社員たち一人一人が日頃の仕事の中から、こういうことを編み出せるようになるのが一番いいからです。 それが高い次元のところに届いているかどうかは、経営陣の日頃から
広くして浅くする、ということ
この１月からの組織変更では、仙台オフィス内に設置された全セクションの実務責任者を兼任していくことになりました。 見る幅が広くなった分、深さを見ることが物理的に難しくなりました。 その分、担当者それぞれの仕事や判断が、会社の成長やスピードを、よりいっそう決めていくような組織体制になったと言えます。 役員連中が意志決定に関わらなことも 今まで以上にどんどん増えていきます。 最終的な自分の判断と責任で仕
今日から2008年の仕事始め
仕事始めの５日（土）、今年最初の営業日なので、いつもよりも早めに出社しました。 主要リーダーたちも約１時間前には出社してきました。 みんなの元気な顔も揃って、年頭のあいさつからスタート。 皆さまからも、たくさんの年賀状やメールをいただき、ほんとうにありがとうございました。 今年は、渋谷オフィスの要員拡充をはじめ、国内最大級のIT産業展示会 「 WEB2.0マーケティングフェア 」 への出展、さらに
今日はオフィスで「お疲れさん会」
今日は一年の仕事納めの日です。 午後３時には仕事を切り上げて、オフィス内の大掃除をみんなで開始。 普段からやっている掃除内容はもちろんですが、みんなで細かく手分けをして、”これ以上はやるところがない” くらいまで、徹底的にキレイにしました。 どこを見ても、ピッカピカです（^^。 掃除の途中で、5名ほどのメンバーが、街に買い出しへ。 午後６時から、オフィス内で今年の仕事を納める 「お疲れさん会」。
接客は来社前からの仕事です
私宛にくるお客さまを いつも対応してくれるのは、本社業務課のFさん。 今回のお客さまは、製品取材を目的に来ていただける大事なお客さまです。 予定時間近くになると、彼女は、エントランスや接客テーブル、コーヒーなどのチェック。 来社前からその仕事は始まっています。 ベルが鳴ると、「お待ちしておりました」 と迎え入れ。 打ち合わせ中で、コーヒーが置かれていきますが、目障り感は一切ありません。 その一連の
渋谷メンバーと楽しい食事会
来春から渋谷オフィスに異動になるメンバーと役員連中といっしょに食事会。 お互いに忙しいメンバー同士なので、時間の節約も考えて、会社近くにある美味しい焼き肉屋さんで。 これからの仕事の夢を、大いに語り合いながら楽しい食事会となりました。 これまでの生活基盤や環境を変えて、会社の大きな政策遂行のために転勤異動してもらうわけで、彼らにはたいへんな苦労をかけることになります。 ご理解をいただいたご家族の皆
WEB2.0フェアに向けたプロジェクト
インクレイブ は、来年５月に行われる国内最大規模のIT産業展示会 「 WEB2.0マーケティングフェア （於： 東京ビッグサイト ）」 に、自社開発の 製品群 を出展することが決まっています。 今日は、その推進プロジェクトメンバーによる初めての顔合わせとブレーンストーミング。 人数が多いこともあるし、たまには気分をガラッと変えた雰囲気のなかで、自由で活発な話し合いがしたかったので、会社近くにある
これまで通り、これからも
11月度の請求書をお届けする封筒の中に、「年末年始休業のお知らせ」 を同封させていただきました。 デザインセクションのＡさんが、今年の干支「亥」と来年の干支「子」が、仲良く握手をしているイラストを描いてくれたので、これをワンポイントにしてみました（^^♪。 今月30日（日）から新年1月4日（金）までの間、年末年始休業をいただきます。 ご不便をお掛けいたしますが、よろしくお願い申し上げます。 午後か
伸び方やその内容にこだわって
見込んでいた伸長率に届かないこの数ヶ月。 対策を講じようと考えて、組織や部署機能の一部をいじりました。 前年比としてはちゃんと伸びているんですが、その内容に納得がいかないので、もっと上の強い経営体質を目指すための判断です。 未経験の売上規模に入ってくると途端に、予測が外れてしまい生産対応が後手に回ってしまう。 「ダメ経営者だなぁ」 とその度に悔しい反省をして、社員たちにも迷惑を掛けるのですが、政策
ロボットになってはダメ
仕事には達成要件があるので、「この水準？」 と仕事を戻すことだって多々あります（笑）。 一方で考えます。 同じ年齢のころの自分に比べれば、社員たちの方がはるかに若い年齢で取り組んでいる場合も多いし、自分とは違った視点から考えられている場合もあるので、簡単には 「ダメ」 とは言い切れません。 ある意味では、自分には分かり得ない ”大きな効果” に繋がる可能性だってある。 ついつい自分の枠だけで、理解
仙台の朝はなんと雪でした
朝起きてみたら、雪でした（@_@。 まだまだ降らないだろうと油断してました。 こういうときは、良からぬ葛藤も起きます。 「しめしめ、雪という遅刻理由が出来たぞ」 と。 「いやいや、こういう時こそ会社に一番に行って備えないと」 と思い直したりして戦います。 で、最終的には、後者で決断するわけです（^^；。 これも前職時代から先輩たちに鍛えられた賜物だと思われます（笑）。 会社運営や部下の管理、それこ
モバインのSEO結果も順調です
過日、リニューアル公開させた携帯販促ASPサービス「 モバイン 」サイト。 「高水準のSEO技術を採用し、効果を確保すること」 を主要件として設計＆制作に取り組んでもらった甲斐もあり、主要検索エンジンにおいても、なかなか良い成績をたたき出しています。 さすがはうちの技術チーム（^^♪。 もちろん、”売れていくこと” が保証される話しではないのですが、いわば 「全国の同業者が立ち並ぶ商店街の一等地に
心からありがとうございました
先月いっぱいで、クリエイティブ部門のSさんとシステム開発部門のFさんが、退職していきました。 私もふたりと直接それぞれに時間をとって話しましたが、お互いにとってのベストな判断を求めた結果でもあるので、私としても、これからの彼らを応援する気持ちで受け止めています。 未熟な若い会社なので、ずいぶんと迷惑をかけたこともあったと思うのですが、それら課題すらも自分のテーマとして捉えて、この インクレイブ を
ようやく実現した食事会でした
先週末、システム開発部にいる管理職の２人（Aさん＆Sさん）といっしょに、久しぶりに食事をしました。 「メシでも食べながら仕事や会社の話しをしよう」 なんて言っていたのに、なかなか実現できないまま、数ヶ月が過ぎてしまい、ようやく実現した定時後の食事会。 それなのに、ごく近所の焼肉屋さんだったりして（笑）。 それにしても 同じ社内にいるのに、こんなに遠い存在同士では、ダメですよねぇ。 ま、お互いに管理
OJTとその流れを止めないこと
ある部署内ミーティングでの、次期リーダー候補連中の参加姿勢について、本人たちにメールでＯＪＴ（オン・ジョブ・トレーニング）しました。 ま、日頃の信頼関係は出来ているので、叱りごとをメールで飛ばすくらい、受け取る方もなんてことはないみたい（笑）。 タイミングが大切なので、メールＯＪＴも、”アリ” ですね。 これを受け取った連中もすぐに改善行動に移してくれるので、頼もしいものです。 「文句を言われた」
これもひとつの成長チャンスかな
日頃の忙しさの割りに、売上伸長率に どうも手応えがありません。 直近の売上高から その構造を辿ってみると、どうも案件の社内滞留率が高くなっているような予感（←予感じゃダメなんですけどね）。 人やチームの生産能力の問題なのか、それとも案件数自体が物理的にパンク気味になっているのか。 で、「私の兼任担当セクションだけでも」 と思い、推進中の案件数を再整理してみたら、１８０近くもあることが分かりました。
「けっきょくは自分」ということ
部下や仲間が、「こうしてくれない」 なんていう不満話しは、職場という所には実に多いと思うんです。 面白いもので、前職でも このインクレイブでも、同じように感じてイライラすることが起こります。 でね、こういう経験から思うんですけど、結局は 「自分が悪い」 というのが結論かな。 だって、「～してくれない」 なんていう不満は、どこまで行っても相手次第の話しでしょ。 時限やタイミングだってあるし、いつにな
時計で距離を掴むということ
例えば今１４時２３分だったとすると、デジタル時計の場合は表示している数字が そのまま時間を指しているわけだけど、アナログ時計みたいに、一目で、１４時から過ぎてしまった時間と１５時までの残り時間を、距離感としては掴みにくい面があります。 計算すれば 差異分数は出せますが、視覚的な距離感として捉えるなら、アナログ時計の方が優れています。 また 違う例えを言うと、「５」という数値に上下はないのですが、「
大切な部下との関係づくり
媒体開発セクションのリーダーミーティングを行いました。 上半期においての各自との個人面談も終わったので、それぞれの部下たちに必要となるOJTの内容や方針を、このリーダーたちに伝えて共有してもらいました。 今回の面談を通じて、社員たち個々の考え方や悩みもよく見えました。 それでも、このインクレイブで上昇していこうとする気持ちを持っているところは、本当に感心します。 だから、管理リーダーたちにも、それ
”２”と”３”は、とても違う
社会人インターンのＳさんをお預り（ そのときの記事 ）して、先月の２６日に彼のインターン研修が終了。 で、これまでの２週間を見てきて、その優秀さとポテンシャルに惚れてしまい、すぐインクレイブに入社していただくことになりました（←もちろん相思相愛でしたので）。 というわけで、先日からＳさんは、正式にインクレイメンバーに。 配属先は媒体開発セクション。 ここにいる現２名の管理リーダーに加わってもらい、
頭はブン回すといいよ
このまえ、同僚が通勤で乗ってきた 「 ホンダAPE100 」 を借りて、ちょっとだけ走ってみました。 かつて自分も乗っていたバイクでしたので、とても懐かしい感覚。 「やっぱりいいバイクだぁ」。 ところで、自分が乗っていた 「APE」 とは、ずいぶんパワーフィーリングが違っていて、びっくりしました。 オーナーの乗り方によって、エンジンの性格付けもけっこう違ってきます。 「たまにはエンジンをブン回した
責任感こそが人をつくっていく
今日から会社は３連休をいただいております。 が、こんなときに限って、緊急の仕事が起きます（T_T。 自分が動く前から、すでにシステム部のSさんが 会社に出て対応にあたってくれていました。 デザイン開発のMさんも別件対応中。 本当にご苦労さま。 ふたりとも家族があり 私も面識があるので、ホントに申し訳なくて…。 でも、これだけの責任感が発揮できる人って、そう多くは居ません（この二人の他にも当社にはい
”ある意味で遅刻”という遅刻
会社に来てからの朝食です（笑）。 ま、朝一番に来られたので、誰もいないしね（^^；。 手早く済ませました。 会社で朝食を済ませることは、月に何回かあります。 今でこそ、会社に来てから軽い朝食を済ませるという職場の風景は そんなにおかしい感じはしませんが、前職時代、”職場での朝食” が習慣になっていた私を見かねて、先輩にえらく叱られたことがありました。 「それな、ある意味で遅刻だ」 って。 そのとき
足跡が残るような仕事を
仕事が遅くなったメンバー数名で、深夜の腹ごしらえ。 コンビニからカップ麺の調達でしたが、こういうのが妙に美味しいんですよね、夜中って（笑）。 遅れているチームの仕事を取り戻すための仕事もあれば、明日や今週に備えるための仕事もあるみたいです。 どんな状況にあっても、ベストを目指そうとする気持ちは揺るがないわけで、そういうところから離れないところは、みんな偉いです。 そういえば前職のときも、よくこんな
今月のマネジメント会議
先日は、仙台オフィスで月１回ペースで行っている 「マネジメント会議」 でした。 各セクションの生産進捗や渋谷オフィスの営業展開などなど、将来が楽しみな情報が盛りだくさんでした。 ８月までの営業実績は私から報告。 ８月もとんでもない忙しさの中、みんなが頑張ってくれました。 単月成績の年商ペース換算では、実に前年ペース比186.5％という数値をたたき出しています。 …異常に忙しかったわけだ （いまだに
畑違いの経験は、武器に
ある学校の社会人インターン制度を使ってＳさんが、先日からインクレイブの職場に仲間入りしています。 前職経験はまったくの畑違い（笑）。 小売チェーンを展開する企業の中で、２７歳の若さで店舗責任者まで登り、店内POP開発、販促キャンペーン企画、販売計画と実績の管理、人材育成などを手掛けてきたそうです。 こういうホンモノの消費現場で培った経験・ノウハウを活かして、「WEB媒体」 の在り方を考えていけるの
「ホンダ・ビート」 で会社へ
早いもので９月です。 この土日も会社はお休みをいただいております。 で、またまた会社に来ちゃいました（^^；。 昨晩も多くの社員たちが遅くまで頑張っていました。 今日は会社に来てみたら、某案件のＷＥＢ構築を推進しているMさんとSさんが、すでに居ました。 昨晩のメンバーも含めて、本当にご苦労さま。 遅かったり、休みにも頑張ったり。 家族だっている訳ですから、たいへんな葛藤や調整があるはずです。 それ
WEB2.0 EXPO に向けて
このまえ、東京国際展示場、通称 「 東京ビッグサイト 」 に行ってきました。 2008年5月、ここで開かれる国内最大級のWEB＆IT系産業展示会 「WEB2.0 - EXPO」 に、インクレイブが主力IT製品群を引っ提げて出展することが決まったため、その下見にやってきたわけです。 開催期間中は、１１万人ものお客様やIT関係者が訪れる実績を誇るイベントです。 どんなブースを設計して、どんな製品やPR
天井は決めていない
昨日は、 渋谷オフィス で仕事。 午後からはある有名ベンチャーキャピタルさんからのお声掛けがあり、渋谷オフィスで迎え、インクレイブの今後展開について事業懇談会を行いました。 誰もが知っているような大手IT企業の上場を いくつも手掛けてきたベンチャーキャピタルさんでしたので、こっちも正直、ちょっと緊張のスタート。 それでも始まってみれば、すぐにうち解けて、インクレイブが考える株式上場（IPO）イメー
夢をもった仕事をしていく
このまえの夜、ASPセクションを担う女性社員たちといっしょに、将来のASP事業像みたいなことを雑談しました。 「どんなサービスにしていこう」 とか 「自分たちはどうなっているか」 とか。 で、結局は 「日本一のASP事業を作ろう」 ということに。 「全国にお客様やクライアント様をつくって、飛び回ります」 と言うので、「おお、飛んでこい」 と言いました。 仕事に大きな夢（ありたき姿）を描いて、自らの
「明日から」と逃げている？
データを取って言っているわけではないので、相当いい加減なんですが、振り返ると、「明日からやろう」 と決めたことは、あまり成功していないような気がします。 逆に 「すぐ今からやろう」 と決めてやったことは、いい結果になっていることが多い、と思うんです。 仕事のこと以外でも、「タバコを止めてみよう」 とか 「体重を５kg落とそう」 なんて決めたのも、心の準備もなくすぐに始めたから成功できたように思いま
休みだったのですが…
この土日も会社はお休みをいただいております。 …が、この土曜日も何人かの社員たちが、会社に出てくるということだったので、私も会社に来ました。 自分のお昼ご飯ついで、みんなに 「 ほっかほっか弁当 、ミニうどん付きで、好きなのを頼んでいいぞ」 と、奮発しておごっちゃいました（←ぜんぜん奮発じゃないかも知れませんが…）。 ただいまインクレイブは、火のついたような忙しさ。 「お盆、休めるかなぁ」 なんて
市場の範囲意識を持つこと
インクレイブの持つ製品・サービスは、数こそまだ多くありませんが、もはや全国にご利用ユーザーやクライアント様を持つビジネスへとシフトしています。 「全国区で通用する会社へ」 とか 「全国TOP水準の製品を」 などと高い目標を持ちながらも、組織の素質として 本当にそこに向かっていってよい状況なのかどうか。 これがいつも気になります。 たとえば過日のような大きな地震災害があったとき。 「ユーザーやクライ
将来のデファクトスタンダードへ
社内にはいくつかのプロジェクトチームがあります。 その中のひとつに 「インクレイブにしか出来ない紙媒体事業の開発」 というトップダウンテーマを与えられたチームがあるのですが、その進捗には苦労が絶えないようです。 こんなに漠然としたテーマですから、無理もない面はあります（笑）。 先日もこのチームから第二回目の事業戦略案をプレゼンしてもらっていますが、残念ながら今回も 「No Good」。 その度にい
焦らず、急いで、楽しく
最高＆最新を要件としているインクレイブのコーディング技術やCSS設計の水準を支えているSさん（23歳）。 WEB業界の時流は常に動いていくし、基本技術はどんどん進化していきます。 彼の視野にはすでに WEB3.0 も。 そんな彼が仲間のために、自分がこれまでに勉強してきたたくさんの専門書を会社に持ってきてくれました。 朝礼で 「ぜひ各自の勉強に役立ててください」 と言うので、私が悪戯心で、「タダ（
みんなの大事な「自己主張表」
私が兼任担当となったクリエイティブ＆ASPの各セクションの全員と、個人面談を行いました。 みんなの想いや意志がどこにあるのかを確かめて、成長の水準・方向性を共有し、本人納得のOJTを約束していくことが狙いです。 面談前、いつも 「自己主張表」 という記載シートを記入してもらいます。 この先の夢や年俸目標のこと等々。 なんでも自由に書けるの特徴です。 そのシートをもとに１人30分予定で臨むのですが、
なんでも意（想い）を込めて
クリエイティブセクションの連中が、入社２週間のタイミングを迎える中途採用社員の歓迎会を週末に行う、という話しを聞き、一晩よく考えてみて、やっぱり中止してもらうことにしました。 私はその人材の持つ人間性や仕事観、技術・能力の他にも、潜在するポテンシャルを評価して採用を決めたことには違いありませんが、このインクレイブの中で本当に通用していくのかどうかについては、採用（＝入社）という通過点的な話よりも、
絶妙に抜いたデザインセンス
さいきんのお気に入りミュージックは、「 ザ・ブルーハーツ 」 です。 詩に言葉は多くないのですが、シンプルさの中にもメッセージ力はしっかりとあります。 楽曲もいいから伝わりやすいのかも。 さてさて、この ”好き感” は、紙媒体やウェブのデザインに例えて言うとなんだろう。 ”絶妙に抜かれたデザイン” って感じかな。 これ以上やると五月蠅いし、これ以上抜くと物足りない。 本当に伝えたいものが分かってい
時限は先取りして破るもの
ある程度の組織ラインになった人の場合、時限を守るくらいの仕事では、スピードが遅すぎます。 言われた通りの範囲のことをやって、さらに言われたとおりに時限を守る、という仕事を繰り返すなら、そのヒトは要りません（←そのものの意味ではないです）。 もう一歩踏み込んで、言われた要件を大きく超えたものを、時限すら早取りして結果を出すことに挑んでほしいわけです。 そういうことが出来るようになると、その人が会社の
エレベーターでの話し
先週、うちのシステム部のメンバー全員で食事会があったそうです。 新しい開発者の入社もあったので、顔合わせや歓迎の目的もあり、食べて飲んで、楽しい時間を過ごしてきたようです。 さてその翌日のお昼休み、システム部に所属しているアルバイトスタッフのＮさんと、エレベーター内で偶然にいっしょになりました。 そのとき、「昨日はごちそうさまでした」 という言葉をもらったんです。 別に私が参加したわけでもなければ
怖いのか、恐ろしいのか
管理者やリーダーは、その仕事上を付き合っていく部下や後輩たちから見て、怖い存在であっていいと思うのですが、恐ろしい存在はダメです。 似たような表現なので、分かりにくいのですが、”恐ろしい存在” は、それこそ手のつけようがない ”お化け” みたいなものですから、理屈も言い訳も通用しません。 もう逃げた方がいいでしょ。 一方、”怖い存在” は、甘い考えや仕事のミスがあったときに、叱られたり注意されると
「まずは自分だ」と考える
どんなに注意していても仕事のなかでミスを起こしてしまうことはあります。 それを全力で復旧させたり挽回したりすることは当たり前な責任の取り方ですが、それに携わる社員たちの気持ちの ”質” や ”高さ” の、有り様（よう）というのにも、リーダーはちゃんとこだわっておかないといけません。 こういうことが起きた瞬間から、対応処理の最中、そして事後処理、クライアント様へのお詫びや迷惑を掛け協力をしてもらった
安くはありませんが
見積もり額の比較にばかりに拘るクライアント様が、たまにいます（^^；。 Ａ社はいくら、Ｂ社はいくら、インクレイブはいくら。 その結果、今回はＢ社。 それだけの繰り返しです…。 今回は、担当している社員に、言いました。 「お取り引き、止めていいよ」。 生意気な話しで申し訳ないのですが、インクレイブは、見積額だけが評価されたい会社ではありません。 もちろん、”安い” ということは投下経費の節約という点
本来の満足点と評価点
このまえ、クリエイティブ・セクションのメンバーたちを集めて、１時間ほどの方針整合ミーティングを行いました。 作ることに満足するだけではなく、私たちが制作・開発したメディア媒体が、クライアント様の実際のビジネス現場において、ちゃんと通用していて真の効果をもたらしたのかどうか。 仕事量が大きくなっても、そういう本来の満足点・評価点のところに立った仕事を守っていこうという話しです。 その結果でクライアン
「私ごとき」の要求の上へ
先々週から、一部の組織変更があって、前任管理者から引き継いで私自身も、社内から創出されていく制作物のＱＣ（クオリティ・コントロール）に直接的に携わっていくことになりました。 こう見えても（？）、社長業だってそれなりに忙しいのですが、そんなことも言っていられないので、とにかく頑張ることに。 久しぶりの現場ですが、第一線にいる制作チームのみんなと仕事をしていくのは、理屈抜きで楽しいものです。 … ま、
右手の仕事と左手の仕事
せんじつ、クリエイティブ事業とASP事業の各セクションリーダーといっしょに、近所の焼き肉屋で晩飯を食べながら、仕事の話しをしました。 直近の仕事に追われっぱなしの毎日。 さいきんでは肝心の 「将来に向けた仕事」 に手がまわっていません。 右手で明日のご飯を食べていく仕事をしているとしたら、左手ではちゃんと将来のご飯の食べ方についての仕事をしていないといけません。 その ”左手の話し” をいっぱいし
創業根性から卒業しよう
このまえの定例取締役会で、「そろそろ創業根性みたいなものから、良い意味で卒業しよう」 という話しをしました。 起業からの歴史も浅く、とうぜん経営チームも若い。 それにたまたま創業者だったので、私たちは株主にもなっています。 こうなると、意識せずとも ”会社が可愛い” わけ。 もちろん悪いことだけではないんですが、政策実行が甘く ちょっとくらい結果が悪くても、ついつい緩く見ます。 取締役とは、会社を
起業したときの話し
２９歳で起業独立したのですが、そのとき、ひとつ決めたことがありました。 それは、「前職で築いたコネクション（取引先やお客様など）を使わない」 こと。 これは、前職の会社が持つブランド力や信頼度が築いてくれたもの。 自分を育ててくれた会社に、背信性がある行為はしたくないという理由もあり、自分の独立都合で活かすのを止めました。 それに、０（ゼロ）から始める会社作りに、前職時代の人脈を活かした実績が入り
WEBプログラマを募集中！
WEBシステム系の仕事がどんどん入ってきており、生産体制が目一杯になってきました（どうもありがとうございます！）。 全国展開中の ” モバイン ” や ” ウェブアセット ”、” ZIPサーバー ” 等に続く自社IT製品の開発も大忙し。 というわけで [ インクレイブ株式会社 ]では、、WEBプログラマの方（＆目指す方）を、またまた大募集します。 このIT業界で自分の 大きな成長とやり甲斐を求める
”負け経験”という資産
勝ち目が少ないような仕事にも、よく出会います。 例えば、大きなブランド力を持つクライアント様の案件で、強い相手が何社も並ぶプレゼン競争。 こういうのはまず ”燃える” ことに。 勝てないとは、決まってないし。 ただ、勝つことに主眼を置きすぎて、本来の目的や要件を見失わないように注意します。 真似事ではない独自のアイデアやノウハウも盛り込んで、強みもしっかりと出し切ります。 そんな仕事が会社にはたく
頭に来る相手は、いる？
信頼できる仲間の中に、”頭に来る相手” は、いた方がいいと思います。 私の場合は、顧問会計事務所が、そのひとり（一社）。 会社経営が、健全に発展していけるように、月次単位や決算時に診断・チェックしてもらう機関です。 うちの仕事は、クライアント様や地域社会の役に立つものを考え開発し、提供すること。 その生産や販売の合理化を絶えず行って、適正な利益をいただきながらも、さらに製品やサービスのバリュー（性
リーダーなら暇になれ
[部下（後輩）を育てる] というと烏滸がましくもあるのですが、大事なＯＪＴポイントをひとつ挙げると、「どんなときでも理由を教える」 ということがあります。 出来上がってきた仕事に 「こうしなさい」 と指示するのは簡単です。 これでは、せっかくの ”育成チャンス” を逃してしまっています。 どんな仕事でも、カタチを求めるなら 「それがどうしてなのか」 という根本理由を ちゃんと教えることが大事だと思
「時間がない」は、負け言葉
モナコ市街地 で行われることで有名な自動車レース最高峰 「F１」 をテレビで観戦しました。 …悔しいことに、 トヨタ ＆ ホンダ 、なかなか勝てませんね。 さてさて、レース活動というのは、工場や研究所などの一般的な職場と比較して、技術者たちが数倍の速度で成長していくそうです。 逃げ場のない厳しい競争環境に晒される等、いろいろな要素があるなかで、その最たる要因は 「時間」 だと言われます。 公正さと
”仕事の原点”を振り返って
今日も１時間前出勤。 始業までの時間を活かして今日は、机の中にしまってあった 「販促宣伝・マーケティング専門書」 を拾い読みしました。 クライアント様が持つ共通する欲求には、「自社事業（売上げや利益）を計画通りに伸ばしたい」 ということが基本にあります。 それを実現するため、メディア開発やインターネットサービスの専門分野で、当社の持つノウハウ・技術・IT製品を 最大限に活かしていただくことこそが、
社長の存在感が薄いワケ
私にかかってくる電話といえば、週に２～３本くらいです。 来客については、週１件あるかないかくらいだと思います。 クライアント様と打ち合わせで行き来することもありません。 私や取締役連中の方針で、大儀が薄い業界活動とか、思惑を持ち寄るような他社さんとの交流も、好きではないので、そういった機会もありません。 講演依頼は受けません。 取材依頼は内容の公共性や広報性を厳選して、たまに受けます。 「もっと外
結果が楽しみなTQC活動
クリエイティブ・セクションの連中が、このごろミーティングを繰り返しています。 自分たちの仕事状況を見つめ直し、良いところや悪いところの棚卸しをしながら、業務改善を目指しているそうです。 お願いして、これまでの議事録を見せてもらいましたが、しっかりした TQC活動 の基本を踏んでいるので感心です。 TQC活動は、ただ手法に乗せても、良い内容にはなりません。 問題意識の共有度や課題に向けたベクトルが合
”差”で見るから難しい
誰でも自分が常識ラインとか基準だと思っているので、”他人を評価する” という行為は、たいへん難しいです。 自分だって同じわけで、大した企業経験もなく、しかもこのくらいの半端な年齢で、評価（人事）権を持ち得ていること自体が、ある意味 とても ”危ない” ので、いつも注意しています。 自分の基準にばかり照らしていくと、他の人が 「ダメな奴だ」 という見方になります。 そもそも、自分の方が上だと考えてい
返してもらえない力
社員個々の能力や持ち味、可能性を見て、仕事単位の達成水準にも、ほんのちょっとのチャレンジを求めます。 果敢に挑戦してプライベートな時間の努力すら惜しまない社員もいます。 中には、上手な言い訳をして逃げちゃう社員も（笑）。 ま、それぞれです。 このような 「ほんのちょっとのチャレンジ」 は、やり遂げることによって、その社員の力として備わります。 私や上司の私欲ではありません。 なにしろ、備わった力は
使用禁止ワード（第二弾）
私の 「使用禁止ワード」 に関する第二弾です （ 第一弾の記事はこちら ）。 今回は、「かなり」 という言葉。 これも前職時代の上司から使用禁止令が出された言葉です（^^；。 「かなり大変です」 とか 「かなり良い具合です」 みたいに 気軽に使っていたのですが、「ヨシオさん、”かなり” という言葉では、”量” が分からないよ」 と。 大きな企画開発も 小さな業務改善も、大切なのは、”現状を正しく掴
考えてみたこと
学生のころまでに、とことん遊び尽くしてきたので、会社に入るともう遊ぶことにはすっかり飽きていました（笑）。 これが幸いして、好きな分野にも関わらず、なにもかも うまくいかなかった仕事が、とにかく新鮮で面白かった。 「自分って、この（仕事の）世界で、どこまでいけるんだろう」 という、純粋な興味も湧いてきました。 それにしても、自分に 「仕事が面白くて楽しい」 って思わせ続けてきた会社って、「すごいな
社員の成長に教えられ
自分たちの考えてきた組織構築概念が、社員たちの成長実態に合わなくなってきているのではないか、ということを、取締役連中と話し合っています。 たとえば、勤続を重ねるごとに必要なマネジメント能力をつけてもらい、リーダーや管理職になってもらいたい、というようなワンパターンの仕組みだけでは、評価やOJT推進においても、いろいろと欠陥が多いことが、実際に分かってきました。 デザイン開発やシステムプログラミング
”使用禁止”のことば
私は 「一応（← goo辞書 ）」 という言葉を、意識的に使いません。 若い頃、何かにつけては、「一応、やっておきました」 なんて言うのが口癖だったのですが、ある時、職場の先輩に ”使用禁止令” を出されたのがきっかけでした。 いつも自分の仕事に自信が無くて どこか逃げ腰。 言い訳をしながら臨んでいた気持ちが、「一応…」 という枕詞（まくらことば）になり、それを感じてきた先輩もたまりかねたのでしょ
割が合う、合わない
花もキレイでいい季節。 今日は会社が休みだというのに、あるプロジェクトチームの連中が、会社に集まって打ち合わせをするそうです。 出社命令があった話しではありません。 管理担当役員から 「（休日出社を）許してもいいか」 と言われたので、「聞かなかったことにするから放っておけ」 と言っておきました（笑）。 この部分だけを捉えられると、労働管理の点から見ても問題発言なのですが、プロジェクトメンバーたちが
１時間前出社しています
会社に入ったころに、とにかく衝撃だったことは、「ついていけない」 ということでした。 １，２年も違わない先輩たちが、自分には到底及ばないような高次元の話しをしている毎日。 素直に格好いいと思ったし、１日も早く先輩たちに追いつきたかったけど、どうしたらいいかさっぱり分かりませんでした。 明らかだったのは、言われてから動こうとしても、まったく通用しないということでした。 それ以来、仕事を徹底的に予習し
インクレでは仲間募集中！
ブログで採用情報です（^^；。 ただいま インクレイブ株式会社 では、インターネットサービス部門の業務拡大につき、WEBシステムプログラマーの職種で、優秀な人材を募集中！ ハイエンドなWEBシステム設計＆開発力を誇る当社で、全国のクライアント様の開発案件や自社IT製品の開発に携わっていただきたいと思います。 ▼募集要領は次のとおりです。 ・渋谷オフィス または 仙台オフィス の勤務 ・募集は、WE
渋谷オフィスを開設しました
インクレイブ株式会社 は、これまでのインターネットサービス事業の業務拡大に伴い、４月１日より東京都渋谷区に 「渋谷オフィス」 を開設させていただくことになりました。 関東圏のお客様には、これまで以上に、きめ細かなサービスを提供できるようになります。 一層のお引き立てとご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 インクレイブ株式会社 渋谷オフィス 〒150-0011 東京都渋谷区東1-
今期末の最終日です！
期末最終日です。各管理部門責任者も最後の売上げにまでこだわって頑張ってくれましたので、今月も事業計画をクリアできているみたい。 みんな、本当にご苦労さまでした。 みんなのおかげをもちまして、通期前年比で見ても、150%以上という高い成長率で 今期を終わらせることが出来そうです（←財務担当による速報！）。 さてさて会社では、自分たちが楽しむための 「飲み物募金（珈琲・紅茶用）」 と 「食べ物募金（お
コチコチとヤワヤワと
定例役員会の日。 前後にも各自がいろいろとスケジュールを持っているので、時間節約のため食事をしながら進行。 最近では、役員同士の整合時間を作っていくこともなかなか難しくなっているのですが、整合機会が少なくても、離れたところにいても、各自の判断や考え方が、ちゃんとマッチしたものが出てくるので、我ながら大した執行部だなぁ、と思います（←甘いか？）。 いったん整合を取っておけば、ラクチンみたいなイメージ
幅の決め方って難しい
TOP方針については、目標値や要件ともに ピンポイント（点）で求めていきたいのは当然なのですが、人材教育面を考えると、いつも揺れます。 求めているピンポイント（点）が、許容の幅の中に入っていて、それが管理職や社員たちの意志の入った仕事ならば、認めてやらせてみる方が、その後の彼らの成長を考えても、価値が高いのではないか、ということです。 そんな話しを 他の経営者さんとしていると、その ”幅の広さ”
ネットワーク構築もお任せ
インターネットサービスをお手伝いしていく仕事には、必ずといってよいほど、「ネットワークをどうしたらいいか」 という話しがついて回ります。 今や会社業務において、自社サーバーや社内LANといったインフラは、インターネット用途とシームレスな関係性を持ち、これらを使ったファイル共有やセキュリティ確保の課題は、企業にとってもたいへん重要なファクターです。 そんな要請も多いので、サービスメニュー （ 詳しく
着地点にこだわること
今日は、ある仕事のプロセスや精度のことで 担当役員と管理職を叱りました。 経営陣は、従業員やその家族たちの将来も含めて、とても大きな責任を預かっています。 その自覚レベルが、結果として ”経営ごっこ” では困るわけで、自分自身の在り方や判断が、”会社” の先々をリアルに左右していきます。 五月蠅く言いましたが、信頼している連中です。 きっと自分のモノにして 他の場面でも活かしていってくれると思いま
ブログで、インクレ採用情報！
インクレイブの緊急採用情報です。 ただいま インクレイブ株式会社 では、インターネット部門の業務拡大につき、WEBシステムプログラマーの職種で、優秀な人材を募集中！ ハイエンドなWEBシステム設計＆開発力を誇るインクレイブで、全国のクライアント様の開発案件に携わっていただきたいと思います。 ▼募集要領は次のとおりです。 ・募集は、WEBシステムプログラマー（５名前後）。 ・使用言語、PHP、Per
得も言われぬセンスも必要
今日は業務管理チームのメンバーといっしょに、４月にかけた業務タスクの洗い出しを行いました。 …あり過ぎです（笑）。 ３月期末の当社にとっては、今月は期末で ４月からは来期でしょ。 カレンダー１枚をめくるようにカンタンにいかないのが厄介なところ（^^；。 とくに４月からは、新しい就業規則類の運用が本スタートします。 業務管理チームとして、万全の準備と体制をもって、”社員たちに気持ちよく運用を開始して
新しい給与体系が決まって
今日ようやく、４月からの全社員の昇給内容の着地点がみえました。 自宅に帰って、さらに内容確認を行っています。 いまの事業成長性に合わせた新しい給与体系を構築したこともあり、今回はけっこう時間もかかりましたぁ（^^；。 業績を作ってきた社員たちの評価をひとつたりとも見落としてはいけないし、何よりも社員たちの ”次の成長ステップ” や ”将来の豊かな所得確保” に繋がるよう、意義やベクトルをもった給与
インクレイブのECO活動
クリエイティブ・コーディング部門のM.Sさんの提案があり、お昼休みと定時後に、「社内蛍光灯の消灯活動を行おう」 ということになりました。 このまえのデザイン部門Y.Mさんによる朝礼スピーチでの提案 （ その時の記事 ） を受けて、社内ではいろいろな取り組みが始まっていて、これもそのひとつ。 その場限りで終わらせずに、別な誰かが膨らませていく姿勢は、偉いですね。 ここまで来ると単なる電気代節約の話し
業務管理チームのQCT
自分の役割上、業務管理チームのメンバーたちと仕事をすることが多い私。 具体的にあげると あまりに多岐にわたる話しなので止めます（笑）。 ひとつのファクターを言うと、制作・開発や営業といった生産部門メンバーたちが 滞りなく良い仕事が出来るように支援していく間接部門です。 よって、直接的にお金を稼げる部門ではありません。 ですから、みんなが作ってくれた売上げ（お金）を 適正・効果的に使っていくことが求
コーヒーにまつわる神話
新入社員たちに 「来社時の接客方法」 や 「コーヒーやお茶の出し方」 などのマナー研修が行われました。 ”接客時のコーヒー” というと 過去に色んな神話が生まれています（笑）。 インスタントコーヒー粉をかき混ぜず、お湯と気泡と粉がブクブクになったコーヒーを持ってきた社員。 わざわざ砂糖とミルクを大量に溶かして缶コーヒーみたいな状態で持ってきた社員。 こりゃいかんと思い、インスタントコーヒーを止めま
新しい仲間を迎えて
内定が決まっていた新しい社員たちの初出社日でした。 まずは、私から ５０分ほどの時間をもらって ご挨拶とインクレイブの一員になるにあたって ”６つのお願い” をしました。 真剣に聞いてくれて メモもちゃんと取っていたので、大丈夫でしょう。 …たぶん（笑）。。 １） プロ意識をもって仕事をすること ２） 自分のために仕事をすること ３） 一番のエンドユーザーであること ４） 夢を描きながら仕事をする
ホントによかったよかった
クリエイティブ部門 Mさんの奥様が、本日午前１０時ころ、待望の女の子を出産。 心からお祝いを言います。 ほんとうにおめでとうございます。 この一報に、事務所にいた社員たちも嬉しそうです。 東京にいた役員にも さっそくメール報告。 同僚たちも、彼に ”おめでとうメール” を送っていました。 彼と奥様にとっては初めて子供ですので、たいへんな感激でしょう（^^♪。 人生の３分の１、１日の３分の１、このく
お金のかかった空気
朝礼で突然、クリエイティブ部門 Y.Mさんによるロングスピーチが行われました（笑）。 どんな内容が飛び出すのかと思ったら、「さいきん気がついた会社の無駄」 についての話しをしてくれました。 このところの高い事業成長率に合わせた社内環境策の一環で、”給与ベースのアップ策” や ”大幅な休日増加政策” が、先日、社内発表されたばかり。 これをくみ取ってくれた面もあるのでしょう、「自分たちが豊かになるこ
業容と環境のバランス
事業拡大傾向の一方で、この推移に合わせた社内環境の整備や新しい仕組み作りが必要になってきています。 これらを軽視することなく社内環境を整えていかなければ、経営としてのバランスを失いかねません。 また、こういう事業推移を築いてきたのは社員たちですから、その社員たちのために適切な環境政策を常に用意していくことは、当たり前のことでもありますね。 今日はそんな目的もあって、全社員でこれら新しい環境政策につ
アルバイトから正社員へ
今日、業務部に内定のＦさんが来社して、採用担当者と打ち合わせ。 彼女は、学生時代に当社でアルバイトしていた期間がある人材らしく、今日は、私からもあらためてご挨拶。 少しですが色々な話しをしました。 こういうケースは、嬉しいですね。 たぶん、仕事内容の楽しさや社会勉強みたいな理由が先にあったアルバイトだったろうけど、ちゃんと会社の事業にも関心をもって見てくれて、うちへの入社を希望してくれました。 こ
休日を使って挽回
この土・日、会社はお休みをいただいております。 そんな土曜日、残務処理があって会社に出てきたら、クリエイティブ部門チーフのY.Mさんが会社に出てきていました。 部門のリーダークラスになってくると、どうしても自分の制作業務だけには留まれない性質の仕事が多くなってきます。 部下の管理・育成のこと、他部門との調整作業のこと、上司からの様々なブレイクダウンなどなど、その仕事の領域が広くなっていくし、仕事の
自社スタッフに名刺で挨拶…
昨年、WEB部門に内定が決まり、この ３月から出社がはじまるAさんが、その最終打ち合わせのために会社に来てくれました。 時間が合ったので、私も彼女に初めてのご挨拶。 昨年の応募段階からデザイン＆制作センスの良さが印象的だった彼女。 実際に会っていろいろと突っ込んだ話しをしてみると、性格面もバランス感覚も、いい。 さすが、インクレイブの採用担当者（笑）。 人材はテクニック面だけで見てはいけません。
”少ない人”と”多い人”
誰だって、ミスを犯してしまうことはあります。 また、そのミスが小さいとカンタンに通り過ごしていくことも多いですね。 これらのミス、軽視しない問題意識こそが大事だと思うんです。 ミスの収拾対応には、多かれ少なかれ”時間”や”労力”といった余計なコストを発生させます。 さらに、もともとの予定や他部門にも影響を及ぼしますので、その対応コストは想像以上に膨らみます。 クライアント様等にまで迷惑が及ぶなら、
社内ごときの壁
デザイン部門の新人たちに、やがて訪れる”壁”に、「会社では思い通りのデザインができない」 ということが あるようです。 ある意味で、ちゃんと通過点にきています（笑）。 ところで、”自分の思い通りのデザイン” とは、いったい何でしょう。 それがクライアント様の事業成功を要件どおりに約束できるのかなぁ。 商業デザインというプロの仕事ですから、そういった精度が要求されるのは当然です。 その上で確信がある
当たり前なことを、あえて
取引先さまなどへの支払いが集中する月末が過ぎ、２月を迎えました。 当たり前ですが、当社はこういう支払いを滞らせたことは一度もありません。 とにかく最優先です。 「どうして？」 と聞かれても、それが当たり前だから。 レストランを利用したら 「食べた代金はすぐ払う」 ということと同じです。 経営にとっては、毎月の経営数値（月次）を正しく掴むことに繋がるし、会社の基本的信用がちゃんと保てますから、クライ
今日は「政策説明会」でした
土曜日の今日、午前９時から全社員向けに 「2007政策説明会」 を行いました。 はじめに私から、社員のみんなにごあいさつ。 「当社は １２月時点ですでに前期年商を超えていて、前年比も １６５％以上 …（気難しい話しなので中略）… 本当にありがとう！」 みたいな話し。 そのあとは事業統括役員から、各種政策の詳細を説明。 先日、届いたばかりの DELL「 PCプロジェクター 」 を使ったこともあり、内
会社づくりのこだわり
今日は、とある都市銀行さんからの申し入れがあり、この銀行担当者さんと初めての面談＆事業懇談でした。 もちろん、取引銀行さんを無意味に多く持つことは私の考えにはありません。 そういった節操のないお付き合いは、失礼になるでしょ。 先方からの要望も十分にお聞きし、私からも いろいろな提案をさせていただき、相互の理解を かなり深めることが出来たと思います。 取引関係って、こういうお付き合いの主旨や大儀のと
最終目標か通過点目標か
今日は顧問監査会社による月次監査でした。 まだまだ理想に届かせるまでの課題は多いのですが、みんなの仕事がしっかりと結果を出していて、高い成長率を維持しています。 さて、いまの売上高というのは、この値だけを到達目標にしていると、実は達成ができません。 ちょっと、屁理屈みたいな話しなのですが、企業は永続事業ですから、もっと先の将来的な目標や事業のカタチを見据えた上での、通過点として見ておくべき。 そう
創業者がいちばん危ない
会社運営に必要な ”心” を強く保っていくには、努力が必要です。 気を付けていないと自分に甘くなっていきます。 どこの会社でも、部下を持つ立場の人に、これらの ”自制力量” がないと大変です。 自分の甘さを隠すように 「権限」 や 「才」 だけで走りがちになり、部下たちを媚びさせる等、職場の雰囲気を悪くしていきます。 このような誤った ”管理手法” を身に付けて、気が付かないまま走る本人も気の毒で
じっくりしっかりが大事です
早めに会社に出社して、始業時間までの流れをみていくと、いろいろ感じます（^^；。 会社に着いた人から思い思いの掃除道具を手にとって、掃除を始めるのですが、あとから出社してきた人との ”ダブり作業” が よく発生。 さらに、掃除が終わったあとに出社してくる人もいて、掃除が行われていたことも知らないまま、朝礼から仕事へと流れていきます…。 だいたい こんな感じの朝。 そう言っている私自身も、この流れの
わたしの耳栓の意味は
社内の ”音” に敏感なところがあります。 「クライアント様からの電話に社員が出て、話しをしている様子」 とか 「社員たち同士がクライアント様の作業行程について話している様子」 とか。 とにかく、自然と耳を働かせてしまっています。 だからといって何を言うわけでもないし、仕事そのものは みんなに任せているので心配はありません。 やはり、会社としての対応精度を見ておきたいし、社員たちの努力や様子を見逃
カンタンには負けません
今日は、あるクライアント様とウェブサイト構築に関する打ち合わせをしました。 私一人で行くことになり、ちょっと緊張。 「頑張らないと！」。 先方の担当者さんや役員の方とも、激しくも楽しい打ち合わせが進みます。 ついに、「当社がＹＥＳマンになってしまえば、真に御社ウェブ事業展開のお役には立てません」 みたいな話しにも（笑）。 いくらクライアント様が ”お金を払う側（お客様）” だからといっても、専門会
これからの仕事が楽しみです
何度かの仕事機会で接点があったAさんが、当社の管理職ラインに転職で来てくれることに。 本日、社内発表でした。 システム開発分野の素晴らしいキャリアと実力を持ち、人間的な魅力もいっぱい。 気配りや調整能力のセンスの良さ、折衝時の高いバランス感覚にも惚れました。 彼の持つ仕事の夢や能力が加わった、これからのインクレイブとみんなの未来が、とても楽しみ。 心からワクワクします。 … 会社を創ったばかりのこ
役員分業制システムの効果
当社は、役員分業制システムを採用しています。 集団思考＆相互管理によって個人の考えに偏ることのない公正な経営を実現するためです。 だいたい社長一人が出来ることなんて、たかが知れているでしょ。 それよりも、それぞれの取締役の高い専門能力を合わせ、会社として、事業として、幅のある考え方を発揮し、未来を創り出していく方が、ずっとメリットがあります。 よく 「ベンチャーの成長は、社長で決まる！」 みたいな
ケチ・センスで、前へ前へ！
今日は、会社を早めに上がったので、街中を少しだけウィンドウショッピング。 興味があるモノは多いのですが、「本当に必要か？」 と自問自答すると、ほとんど無くても大丈夫（笑）。 前職時代の私は無駄遣いばかりのダメ人間でしたが、いまは、なるべく自分を ”ケチ” にしておくように心掛けています。 でも、”ケチ＝何でもかんでも倹約” ということではありません。 ビジネスにおける ”ケチ” とは、ものごとの重
「この指、とーまれ！」と似てる
雇用関係みたいなことを除けば、会社って 「この指、とーまれ！」 と似ています。 会社が掲げた ”指” を見つけて、そこにとまってくれた人たちが集まって構成されているのが、 インクレイブ という会社。 「なにをして遊ぶ？」。 誘う方と誘われる方の意思確認があって、初めて遊べる関係。 その意思の共鳴・共感が高いほどに、その遊びは面白くなるし、かけがえのない遊び方にも成っていきます。 そして、「だれと遊
2007年、仕事始めの日です
仕事始めの日。 社員たちはみんな、それぞれの年末年始を楽しんできたようで、パワー充電後のいい顔になっているみたい （← 普段が ”いい顔じゃない” というわけではないです）。 みんなが元気に顔を揃えてくれましたので、安心です。 クライアント様や協力会社さん、メーカーさんからも沢山の年賀状をいただきました。 お年始に来ていただいた協力会社さんもいて恐縮です。 本当にありがとうございました。 本年もど
事務所で過ごす大晦日
大晦日の夜です。 当社直営の県内２箇所にあるDPE制作拠点では、大晦日も元旦も現場で顧客対応を行っています。 その事情もあり、管理担当役員と私の大晦日は毎年、会社に出てきて、夜１１時くらいになる現場の仕事終了までを見守ります（^^。 さて、本社オフィスを青葉区木町通に移転してから、ここで過ごす大晦日は初めてです。 途中で ”ミニ門松＆鏡餅” を買ってきて、エントランス・カウンターに飾りました。 「
YESでもあり、NOでもある
天気が悪いので、地下鉄通勤にしました。 地下鉄に乗る前後には見慣れている街を歩くわけですが、商店街の勢いはすっかり年末年始ムード。 このまえ、期末から来期にかけての経営政策を確認するために、役員みんなで食事をしながら打ち合わせをしました。 ３時間くらいで終わるかなぁ、と思っていたら、気付かないまま４時間超え（T_T。 でも、あっという間でした。 会社にはやりたいことがたくさんあります。 しかし原資
WEBASSET（ウェブアセット）発表！
本日、IT業界関係先に向けて当社の新製品 「 WEBASSET（ウェブアセット） 」 を全国発表いたしました（一般向け発表は１月予定です）。 ウェブアセットとは、ホームページ全体の構造を高機能CMS（コンテンツ・マネジメント・システム）によって、総合的に維持管理していくことが出来るアプリケーション。 ホームページの新規作成はもちろん、その後の更新・編集、ページの維持改廃に至るまで、サイト運営に必要
ワイワイガヤガヤが大事
同僚に頼んで、近所の ほっかほっか弁当 （北四番丁店）で昼食を買ってきてもらいました。 メニューは、特のりタル弁当＋ミニうどん、です。 同僚は、GooCupエビエビ（大盛り）を買ってきて食べていました。 私と同様、よく食べる人です、女性なのに（笑）。 夕方から、あるクライアント様のウェブプランについての進捗報告を受けましたが、これもワクワクするようなスケール感の仕事です。 今後が楽しみ。 当社の仕
継続力ってすごいんです
学校からやってきているインターン社員や転職して中途入社した社員たち。 みんなそれぞれに会社の環境や仕事の流れにも慣れてきたようで、元気にがんばっています。 朝からの動きもいい。 早く出社して来て社内の掃除を済ませて、手早く仕事の準備につく。 ごく当たり前なことではあるのですが、こういう基本行動が、”継続して出来る”ことが、とても大事なのです。 やはり、良い土台の上にしか、良い建物は乗らないし、良い
今日の記事は”社報”かも…
先日、財務・業務部のメンバーが中心になって、１１月度の売上集計の仕事を終わらせてくれました。 なんと、４ヶ月連続で過去最高売上高レベルにあたる好実績をあげることが出来ました。 みんな、良かったね（^^♪。 クライアント様が私たちの仕事を支持・評価してくれた結果でもあります。 ますますクライアント様のビジネス成功のお役に立てるように、営業・開発・制作が三位一体となって頑張っていきましょう。 もちろん
自分に投資をする気持ち
会社に来て社内をウロウロしていると、先日までは見掛けなかった新しい本が、デスクの上に立ててあったりします。 業務管理担当の役員に こっそりと聞いてみても、「領収書は出されてない」 ということなので、自分の勉強のため、いま取り組んでいる仕事のために、買ってきたのでしょう。 しっかりと自分への投資ができるというのは、「偉いなぁ」 と思います。 もっとも、本当に困って買ってきたのかも知れませんけどね（^
いい子は外で育ちます
先週、事業統括室に所属する社員たちが、東京のパートナー企業さんのところに出向いて、供給中のOEM製品に関する仕事をしてきました。 内容については、いろいろと反省点も多かったようですが、こういう自己評価・分析が持てること自体、頼もしい話し。 会社を代表してもらい、彼らにこの仕事を任せた甲斐がありました。 それにしても、国内ITマーケットの中心にあって、しかも急成長中の優良企業さんと、このような仕事を
創業期メンバーの退社によせて
今日を最後に、メディア制作部M.Tさんが退職です。 大学卒業後、当時のパワープランズに入社して、最終的にはDTP部門の出荷品質を決める重要なポジションの仕事までこなしてきてくれた彼女。 途中、インクレイブへの社名変更、本社移転などなど。 会社の成長期の一番たいへんな時期に大きな力を発揮してきてくれました。 また、仕事だけではなく、会社にいつも明るいムードを提供してきてくれた一面もあり、組織運営面・
こんなことは百戦錬磨
今日は１日中、いろんなところを移動しながら仕事をしていました。 お昼に時間は 名取市 にいたので、お気に入りの 「 おこのみラーメン 」 で、五目焼きそばでランチ。 久しぶりに食べたけど、美味しかったなぁ。 午後からは、銀行やクライアント様のところに行って打ち合わせ。 それが終わってから ある投資機関の方と、新規性の高いIT事業プランについて打ち合わせをしたのですが、これが大変でした。 だいたい
意（おもい）が試されています
部下が上司のところに期限ギリギリで資料を持ってきて、「一応、出来たので見て下さい」 と言って、受け取った方の上司も 「はいよ」。 こんな光景は、どこの会社でもありそうです。 起業前の私も、この部下の立場を長いこと経験してきたわけですが、私の場合は、先輩たちが素直には資料を受け取ってくれず、よく戻され、よく叱られました（T_T）。 あるとき、「一応、出来たので見て下さい」 と言った私に、「”一応”
決算着地点を見据えながら
最近は、来年３月の期末決算の着地点を見据えながらの仕事に入ってきています。 顧問会計事務所とその課題について話し合ったり、金融機関との懇談なんかも決算見通しの話題が中心になってきました。 周りの方が関心が高くて困ることもありますが、まぁ、インクレイブ以上でもなければ、インクレイブ以下でもなく、等身大の正しい会社の経営実態が集計され、明らかになるだけですから、むしろ楽しみな仕事のひとつです。 決算数
次のステップに向けて
業務担当役員は、次ステップを見越した就業規則や給与規定、退職金制度などの仕組みづくりが大詰めです。 先日、そのプラン全体の説明を受けましたが、なかなか良くできていて、感心してしまったり、逆に勉強させられたり。 順番に施行していく計画です。 社員と会社、それぞれの義務と権利の明確化、個性や能力の尊重、みんなの職場や仕事推進上の安全確保、これらが相まって、将来にわたる夢＆やり甲斐が しっかりとこの会社
自分に照らして思うこと
「この会社で！」 と強い希望を持ち、採用情報にエントリーしてくれる方が、前に比べればずいぶんと多くなってきました。 会社にとっては、これほど嬉しいことはありません。 当社の採用情報がオープンになるまで、ひたすら待っていてくれた人がいたり、新卒者の中には 「インクレイブしか受けない」 といった勝負師（？）みたいな人もいて、実に頼もしく思います。 実は、こういう若い人たちのことを心から 「すごいなぁ」
ガストで役員ミーティング
検討を急ぎたい経営案件もいろいろとあったので、急遽、役員ミーティングを行うことに。 そして「たまには気分を変えて外でやろうか？」という提案もあったので、近所の ガスト でランチを食べながら行いました。 テーマはそれこそ様々です。 社員たちの勤務環境や仕事状況のこと、設備投資や次期開発プランのこと、本社や関連会社に関する事業展開のこと、などなど。 とにかく色々と話して、あっという間の３時間。 ランチ
１０月度の仕事もお疲れさま
今日は、業務・財務のスタッフが大忙しの”請求集計＆売上締日（１０月分）”です。 途中報告を聞いてみると ３ヶ月連続で過去最高売上高のレベルに届いているらしく、会社としては事業計画以上の年商ペースを実現しています。 みんな、よく頑張ってもらって本当にありがとう。 地元のお客様はもちろん、全国区でのお客様とのお取り引きがますます進むように、これからの企画制作と製品開発、営業推進を進めていきましょう。
来春入社のSくんが来ました
来春の入社予定のSさん（←まだ学生さんだけど）が、今日から学校のインターン制度を利用して、会社にやってきます。 初日から彼よりも遅く着くわけにもいかず、早めに自宅を出発。 なんとか、一番乗り出来たのですが、数分後に事業統括室のH.Mさんが来て、その数分後には彼が ３番目で到着。 …危なく負けるところでした（←勝ち負けじゃないんだけどね）。 さっそくフロアの掃除から始めてもらい、定時からの朝礼でみん
アメ募金が設置されました
さいきん、職場の中に貯金箱（募金箱？）が置かれるようになっていて、たまに社員たちが自分のお財布の中から小銭を入れています。 仕事の合間に食べるアメ・ガム・チョコレートなどの”おやつ”や”インスタント珈琲”なんかを買うためらしいです。 「そのくらい経費で買ってもいいのに」 という考え方もあるし、もちろん社費で買うことを禁止しているわけではないのですが、それよりも、こういう社員たちの自由な発想から出て
ローソン vs セブンイレブン
当社 が入居しているオフィスビルは交差点角地。 斜め向かいには、 ローソン があるので、買い物には便利です。 そんなところに、来月中旬、当社入居のビル１階に セブンイレブン が新店オープンすることになりました。 ローソン に行くには、エレベータで１階まで降りて、２回横断歩道を渡る必要があったのですが、今度はエレベータを降りれば、そこが セブンイレブン 、という環境になります。 こうなると私の場合は
東北ITソリューションEXPO
宮城県内のIT系企業が構成する業界団体、” 宮城県情報サービス産業協会 ” が主催する「 東北ITソリューションEXPO 」を見に行ってきました。 会場は、 仙台サンプラザ 。 各企業の優秀な製品・サービスが展示PRされています。 たくさんの出展ブースを片っ端から回り、担当者さんの熱いお話しを聞かせていただき、２時間ほど見学して帰ってきました。 このところの社会的関心の高さもあり、セキュリティー系
お客様に教えられること
当社がデザイン・印刷のお手伝いをしたきたあるお店が「思うような反応が得られない」ということで、この定例ＤＭ活動をやめました。 その後、このお店ではこれまでの発想を変えて、外注印刷コストをゼロ化。 スタッフによる手書きハガキをつくり、今までのような「セール情報」中心の内容から、「お役立ちアドバイス情報」中心の楽しい内容にして取り組んでみたところ、来店＆売上効果が格段に出てきた、と言います。 また、私
ひとつのプレゼンを終えて
あるクライアント様からの要請で 「大型のサイト構築＆システム開発」 に関するプレゼンを行ってきました。 準備に携わってくれた事業統括の取締役や社員たちも たいへんだったでしょうけど、プレゼン内容については、たいへん高い評価をいただきました。 それにしても、このプレゼンという仕事が終わると、心からホッとしますね。 プレゼン資料って、そのクライアント様だけのために考えられ、作られる ”オンリーワン仕様
メディア掲載情報です！
月刊誌［ エム・ディ・エヌ ］は、ウェブ業界・DTP業界の方なら、みなさん知っている雑誌だと思います。 ここが毎年出版しているウェブ年鑑、「 2007年度版・WEB制作会社総覧 」に、 インクレイブ株式会社 が掲載されました。 発刊を楽しみにしていたら、宮城県では 当社 と 株式会社ディー・エム・ピー さん の ２社だけでした（なんで？）。 「自社の要望にマッチしたウェブ制作会社を探し出す参考にな
管理人室のおばちゃん
新しい本社オフィスで、会社（仕事や社員たち）の新しい１日の”リズム”や”流れ”を掴んでおきたい理由もあって、このところずっと会社に一番乗りで出社しています。 まぁ、いくら頑張っても、管理人室のおばちゃんには勝てないのですが…。 いつも ２番になる社員から 「吉尾さんには勝てませんねぇ」 と言われて、昔を思い出しました。 前職時代にも会社一番乗りを目指して通勤していたときがありましたが、そのときの社
幸せな会社だと思います
今日も朝一番で出社し、お取引先様からご紹介をいただいた新しいクライアント様のところへの訪問準備。 別な取締役は、取引銀行からご紹介があった新規クライアント様のところへ直行です。 先週末から、 ウェブサイト 経由でのお見積もり依頼や採用情報への問い合わせが たくさん入っていて、今日のメール対応も忙しそう。 午後からは、関西から大事なお客様がやってきて、社員たちがその打ち合わせ。 その他、提案業務も制
紙媒体もインクレイブですよ！
当社は、インターネットサービス部門の他にも、DTP（印刷データ制作＆出力サービス）ワーク部門を持っていて、会社体制上の重要な機能と役割を担っています。 毎月、数百万規模の安定した売上を構成してくれる頼れるセクション（♪）。 インターネット関連部門と同様、企画・デザイン・品質・効果の各観点で妥協のないモノづくりを社員たちが進めています。 当社の場合、クライアント様の ”ウェブ媒体” と ”紙媒体”
新オフィスでの仕事スタート
新しい 本社オフィス での仕事始めの朝を迎えました（♪）。 通勤経路が変わったみんなの到着が心配だったので、私も一番乗りを目指して、７時過ぎには家を出たのですが、会社に着くとすでに他の役員たちが一番乗りしていました（←さすがですね）。 …負けてしまったのが悔しいけど、まぁ気にしないことに。 そのうち、ひとりまた一人と様々な顔つきで出社してきます（笑）。 「思ったよりバスが混んでいて大変だった」 と
３ｔトラックの運転手でした
移転先のビル内のほとんどの企業が休みになる週末。 このタイミングを使って、本社の引っ越し作業を実施しました。 社員のみんなに協力してもらって一気に本社の備品や機能を移転させます。 私の仕事は、旧オフィスと新オフィスの間を、３tパネルトラックを動かして、旧オフィス内の荷物をすべて輸送すること。 １日の往復回数は全５回となり、すべてを運び終わった夕方になって、やっと私も新オフィスに入ることが出来ました
自他非分離という姿勢
会社 の特徴のひとつとして、「 モバインASPサービス（携帯向け販促ツール） 」 や 「 インフォビルダー（RSS／ATOMフィード対応ホームページ更新ツール） 」、「 ウェブアセット（マルチ階層式コンテンツマネジメントシステム） 」 などといった、お客様のITビジネスにとって便利で役立つ製品を、つねに開発しリリースしていく、ということがあります。 これらのIT製品は、クライアント様専用にカスタマ
市場責任という意識と自覚
このまえ、突然のサーバ障害が発生し製品のシステムがダウン。 開発を担当したエンジニアや管理者といっしょにその復旧作業にあたり、深夜ようやく復旧が終わりました。 …と言っても 私はただ 「どーなの？」 とか 「直りそう？」 とか、言ってウロウロしていただけなんですけどね ^ ^；。 ご利用いただいているお客様には迷惑を掛けてしまいました。 申し訳ありませんでした。 それにしても、担当者たちの責任感に
みんなの将来が描ける会社づくり
社員が４０歳、あるいは５０歳のとき、その年齢でもし会社を辞めた場合に、一体いくらの退職金がもらえるのか。 会社の業容や規模も進んでいますので、これらに対応できる新しい退職金の規定に関する仕組みづくりに、役員連中で思案しています。 社員を支えるご家族のみなさんにも、「この会社でよかった」 と言ってもらうには、みんなで素晴らしい会社（年商も含めて）を創り上げていくと同時に、それに報いる適切な水準の報酬
ブログで本社移転のご案内
来月から本社オフィスが新住所に移転いたします。 クライアント様や協力会社様のみなさまから、「いったいどこに引っ越すの？」 という問い合わせを 日々いただいてきたのですが、光ファイバー工事に関連した電話番号＆FAXの設置問題がやっとクリア （←よく分かりませんが、光IP電話なんだって） になり、ようやく本日から お知らせできるようになりました。 ここに移転先情報をお知らせ申し上げます。 インクレイブ
１年社員と観葉植物のその後
来春の新卒採用者が入ってくると昨年入ってきた社員たちは先輩になります。 １年も経ってみれば、みんなちゃんと大きくなっていて、仕事の内容はもちろんですが、進め方もしっかりしてきます。 それらを築くことにつながった ”核” が何かと言えば、ひとつ一つの仕事で、どう考えて、どんなチャレンジや失敗（反省）を重ねてきたか、ということなのかも知れません。 もちろん、成功したときの ”自信” や ”経験” に支
銀行のみなさんに感謝
新しい本社オフィスを探すのに、取引銀行さんには大変お世話になりました。 今日はその御礼もかねて、久しぶりに取引銀行さんに顔を出しました。 朝、会社の近所にある評判のお菓子屋さんで、美味しいクッキーをたっぷりと詰め合わせてもらってお土産にしました。 「銀行のみなさん、喜んでくれるかなぁ…」。 そういえば、社長になってみて真っ先に困ったことは、「だれも指示や判断をしてくれない」 ということでした。 そ
打ち合わせという仕組み
今日は午前１０時から臨時役員会。 本社移転に関連するタスク確認や営業展開の方針についての打ち合わせが中心でした。 どのテーマも重要だし、時間は限られているし、効率的・効果的に打ち合わせをこなすのも大変です（汗）。 それにしても、この”打ち合わせ”って、あらためて言うのも変ですが、実に良くできた”組織運営手段”ですよね。 スポーツで言うと、アメリカンフットボールでも野球でも、戦況に応じて円陣を組んで
社員の仕事に感心するとき
社員たちにいったん任せた仕事は、途中であまり口出ししたりしない方が、結果として良い仕事になっているような気がします（主観ですけどね）。 その本人の主体性や責任感、目標への達成意欲などが作用した仕事にこそ、成果だけではない、成長面や経験上の大きな価値があります。 私の場合、いつも仕事の問題点や到達点だけをポーンと投げて、そのまま放置してしまうようなやり方が多い（←無責任）のですが、そんな漠然としたイ
さぁ、夏休みも終わりました！
さぁ、長かった夏期休業も終わり、社員たちの元気な顔が揃いました。 帰省組みの社員の中には、地元のお土産を買ってきてくれたりして。 こんな心遣いがとても嬉しいものです。 会社のみんなと久しぶりの朝礼を迎えるだけなのに、何だかワクワクとした新鮮な感覚が溢れてきます（← 会社好きなんでしょうね）。 そんな余韻も つかの間、朝一番でさっそく大事な打ち合わせ要請が飛び込んできて協力企業様に同行。 その他にも
炎天下の街をぶらぶら
本社移転先のビルの最終下見＆打ち合わせを済ませた帰りに、ビル周辺の道路をブロックごとに歩き回りました。 ネットではある程度の周辺調査は出来ていたのですが、実際に歩いてみると、机上のイメージとはまったく違っているものです。 「近所には、どんな企業やお店が所在していて、どんな商圏なのか…」 とか 「クルマや人の交通量、コンビニの流行り具合は…」 とか。 そんな街の会社やお店の観察をしながら、ブラブラす
アイデアの育成法
仕事のことを考えていると、いろいろなアイデアが思い浮かんできます。 せっかく思いついて忘れてしまうのは、もったいないので、失敗したコピー用紙を断裁して作ったメモ用紙に、すぐ書き留めて持ち歩きます。 たった１日でボツになるアイデアもありますが、何日か掛けて考えを加えていくことで、実際の仕事や職場運営に活かしてもらえる場合もあります。 メモはいつも ２０枚くらいをMAXにして持つようにしている、という
ブログで社名変更ご案内
当社（株式会社パワープランズ）は、その関連会社であるイメージキューブと、それぞれの専門事業分野を統合させ、社名もあらたに６月１日より、[インクレイブ株式会社] として生まれ変わります。 お客様のITビジネス成功のために。 IT＆インターネットサービスの分野で、もっともっとお役に立てる ITサービス会社を目指してまいりますので、今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。 なお、インクレイブ株式会社のウ
今日は気分を変えて
気分を変えてリニューアルＯＰＥＮした近所のココスで、定例役員ミーティング。 外観も店内もなかなかオシャレでいい雰囲気でした。 今日は、社員達の勤務評定に関するテーマもありました。 我ながらいつも思うのですが、仮にこの場に評価されている社員が傍聴していても、きっと安心して聞いていられるだろう、と思います。 みんなそれぞれに良いところも悪いところもあるわけですが、社員たちはとことん ”加点法” で見て
星明子さんの気持ち
クライアント様から困難な達成要件を求められ、負けずにチャレンジしていく社員たち。 よくある光景ですが、内心いつも気が気じゃない（笑）。 優秀な連中ですから 「要求に応えられないかも」 という不安はありません。 「頑張れ、絶対にやれるぞ！」という応援も含めた色々な気持ち … （←説明できない）。 傷だらけの練習を続ける星飛雄馬（ほしひゅうま）を 影から見守る星明子さん（飛雄馬のお姉さん）は、きっとこ
必要な「負け」を次に活かす
東京に本社を置く大手某企業さんに、当社の 携帯販促ＡＳＰツール[モバイン] に関する大口導入提案を行っていて、本日その回答をいただいたのですが、見事に撃沈（不採用）されました。 もう悔しくて悔しくて。 これも自分の企画の甘さや不十分さが敗因。 信頼できるこの企業さんの不採用回答の中に、愛情もいっぱいで いろいろと教えてもらったような気がします。 これは自分にとって必要な「負け」なんだ、と考えよう。
業界シェアや順位を意識する
ビール大手５社などの発表によると、１～３月のビール等の出荷量で、 キリンビール のシェアが 38.4％となり、 アサヒビール の 36.0％を抜き、四半期ベースで ６年ぶりとなるトップ返り咲き を果たしたそうです。 さて、会社が事業展開するWEB業界内においても、部門売上順位やシェア等の数字が掴めたらいいのになぁ、ということをよく考えます。 ビール業界のように大手数社で占める市場ではないので、ほと
休日返上の挽回努力
会社が休みの土曜日。 …の予定だったのですが、先日の夜、業務担当役員のE.Kさんが制作部メンバーたちにカミナリを落とし、みんな休み返上で挽回に励んでいるようです。 さっき、気になって会社に顔を出してきました。 仕事単位とは難しいものです。 時限基準なのか、達成度基準なのか。 もちろん理想なのは高次元両立です。 そうじゃなきゃクライアント様に対して、費用対効果の高い優れたメディアづくりなど約束できま
ダメ企画で３時間の説教
前職時代、私がある営業企画を考えて、意気揚々と上司のところに持っていたときに、褒められるどころか ３時間近くも説教されたことがありました。 現場・現実に合っていない上に、どこか自社の営業マンを信頼していなくて、さらに目的・目標のピントが外れたダメ企画 …。 いま思い出しても 「情けない仕事をしてしまった」 と恥ずかしくなります。 ”会社とお客様” という営業接点で より良い取引関係が成立できないな
モチベーションって何だ？
「上司の求める要求（各種要件など）に縛られて、好きなように仕事ができず、ちっともモチベーションが上がらない」 なんていう話しはよく聞きます。 これに関連したことについて サイバーエージェント の 藤田社長 が考え方を言っている雑誌があり、目に止まりました。（ 日経ビジネス・Associe／４月１８日号 ） 「会社もあなたのクライアントなのだ。 自分の身近な上司の望むものすら汲み取ろうとしない人が、
大きなスケールで考える
「業界レベル」とか「日本一」とか。 仕事には目指していく上でのスケール感が大事。 その方が難易度も増すし仕事が面白いです。 私も数年前に自社直営店をスタッフのみんなといっしょに日本一にした経験があります。 どんな仕事でも、できるだけ大きなスケール感で考えていくといいです。 「このウェブサイトで、クライアント様を日本一の繁盛店にしてやる」 とかね（笑）。 そういう要件を欠いた仕事は、出来を見ていても
見ないときに見えてくる
社長がいない時の会社では、本当の意味でのひとり一人が見えてきます。 驚くほど、今まで見えなかった頼もしい力がいっぱい見つかります。 私は、いつも相手のことを見るときに 「直に見る眼」 と 「見ないときに見えてくる眼」 のふたつを使います。 人がヒトを評価するなんていうことは、とても烏滸（おこ）がましいことですが、業務上では避けて通れないのも事実なので、見間違いは厳禁。 人事や評価というのは、その人
本気で付き合ってもらう
社員たちが大好きだった 本田宗一郎 さんを語る上で有名なのが、「ダメな仕事をするとそこらへんの工具が飛んでくる」という話し。 事象だけを捉えると正しく理解できない話しなのですが、まぁとにかく、本気で付き合ってもらった社員たちは幸せだったろうなぁ、と思います。 本気の仕事ほど、相手も本気になってくれます。 いい加減な考え方や仕事姿勢から出来上がった仕事は、もちろん問題外です。 さぁ、その仕事。 先輩
会社と時間とスピードと
３月最終日。 今日は今期の最終日です。 数字で表される結果には、どんな１年だったのか、何を目指して何をしてきたのか、何が残せて何が失敗したのか、などを物語る要素がいっぱいに詰まっています。 １日の ３分の１くらいは寝なくちゃいけないので、ただでさえ１日はあっという間。 １週間も１ヶ月もあっという間。 その１ヶ月は１２個しかないので、１年が経つのはあまりに早過ぎる。 時間やスピードは大事です。
嬉しかったり悲しかったり
ある日、社員の仕事に 「ここまでのことが出来るようになったのかぁ」 って嬉しくなりました。 一方である日、「予選も通過できていないような仕事だなぁ」と、怒りと情けなさを感じるときも。 毎日毎日、違った社員たちや社内を見ます。 ”仲良しこよし” だけでは、どうしても真に ”良いチーム” になれないのが会社だったりするので、社長業には辛いことも多い（かな）。 ＴＯＰ（管理者）の実力以上の会社（組織）に
「それは無理だ」って言わない
社内外での会議などで、よく 「それは無理だよ」 となる場面があります。 この 「無理だよ」 って言葉が出てくると、前職時代からの習慣で過敏に反応してしまいます。 「無理くらいのものに取り組まないと新しいモノはできない」 ということです。 裏を返せば 「無理だよ」 となった議論には、その先に大きなチャンスが隠れています。 会社に入ったばかりのころは、目の前の仕事が難しすぎて 「無理です」 って言葉を
原始人の方がまだ発展的
写真の物体は、 ホンダ・ビート の運転席と助手席の間のセンターコンソール部分に取り付ける ”ひじ置きパッド” です。 たぶん、ビートに乗っている方じゃないとほとんど意味不明な話題なのですが、センターコンソール部分に 「あと ３センチ高いといいのに」 という低さがあり、運転中ハンドルを握る腕が休まらないのです。 「じゃあ、改善パーツを作ってしまえ」 というビートオーナーさんが福岡県にいて、先日譲って
万物流転の掟に逆らう
今日は取締役連中といっしょに仙台中心部にある某ビル内の事業用物件を訪問。 写真（左）に写っているのは、このオフィスのビルオーナーと熱く家賃交渉をしている私（笑）。 自社サーバ設置や各種の機密情報保守など、セキュリティや防災設備のしっかりしたOA対応ビルであることが条件です。 また、このオフィスでいつまで対応できるのか、といった事業展開上の耐用年数も大切なポイント。 まぁ、判断要素も多くてたいへんで
第２創業期なんです
いま、パワープランズグループにとっては、第２創業期のような時間が過ぎています。 自分自身このところは、まるで起業元年のときのような気持ち。 いまが儲かっているかどうかじゃなくて、次ステップとして、とにかく自社の力（製品やサービス）を全国区で腕試ししたい段階。 「こうなろう」 や 「ここまで行こう」 が明確にある仕事の連続なのですが、これがなかなか…。 これまでのモノサシを当てはめた計画立案にも限界
”無理”はチャンスだ！
来週は大型プレゼンがいろいろと続きます。 何とか資料作りは追いつくにしても、ブラッシュアップにかける時間も厳しい。 私の場合は完全に遅れている感じなので、日曜日も仕事に充てるとしよう（泣）。 制作や開発の現場でも目一杯のスケジュールで回っているようです。 十分にスケジュールに余裕を持ったつもりなのに、どうしても複数の仕事の ”山” が微妙にオーバーラップしてしまうこともある。 社員のみんなにも、こ
１５９打の教訓
前職の会社員時代に尊敬する先輩達に誘われて初ゴルフに行ったときの話し（写真はそのときのスコア表）。 コースデビューのため密かに猛練習をして、先輩達をびっくりさせてやろうという作戦。 にわかに道具を揃え、練習場で１日３００発を打ち込む日々。 さてそのとき、練習場に居合わせたおじさん達がみんな言いました。 「打ち方に問題がある…」 って。 時間がない私はとにかく打ち込みたかったので 「前に飛んでるんだ
もっとお役に立てるように
パワープランズグループが開発した 携帯電話ASPツール[モバイン」 の導入効果データが段々と集まってきています。 モバイン開発チーム内では、これらのデータを好事例集として資料化する予定のようです。 いずれご契約ユーザー様や販売パートナー様のもとにも お届けできると思いますのでお楽しみに。 小規模な事業店舗様でも導入１ヶ月程度で １００名超えのケータイ会員構築に成功しているところが多くて、手間いらず
成人おめでとう！
会社でも成人式を迎える社員がいます。 心からおめでとうございます。 ２０代の社員がたいへん多い会社なのですが、いつも彼らを見ていると感じることがあります。 仕事では未完成部分が確かに多い年代ですが、とにかく直向きに頑張っていく姿勢を持っています。 私が同じ年齢だったころに比べたら、数百倍は立派（断言！）。 きっと私がこの年代のころにパワープランズに入社しようと思ったら、ぜったいに受かっていなかった
新年のひとりごと
４日（水）は、会社に出ました。明日からの仕事始め、なんとなくそのスタートのためにも気がかりなことに手を打ったり予習しておきたい性分。 新年初めて会社に出てくると、年賀状などの郵便でポストはいっぱい。 また、ただでさえ稼働日の少ない１月なので、すぐに請求書発行などの総務的業務が集中します。 いろいろあるので前日に出て気持ちの準備ができて良かったです。 仕事の出来・不出来を左右するポイントとして、私は
５日からの仕事にあたり
上司が悪いとか、部下が悪いとか、はたまた会社が悪いとか。 よくある話しなんだけど、うちの会社にはこういうことを言いながら仕事をする人間が実に少ないと思います。 私は、会社の経営方針や運営方針は まったく変えていませんが、各場面での政策では、”策”や”機”を誤った手段・手法はコロコロと変えます。 これは経営者なら当たり前。状勢は絶え間なく動くわけだし、その変化サイクルが早いほどに考え抜いている証拠で
心から、ありがとう
今日は当社ＳＥ（システムエンジニア）のM.Mさんとお酒を飲んで美味しいものもいっぱい食べてきたので、帰宅後は日本茶を入れてホッと一息です。 このM.Mさん、実は年内いっぱいで退職。 競争の激しいWEB業界において会社の成長に、大きな加速度をもたらしてくれた かけがえのないスタッフのひとり。 いろいろと取り組んできた仕事を思い出しながら、ワイワイガヤガヤと楽しい時間を過ごしましたが、もう辞めていって
恙なく過ごさない
仙台でも初雪。 仕事帰りにクルマに乗り込んだら、ウィンドウが凍ってた。 もう師走。 一年を振り返るとどうだったでしょう。 （故）本田宗一郎さんが言っています。 「あんなことも出来たけど、こんな失敗もあった。そんな仕事人生がいい」 と。 よく会社を辞めていく人が、「大過なく」 とか 「恙（つつが）なく」 と言って去っていきます。 「そういうことを言って仕事人生が終わらないように、一年一年をチャレンジ
私の音は ラ・シャープ？
会社には、鍵盤に例えると 「ド」 の人もいるし、「ファ」 の人もいます。 白い鍵盤の人もいるし、黒い鍵盤の人もいるし、似たように見えてもオクターブが違っている人もいます。 しかも、すべての鍵盤が揃っているだけでは音楽にはならないでしょ。 何を弾くかはもちろんですが、どの音がどんなタイミングでどのくらいの強さで音を出すかということも大事。 キレイな和音になったり、周りに届く素晴らしい音楽になったり。
今日は関連会社での仕事
今日は、当グループのシステム開発部門を担当する関連会社に移動して仕事。 ここに来ると、エンジニア達がいろいろと親切に教えてくれるので、いつも救われる思いです。 彼らが身に付けている技術や知識を自分で勉強しようなんて思ったら、間違いなく高校時代辺りまで戻り、人間性を入れ替えて勉強をやり直さないとダメだと思います（←つまり無理ってことだ）。 やはり ”餅は餅屋”。 この道のエキスパート達が、部門の先頭
１本の道に集中すること
本業に集中して仕事に取り組むことはとても大事。 その道のリスクや怖さに萎（しぼ）んでしまって、逃げ道を用意しながら進んだりすると、結局は両方とも半端になって、本来の目的まで失ってしまうもの。 例えば、会社は若いベンチャーなので、私もそうだけど社員達だって、まだまだ時間的・経済的な苦労はあります。 それを自らの知恵と努力で前に進めて、夢を現実のものにしていくのが、この会社で仕事をするひとつの意義では
会社も社員も若いから
会社が若いということもあって、働いている社員たちも若いのがパワープランズ・グループの特徴です。 みんなが ２０代から ３０代半ば。 いちばん構成が多いのが ２４歳～ ２７歳くらいの年齢層なので、かなり若いです。 こういったメンバー達に仕事の指示を落として一緒に仕事をしていくと、ついつい彼らの年齢を忘れているときがあります。 私は、前職の大手メーカーで、年功が保たれ職制ルールに基づいた中での仕事を経
[モバイン] が全国へ
当社のASPサービス事業 [ モバイン ] に関連した出張や打ち合わせで、にわかに忙しくなってきています。 東京や埼玉、大阪などでの導入打ち合わせの仕事も入ってきています。 [ モバイン ] は、標準仕様のままの利用が基本のASPサービスなのですが、この他にも、お客様の用途や目的に合わせて ”カスタマイズに対応できるASPサービス” という独自性ある特徴も持っています。 このような導入企業様にとっ
なんだか忙しいけど…
東京営業所の開設準備のため、朝から財務担当者といっしょにあちらこちらへ。 社会保険事務所、法務局、そして、某都市銀行への事業説明と口座開設手続きへ。 午後 １時過ぎになって、やっと食事。 移動途中にある市内某ホテルレストランでバイキングランチをいただきました。 窓際の席からケヤキ並木を見下ろしながらの食事。 コーヒーも美味しかったので、ほんの少しゆったりした気分に。 窓の外は冷たい風が吹いていて、
P・D・C・A
どんな仕事でも、プランを立てて実行した後は、「チェック」 という工程を加えてあげないと本来の目的や目標に照らして評価することができません。 この評価の段階があるからこそ、「目標に届かない」 とか 「想定外の問題が出てきた」 なんてことが、見えてくるわけです。 QC手法の世界では、こうした管理法を ”P・D・C・A （プラン・ドゥ・チェック・アクション）” と言って、スパイラルさせる推進プロセスを提
腕試しの価値を考える
東京の某IT雑誌社さんによる [ モバイン ] の技術取材のために出張に行っていたシステムエンジニアの K.Sさんが戻り、今日はその出張報告を聞かせてもらいました。 [ モバイン ] リリース後、各誌のパブリシティ対応も何かと忙しくなっていきそうです。 取材内容の報告の他にも、今後の事業戦略を考えていく上で必要になってきた東京圏への拠点開設に関連した調査報告をいろいろと聞きました。 自然な流れなの
テイスティングテスト
誘惑に負けてしまって夜中の ”どん兵衛” 。 それにしても、どん兵衛って今年で ２９年のベストセラー商品なんだって。 やるなぁ、 日清食品 さん。 会社でのお昼に、カップラーメンを食べることもたまにあるんですが、とにかく最近では種類も価格帯も多様でびっくり。 興味本位で 色んなカップラーメンに手を出しますが、いつも思うことがあります。 それは、「商品化する前に、ちゃんとテイスティングテストやってる
縦糸と横糸のお話し
次から次へと意志決定をしていかないといけない事が湧いてきます。 久しぶりに深夜のファミレスに籠もって思考をまとめる仕事をしました。 社長業にとっては、会社がこなしていく仕事のひとつ一つが ”点” 的であり、その繋がりが、より膨らむように縦方向の戦略を考え実現していく、ということが、役割の中にはあると思うんです。 その ”点” のポテンシャルが高いほどに、予想もしていなかった計算外の拡がりが得られま
諦めたときが限界
F1 日本グランプリ（鈴鹿サーキット）の生中継を観戦。 予選は、トヨタがポールポジション、ホンダは ２番グリッドで、日本エンジンが最前列を独占。 注目の佐藤琢磨が ５番グリッドを獲得。 決勝では残念ながら日本エンジン勢は勝つことができませんでした。 さて、この F1に関連したホンダの企業広告の中にお気に入りがあって、その時の新聞広告の縮小コピーを手帳に仕舞ってあります。 「われわれの挑戦の歴史は、
さいきんブログで思うこと
ブログのシステム技術や市場性などを知りたいという理由で、この 「社長ブログ」 を約 ７ヶ月間に亘って毎日アップ。 所期の目的は達せた感じです。 ところがここにきて、「社長ブログ」 というテーマ選定については、つくづく難しいなぁと感じています。 会社と関係の無いブログだったら、悩まないのでしょうけど、「社長ブログ」 が会社へのイメージを推察させる影響力がけっこう大きいので、ときどき心配になったりしま
別事業体であるということ
会社の仕事は、クライアントのホームページ媒体そのものを考えて作っているのは間違いないのですが、側面ではブランディング戦略（ＣＩやブランドの確立）のお手伝いをしている、ということも持ちあわせています。 ソニーといえばどんな企業イメージがあるでしょう、トヨタといえばどんな企業イメージを感じるか。 まぁそれらと同じ事です。 単に商品やサービスを売るだけではなく、如何にしてその企業のファンやお客さんとなっ
看板を下ろした方がいい人
事業経験を重ねていく内に、どうしても困った人（会社）に引っ掛かります。 それは 「お金を払わない人（会社）」 です。 取り引きには十分に気をつけてきたつもりでも、これまでに４件ほどが発生。 たまたま共通しているのですが、みんな６０歳前後の男性経営者。 彼らから見れば、私なんて自分の子供と同じような年齢でしょ。 そんな若い人を捕まえて、人生の先輩方が 「お金が無いから払えない」 とか 「納得がいかな
市場率のお話し
例えば、全国 47都道府県で 1,000個の製品を売ろうとすれば、１都道府県あたりの販売目標は、21.3個。 ただし この設定法では粗すぎます。 どの業界マーケットにも、「市場率」 が存在してるんです。 「人口」という観点で考えてみます。 東北総人口から見ると、宮城県の人口構成比は、約 24％です。 単純に東北 ６県で均等割計算するときには、17％ですから、ここで 7％（70万人弱に相当）の違いが
♪タスクは続くよどこまでも
パワープランズグループで開発に取り組んでいるWEBシステム製品のひとつが、全国リリースまで残り約 １ヶ月です。 開発チームメンバーのそれぞれがカウントダウン状態の仕事に入っています。 「間に合うかな…」 という不安はみんなの顔に見え隠れ…。 今日、最終のタスク管理一覧表が出てきましたが、まだまだ山ほどのタスクが残っていました（汗）。 企画から開発、販売準備に至るまで膨大な時間を要し、山あり谷ありで
”勝てたはずの負け” が大事
機会があって、女子中学生のバレーボール大会を見学することに。 そこであるひとつのチームが気になりました。 試合が始まる前のアップ練習中も、とにかく悪い意味で明るい。 顧問の先生も終始こんな調子。 そして、あまり強そうではないのも分かりました。 まもなく試合が始まると、やはり心配していたとおりの展開。 第一セット２５対３で惨敗し、残りのセットも取れず敗退。 私が一番気になっていた ”彼女たちの笑顔”
DTPもWEBも大好きです
制作はすっかり遠ざかっていたのですが、久しぶりに DTPデザイン。 ＷＥＢ同様、紙媒体のデザインも面白い。 限られた枠面に、効果を達成するためのポイント（コンセプトや狙い等）を押さえつつ、遊び心ある新しいアイデアなども盛り込んでいきます。 WEB制作のようにスクロール方向やページ遷移に逃げることはできないので、デザインにおいては、ＷＥＢ制作よりも面白いかも。 でも、ＷＥＢ制作の計算高い緻密さも大好
１番うれしいとき
真っ暗闇の中を たった１人、松明（たいまつ）の明かりを頼りに先頭に立って突き進むのはたいへんです。 そのあとに続く人たちは、先頭を進む人たちの背中を見て進むことができるので、安心でしょうし、道に迷ってしまうことも少ないと思います。 パワープランズ グループの社員たちは、入社するとまもなくこの松明を自分で持たないといけないような仕事が待ち受けています。 通常の制作業務の他に、事業開発や製品開発だった
カンタン思考整理術
土曜日は会社をサボりました（笑）。 まぁ、役員なので、もともと出社義務があるわけではないんですけどね。 会社運営のその時々に、徹底的にじっくりと思考をまとめたいタイミングがあり、こんな時は誰もいない１人っきりの部屋が自分の場合は適してる。 いまの最大の悩みは、組織作りです。 業容がだんだんと大きくなるのは良いことですが、人や組織が業務内容について来られなくなるのでは、経営にとっては本末転倒です。
「身の程知らず」は不幸だ
会社の仕事というのは、私にとっては 「身の程を知る」 ことの連続だったりします。 いつも 「必ずイケる」 と思えるところまで詰めて、自信満々でスタートするのですが、成功だけを得ることは出来ず、必ず 「身の程を知る」 ような痛い目にも会い、これを避けることができません。 さらに勝ち負けが絡むような時は、眠れないくらい悔しい思い。 だんだん分かってきたんですが、これが 「チャレンジの掟（おきて）」 の
市場責任は年中無休
お盆休みに入った途端に、会社のコンテンツやデータを収容しているＷＥＢサーバの１台がダウン（接続障害）しました。 朝一番から会社に緊急出社して対応に当たりました。 当社のサーバ技術者M.Mさんの対応力のおかげで、数時間後にはサーバは復旧 （←休みだったのにありがとう）。 …やれやれ、です。 そういえば、前職の会社では、役員や管理職たちが休暇・休日毎にローテーションを組んで、自宅待機チームをつくってい
全社員で取り組む会社づくり
若い社員のひとりから、「知り合いに良い人材がいるんです」 という提案がありました。 これもベンチャーの良いところだと思います。 一般的な会社なら、総務などの上層部署が人事政策を決めて人材を採用しますから、現場の社員がこういう発想を持つことは少ないと思います。 当社の場合だと 社員ひとり一人が、「今後はどういう人材が必要か」 ということも取り入れて、会社と仕事の将来像を考えて良いわけです。 それに、
夏期休暇と夏期仕事
パワープランズ と関連グループ会社のそれぞれは、１３日（土）から１６日（火）まで夏期休暇をいただきます。 というワケで、今日の仕事が終わると休みに入りますが、それは対外的なご案内です。 当社は、写真メディア制作に関する直営拠点も持っているので、各拠点のスタッフの仕事はお盆中も続きます。 現場スタッフのみなさん、本当にご苦労さまです。 私もみんなの頑張りに応えて、（あまり）遊ぶことなくしっかりと待機
インターネットを使った販売戦略
「作って喜び・売って喜び・買って喜び」。 ある大手メーカーの会社方針です。 メーカーはもちろん、その製品に携わる販売会社やお客様に至るまで、すべての時点での豊かさや満足を目指す、という思想です。 やはり、メーカーの一人勝ち状態で、大量普及したHIT商品というのは、あまり無いものです。 ところが、インターネットビジネスに置き換えて考えるときは、けっこう応用力が必要です。 インターネットにとっての販売
いい上司と悪い上司
学生時代にやってきたアルバイトや起業前の会社員経験などを含めて考えると、これまでに相当な人数の 「上司（先輩）」 という人たちとつき合ってきたことになります。 まぁ正直言うと、いい上司も、悪い上司もいました （管理能力として、ですよ）。 下方に人材を預かるようになると、自分が部下だったころに感じた上司たちの言動を思い出しながら、自分のやり方に自問自答することが多くなります。 でも、管理者になってみ
犬の散歩中に考えたこと
犬の散歩中だというのに、最近の入社希望者たちのことについて考えていました。 採用希望者のエントリーについては、応募書類による一次選考方式を採用しています。 人間性こそ第一ですが、一字一句も応募者の気持ちを見落とさないよう履歴書や経歴書を読み込み、作品から実力やセンスを見極めようとして、なんとか一次合格者を決めていく苦しい仕事です。 「もっと大きな企業だったら、みんなに入社してもらえるのに…」。 心
仙台の小さな会社から
先日、NHKの人気番組 「 プロジェクトX 」 で、ホンダのマン島レース挑戦の話が再放送されていました。 浜松の小さな町工場から世界を目指したホンダ。 何度も何度も潰れかけたという多難の経営。 起死回生をかけた商品もクレームが続出。 レースでもことごとくライバル会社に惨敗。 それでも独自技術で勝負しようと諦めなかった若い社員たちのスピリッツ。 ちょうど我がグループの社員たちも、全国のお客様へ向けた
爽やかな風を感じる文章？
部下が一生懸命 作ってくる資料に、赤ペンを入れて具体的な直しを要求するのは、ちょっともったいないと思っています。 会社員時代、先輩からいつも叱られるのは、「考え不足」 や 「方向違い」 のことばかり。 それは、私がやがて自分で判断してやり切れるように、先輩が上司としての存在を消し去るように、そういうホンモノの親のような ”親心” を持っていてくれたからに違いありません。 いまでも思い出しますが、私
目指すは100戦100勝だけど
制作会社の場合、企画プレゼンといった他社との競争が関わる仕事は、週に何本かを抱えながら進んでいきます。 競合会社との比較・評価を受けるため、全勝というわけにはいきませんが、もっとも自信のあるプランをぶつけていますから、気持ち的には全勝狙い。 ところが、プロ野球でもプロサッカーでも、死活競争の世界というのは、１００戦やっても１００勝できるという勝負はまずないわけでしょ。 最後には必ず勝ち負けが分かれ
うれしさと責任の関係
会社の中では、社員の 「子供の誕生」 とか 「結婚をします」 なんていう場面に、何回か出会 （でくわ） していくものです。 でも、自分で立ち上げたこの会社は、文字通りのベンチャーでしょ。 やはり、歴史のある安定した大手企業さんに比べれば、社員のみんなにも まだまだ我慢してもらっていることばかりで、こういう場面に会うと、いつもこの点だけは気にかかり、悔しさも湧きます。 社員の 「子供の誕生」 や 「
ブログで文章をまとめる勉強
４月１２日の記事 で、ブログを原稿用紙１枚以内でまとめるというテーマを掲げました。 最近ようやく文字量を意識した記事が書けるようになった（嬉）。 最初は、気を付けて書いてもすぐに文字数オーバー。 出来上がった文章や文脈の短縮化を図り、４００字以内を目指していく不効率作業。 それでも、文章全体の意味や伝達意図としては、所期目的を保たなくてはいけません。 「きっと新聞記者さんって、こういう能力が高いん
月がキレイな夜、気づいた？
帰宅途中で月がキレイだったので、バイクを止めてケータイでパチリ。 夕方が終わる頃の空は、なんとも言えない蒼さ。 月の白い光と合わせてみると良い雰囲気です。 もしこの道がどこまでもまっすぐだったら、しばらくバイクで走りたい感じでした。 起業前の会社員時代 「吉尾さん、花壇の花が綺麗に咲いているの、気がつきましたか？」 って、会社の社長に唐突に言われたことを思い出します。 「追いつめられた仕事の状況に
「時間（スピード）」 というファクター
あるクライアントさんに提案中だったWEBビジネスモデルプランと、ほぼ同じ概念のサイト構築の相談が、新規クライアントさんから入ってきたので、びっくりしました（偶然？）。 自分たちが思いついたことや準備していることは、その時点で誰かが同じように進めている、って考えた方がいいようです。 新しいWEBビジネスの場合は、先手で一気に市場定着を狙った方が有利です。 いったん確立されてしまったリーディングサイト
バランスボールもらいました
もう使わないという 「バランスボール」 を友だちからGET。 みなさんお察しのとおり、今度はこれで、怠け続けた体の筋力アップでも狙ってみるかぁ、という作戦です（←単純）。 実際にやってみると想像していた以上の負荷。 かなり筋肉に効いている感じです。 単純に運動するよりも、バランスを保ちながら負荷をかけるので、余計に筋力を使うようです。 ウェスト引き締まるかも（嬉）。 それにしても、たった数日の取り
無謀と無知から始めた事業
先日、メインバンクに伺って、開発中のWEBシステム製品に関する全国展開プランについて、夢のある楽しい話し合いをしてきました。 この銀行とは、私が初めて起業をするというとき、「会社をつくるのでお金をかしてくれませんか？」 と相談しに行ったら、「数万円も貸せません」 と言われて以来の長いお付き合い（笑）。 いま考えると、なんの成功根拠もない事業に融資するはずがないワケで、当時は無謀というか無知というか
ブラウザ搭載のケータイ続々
いよいよ出始めてきましたねぇ。 「パソコンサイトをケータイで見る」というケータイのブラウザ搭載モデル。 ドコモＮ９０１iS や ＡＵ/W31T のなどに標準搭載されました。 向こう１年くらいでラインナップのほとんどがブラウザ付きケータイになるだろうね。 パケット料金もどんどん下がって定額制も普及してきているので、総じてとても楽しみな世界が出来上がっていきそうな予感。 ブラウザ搭載のケータイが、イン
ビジネスの理想打率は？
なんだか負けが多いんです、このところ。 しばらく勝ち続けてきたので、余計に感じるのかも知れないのですが、とにかく負けるのはイヤですね。 プレゼンで他社に負けることが連続したり、順調にお取り引きさせていただいていたはずのお客様との仕事がいろいろな要因もあって遠のいてしまったり。 野球は４割も打てれば強打者だけど、ビジネスの打率がこんなんじゃ、ただの用無し会社です。 全力を出し切ってぶつかっているのに
遅ればせながら「三角折り」
ある会社に伺ったとき、いつもキレイな花が飾ってあったので、「どなたかが持ってくるんですか？」と聞いたら、「定額で契約できる花屋さんがあって、そこが毎週飾っていくんです」ということ。…なんか微妙だ。 受け入れていく社員達の「心」が付いていくだろうか？ 他の会社の方針なので、もちろん間違ってはいないのですが、自社に照らした立場でついつい考えてしまいます。会社をキレイにする、職場を働きやすいようにする、
自分と会社の「ダメさ加減」
ホームページ開設のお仕事の依頼いただいていたクライアント様から、私宛に、直接お叱りのメール。 ウェブ担当者の対応についての苦情でした。「社長の下が付いて来れないタイプの会社なら、発注は考え直したいと思う」、という内容です。 クライアント様だって、どんな気持ちでこのメールを送ったことでしょう。それを察すると申し訳ない気持ちでいっぱいです。作業経過の確認だけをしていた私のミスも過大です。お取り引き関係
宇宙人の話だって理解する。
午前中に仕上げる資料が４つ、午後からは、２本の打ち合わせが続く。午後３時からは、書類選考を通過してきた中途採用希望者の面接が数件。午後５時からは、保険会社さんと福利厚生保険に関する打ち合わせ。そのあとは、明日１日に情報更新するいくつかのサイトの完成チェック。 さらに、グループ会社が開発した大型ＥＣサイトの全国発表（プレスリリース）が、いよいよ明日。これも楽しみ過ぎて気になっている。 こんなふうに忙
（納豆＋キムチ）×カレー＝？
「なんだか、お腹が空いてきたなぁ」。夜中なので、ここで我慢すればいいのに（泣）。 冷蔵庫にシチューが残っていたので、ちょっと手を加えて「シチューパスタ」を作りました。 「シチュー＋パスタ」っていうのは、それだけで考えると、組み合わせとしては合ってない感じだったけど、出来上がってみると、なかなか美味しくマッチングも良い。まぁ、クリームスープパスタみたいなものですが、「ちょっと手を加える」というところ
良い三振と悪い三振
会社に勢いがあって伸びていこうとするときは、危ない。とくに人材面。採用に妥協が出たり、ただでさえ、いろいろな個性を持った社員達を見ていくのも苦労なのに、物理的にますます難しくなります。 それに、「会社って、社員だけの数の規模じゃないんだよね、その社員を送り出してくれている奥さんとか子供達とか、ご両親たちだって数えないといけないんだ」。そういう、人材への考え方を失ってまでは、大きくしてはいけないと、
経費節約へのこだわり
会社で財務や総務・経理を担当しているJ.Yさんが、「 イオン保険マーケット 」というサイトを使って、自動車保険の一括見積もりを行っています。 社用車の任意保険の見直しにあたって、少しでも条件が良く、しかも安い保険会社を探しているらしい。 「多少の差なら、どこの保険会社でもいいんじゃない？」と言うと、「ネットで絞り込んだ上で、さらに直接電話で詰めると、かなり安く契約できます」 だって。 他人事のよう
休日に競合店調査。。。
あるクライアント様のウェブサイト企画を考えていて、やっとデザインコンセプトや設計方針が見えてきたのですが、なにか足りません。 「あっ、近所の競合店を見てなかった」。こういう忘れ物は危ない危ない。やはり、現場の商売があってのウェブです。 休みの日を使って、競合店と考えられる店舗のサービスや商品を体験してみました。お客様の気持ちになることも大事ですが、居合わせたお客様の声にも聞き耳を立てます。あとは、
アンテナが高い人と低い人
自宅に、パワープランズのグループ会社で活躍する代表取締役社長のT.Yさん（３３歳）と取締役のE.Kさん（３３歳）がやってきました。 先日依頼していた案件のシステム開発に関する資料を作ってきてくれました。これがまぁ、よく出来ていて感心です。 私なんて、数枚のワープロ資料を渡して、「これをなんとかウェブ事業が出来る水準にまとめ直してもらいたい」、なんて感じで放り投げてきただけ。この乱暴なトスを、ユーザ
粘土みたいな頭が理想
好きな彼女につくってもらった料理だったり、母親の手料理だったら理屈じゃなく、「美味しい」ということになるでしょう。 私はデザイン開発においては、けっこうセオリーを重視して論理的にデザインのあるべきカタチを決めていくタイプなのですが、こういった理屈ではない部分、つまり人間が五感で捉えるような部分も大いに肯定していて、とても重要に考えています。 「根拠なき賭け」はダメですけど、「根拠ある賭け」の水準に
「時限２分の１」という挑戦
会社に入ったばかりの23、4歳の頃を思い出します。毎回毎回決められた時限が守れずに、その都度あまりに見事？な「言い訳」を連発するので、とうとう先輩が激怒。 自分では主体性や考えがあるから言っていたつもりだったんですが、「おまえが使ってる時間は、お客様から預かった時間であり、会社から投資された時間だし、上司からもらったチャンスなんだ。たまたま手が空いていた人にまわった仕事ではないんだよ」。 さらに、
「ありがとう」って言えてる？
最近、この 「ヨシオトオルが行く」 をご覧になっている方から、会社にウェブサイト構築の業務依頼をいただきました。 個人ブログ経由でのご依頼、心から恐縮してしまいます。 コーポレートサイト経由でお仕事をいただく場合とはちがう緊張感があります。やはり、相手に対して顔出し＆実名出しのブログ経由ですから、自分が営業担当者になっているようなものでしょ、窓口としての責任も重大。 － 効果のあがるサイトが提供で
数字に強くなろう
自社製品やサービスのシェアが上がっていても、売上前年比は下がっているなんてことは、いくらでも起こります。 数字って部分だけに注視すると全貌が見渡せず、その後の判断まで間違うことになるので、怖いファクターです。 低迷する市場の消費時流を読んで行くには、どんな部署の人間も数字に強くないといけない時代だと思います。制作会社である パワープランズ だって同じで、デザイナーやシステムエンジニアはその道に特化
メンバーの退社によせて
本人も悔しかっただろうけど、 パワープランズ の創業期から会社づくりの一翼を担ってきてもらった女子社員が健康上の理由で先日退社することに。 企業内のヒトって居なくなるとその役割の大きさが浮き彫りになるのは皮肉なところです。予測はしていましたが、彼女のあとを引き継ぐメンバーはあらためてその重責に気づかされるわけです。 たとえ社内であっても前方作業者にとって後方作業者はたいせつなお客様。会社の中の「ヒ
キッカケは社員の進言
「マルチプレーヤーではなくエキスパートを育てないといけないと思います…」。昨年、ある社員との定期面談の席で、こんなことを進言されました。その納得の根拠もしっかりと聞けた。 自分では気が付かないでやってきたことに、客観性をもたらしてくれるヒトが社内に居てくれるというのは、ほんとうに有り難いことです。「これからはそんな保守姿勢ではダメですよ、吉尾さん」ということを、うまいこと言ってくれたんだと思います
仕事に目覚まし時計！
最近、グループ会社から出向で パワープランズ に勤務になったT.Kくん（おっ、小室哲哉と同じイニシャル！←べつに意味はないです）。 その頭の良さと社内外で使われる各種資料の設計・開発能力が買われての異動です。会社の中の異動って、働く環境、業務の分野も変われば、通勤場所も変わってしまうわけで、本人にとってはいろいろ大変なことなんです。ご苦労様だけどよろしくお願いします。 さてさて、このT.Ｋくんのデ
メールは重く考える
多いときは会社全体で１日数百通にも及ぶメールの送受信業務があります。 お見積もりの依頼だったり、制作状況の確認だったり、業務提携依頼だったり、就職希望者からのメールもある。いったん走り出してしまった案件ならば、各担当者に対応を任せていくのですが、私の場合、会社に初期コンタクトをとってきたメールには出来る限り目を通し、自分で迅速な返信対応をするようにしています。インターネットメールは、私にとっては大
危ない開店後の繁盛状態
開業間もないある飲食店のことを取り上げたテレビ取材番組を見ました。「毎日新しいお客様がどんどん訪れています」と店主の方が言っていました。私はたまたまこの店をリサーチしたばかり。 私としては、商品力やサービスにもあまり良い評価はできなかったのですが、まぁ、テレビなので商品についても良い店ぶりをアナウンスしています。主観の言えないレポーターの仕事もたいへんだろうね。 この「毎日新しいお客様がどんどん訪
指示の下ろし方
先日、新入社員の女の子に、ある企画を考えてもらう仕事を頼みました。 その後、「チェックお願いします」と出来上がった資料を持ってきたのですが、それを見たときに「あっ指示の仕方はこれじゃダメなんだ」とすぐに痛感。大筋で間違っていないのですが、もっと仕事の大局を掴ませてあげないと考えるための情報が足りないんです。これは指示側にいた私のミス！ もし徒競走がいったい何メートル走るか事前にわからないレースだっ
売上構造ってカンタン
売上高の構成要素ってカンタンなんです。メーカーでも卸でも小売りでも何でも基本的には同じで、 「売上＝実客数×単価×頻度」 です。 すべてが２だったら答えは８なのですが、ひとつが３だと答えは１２にもなります。頭の良い企画者は【実客数×単価×頻度】をさらに分解していくことで、緻密で正確な営業戦略・施策を考えるので、たいていの場合は成功します。 さてさて、この売上高構成要素を持ったビジネスの中に、ホーム
食べさせられたラーメン
最近、泉区運転免許センター近くにオープンした県外本拠地チェーンの某ラーメン店に行ってみました。 席につくとアンケート用紙が置いてあったので手に取りました。なかなか珍しいアンケートです。「料理の温度はどうでしたか」はありそうですが「接客の心は伝わりましたか」という質問項目は初めて見た。しかもアンケートに手書きで番号が振ってあり、どうやらテーブル毎に番号が決まっているみたい。アンケートの設問から推察す
データって大切なんです
先日あるお客様と話していたら、『ホームページを検索エンジンに登録したいのだが、「 Yahoo 」と「 Google 」ではどちらが重要なのか』という質問を受けました。この質問ってけっこう受けることがあります。「ブランド力から言えばやはりYahooだろう」とか「Googleの方がたくさんの結果を出力するので人気があるはずだ」とか、周辺から得てきた情報や知識を「 パワープランズ ではどう考えているのか
管理部門と現場の関係
支店担当者さんと話をしていると「本部がダメなんだよ」なんてことを聞かされます。一方、本部・本社というようなところにいる方と話をすると「支店が言うことを聞かなくて管理ばかりが大変なんだよ」みたいな話に。 まぁ、どちらかに軍配を上げるような話ではないのですが、現場と管理部門のこういう話は、けっこう多いものです。 藤沢武夫という 本田技研 創業時の副社長が、かつて、国内では画期的となる商品のクレーム判定
社長という看板
取引先の中には、私に対して「社長、社長…」と連呼する人がいます。別に私じゃなくても「社長」という肩書きがくっ付いていれば何でもいい感じです。一方で、社内やクライアント様は「吉尾さん、吉尾さん…」と言って付き合ってくれます。これが理想だと思います。 いろんな場面で社長という人たちに会いますが、その看板だけで気持ちよくなっていて、まわりの不自然な対応にも麻痺している経営者もよく見かけます。経営権・所有
300円台のラーメン
サイトのアップロード業務が深夜までかかり、同僚といっしょに会社の近所にある 「幸楽苑」 でラーメンを食べてから帰ることに。 2003年には東京証券取引所市場第一部銘柄に指定。店舗数も300店になる勢いで、主力のラーメンメニューは業界価格よりすでに3割くらいは低くなっているでしょう。 マーケティング的に見れば、強い商売をつくる為には様々な分野で多岐の鉄則や理想があるわけですが、理論では分かっていても
企画書のススメ
社外にしても社内にしても、壁にぶつかりかけると「理想と現実はちがう」という意味合いのことを言う人がいるけど、仮に情緒的な発言であったとしても、「いい線いってるなぁ」と思って聞いています。 「理想と現実はちがう」ということは、少なくとも今よりは高い理想を持っているわけなので、いい線（線＝スタートライン）なわけです。これを、重い不動の現実と受け止めて諦めたりするから、もったいないんです。やってみなけれ
砂上の楼閣
制作会社が提供するホームページ商品や印刷物。 これらのエンドユーザーやマーケットにおいての使われ方や効果を考えるとき、やはり制作者サイドには、広告媒体としての捉え方や要件設定の技術・ノウハウが伴っていないと、出来上がりは、自己満足の固まりのような商品になり、たいていの場合は使い物になりません。 「砂上の楼閣」とは正にうまい表現で、どんな土台の上に家を建てるのか、みたいな観点で、設計方針や企画の在り
PING送信先リストを使う
商品の売れ行きは、そのパッケージデザインと棚割企画・売場の設置箇所で、けっこう変わってくるという話を、あるクライアント様と電話で話していました。確かに本屋さんやＣＤショップのパッケージ戦略や棚割をみていると、販売サイドの意図や熱が伝わってきます。 そんな話をしていたときに、「そういえばホームページが探されるときは、パッケージデザインや棚割・売場配置といった概念はないなぁ」なんてことを、ふと思いまし
「違い」を活かし合う
ここ何回か、創業役員E.Kさんと、入社して１ヶ月のデザイナーS.Tさんが、本気で言い合ったりしています。けっこうエキサイトした議論をしています。－当事者たちには悪いのですが、こういう光景は私にとって「うち（会社）は病んでないな」ということを確認するモノサシだったりします。 同じ目的意識のもと、自分と相手との考え方の違いをぶつけ合うのは、とても良いことです。こういう集団思考が、ワンランク上の開発コン
Blogの引っ越し完了！
【 ヨシオトオルが行く tooru-y.com 】を公開する前の１ヶ月は、 OCNブログ人 の TypePad がベース技術のブログを使って、社長ブログという性質のサイトを実公開して、自分なりの勉強をしてみました。 予想以上に 本業（パワープランズ） とのサイト連携感も良いし、とにかくおもしろい（blog友だちも出来ました！）。 そこで、もっと深い目＆永い目で取り組んでみようと思い、このたび、独自