不常識管理法のススメ
「木を見て森を見ず」の教訓を身に付けてきた管理者ほど、「木を見間違っているかも知れない」とか「森のことを知った気になっているかも知れない」という疑いを持とうとしませんね。 自分の経験や常識、どこかの事例情報などに頼った判断だけを被せるのは、若い人たちにとってどのくらい有難いのか…。 若い人たちだって（今の私たちがそうであったように）、自分の想いや意志で決めたことに挑み、その結果で自信がついたり挫折
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技術の発揮云々のまえに
クルマの不調原因を自分なりに考えてディーラー担当者に修理相談の電話をしてみたら、先方なりの経験則に照らした否定ばかりされ、終いには「持ってきていただければ診ることはできます」みたいな対応に…。 なんだかなぁ。 結果的にはディーラー担当者の言うとおりになるかも知れないけど、ユーザーはその製品を使っていて今まさに困っているのに（^^；。私がここの社長なら、知識や経験、技術の発揮云々よりもまず、ヒトをつ